課程描述INTRODUCTION
采購(gòu)操作課程
· 采購(gòu)經(jīng)理· 項(xiàng)目經(jīng)理· 財(cái)務(wù)經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：講師團(tuán)
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
采購(gòu)操作課程
一、時(shí)間及相關(guān)費(fèi)用
課程共計(jì)20小時(shí)，分集分段學(xué)習(xí)，半年內(nèi)可不限次數(shù)回看。
費(fèi)用A:1500元/人（含培訓(xùn)、資料、專家費(fèi)）；
費(fèi)用B:2800元/人（含培訓(xùn)、資料、專家及線下學(xué)習(xí)名額費(fèi)）；
費(fèi)用C:新職業(yè)技能證書自愿申報(bào)：4800元/人（具體介紹詳見附件2）。
二、培訓(xùn)對(duì)象
各單位從事投資決策、物資采購(gòu)、基建、項(xiàng)目開發(fā)、紀(jì)檢監(jiān)察、財(cái)務(wù)審計(jì)、法律、合同、造價(jià)等部門負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員；各招標(biāo)代理、項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)院及造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)相關(guān)人員。
三、培訓(xùn)內(nèi)容
（一）國(guó)企采購(gòu)招標(biāo)政策規(guī)制及風(fēng)險(xiǎn)防范
1.《招標(biāo)投標(biāo)法》及其《實(shí)施條例》要點(diǎn)解讀；
2.《必須招標(biāo)的工程項(xiàng)目規(guī)定》（發(fā)改委16號(hào)令）《必須招標(biāo)的基礎(chǔ)設(shè)施和公用事業(yè)項(xiàng)目范圍規(guī)定》要點(diǎn)解讀；
（1）國(guó)有資金的范圍；（2）基礎(chǔ)設(shè)施和公用事業(yè)項(xiàng)目范圍；
（3）發(fā)改辦法規(guī)〔2020〕770號(hào)。
3.國(guó)企招標(biāo)采購(gòu)相關(guān)規(guī)范性文件適用與解析；
4.*關(guān)于開展?fàn)I商環(huán)境創(chuàng)新試點(diǎn)工作的意見解析；
5.國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件的修訂；
6.建設(shè)工程企業(yè)資質(zhì)管理制度改革方案解析。
（二）工程、貨物、服務(wù)招標(biāo)采購(gòu)全鏈條管理與實(shí)務(wù)操作
1.采購(gòu)方式選擇的條件與標(biāo)準(zhǔn)；
2.采購(gòu)需求及其在招標(biāo)采購(gòu)中的重要性；
3.招標(biāo)公告發(fā)布及案例分析；
4.資格審查及案例分析；
5.采購(gòu)招標(biāo)文件科學(xué)編制及國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件與團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用；
(1) 招標(biāo)方案及招標(biāo)文件的編制、實(shí)用技巧及案例分析；
(2) 非招標(biāo)方式采購(gòu)文件示范文本應(yīng)用范圍與結(jié)構(gòu)解析及編制要點(diǎn)；
(3) 文件編制不當(dāng)引發(fā)的問題及防范；
6.評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法的擇優(yōu)即案例分析；
7.投標(biāo)文件受理?xiàng)l件及案例分析；
8.開標(biāo)、評(píng)標(biāo)與定標(biāo)的組織及實(shí)務(wù)操作與案例分析；
9.采購(gòu)招標(biāo)合同管理與風(fēng)險(xiǎn)防范；
10.工程量清單計(jì)價(jià)模式下的招投標(biāo)問題與對(duì)策；
11.EPC工程總承包招投標(biāo)常見問題及解析；
（三）國(guó)企采購(gòu)制度建設(shè)及采購(gòu)管理體系設(shè)計(jì)
1.采購(gòu)管理頂層設(shè)計(jì)及管理制度框架；
2.采購(gòu)的分類及各分類下不同的采購(gòu)目標(biāo)及采購(gòu)方式流程及其合理性分析；
3.企業(yè)采購(gòu)分級(jí)管理注意要點(diǎn)；
4.集中采購(gòu)與分散采購(gòu)利弊分析；
5.框架協(xié)議采購(gòu)適用、難點(diǎn)及解決方法；
6.企業(yè)采購(gòu)制度修訂的流程、架構(gòu)設(shè)計(jì)與體系完善；
（四）《國(guó)有企業(yè)采購(gòu)操作規(guī)范》、《國(guó)有企業(yè)采購(gòu)管理規(guī)范》及《國(guó)企采購(gòu)文件示范文本》等團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用
1.采購(gòu)項(xiàng)目類型及卡拉杰克模型分析；
2.如何保證采購(gòu)項(xiàng)目的質(zhì)量和效率；
3.國(guó)企采購(gòu)工作績(jī)效評(píng)價(jià)與內(nèi)部管理；
4.《示范文本》的應(yīng)用范圍與結(jié)構(gòu)解析及編制要點(diǎn)和技巧；
（五）招標(biāo)采購(gòu)審計(jì)、監(jiān)督熱點(diǎn)及巡視巡查風(fēng)險(xiǎn)防范與案例探析
1.招標(biāo)采購(gòu)審計(jì)依據(jù)；
2.招標(biāo)過程中容易出現(xiàn)的異常情況處置，風(fēng)險(xiǎn)管理和審計(jì)關(guān)注的問題；
3.紀(jì)檢監(jiān)察部門在資審、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、處理投訴等環(huán)節(jié)應(yīng)該注意的重點(diǎn)；
4.違法行為投訴處理信息公開的法律依據(jù)及其基本程序和案例分析;
5.母子公司招標(biāo)投標(biāo)事宜如何向?qū)徲?jì)人員說明解釋。
采購(gòu)操作課程
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