課程描述INTRODUCTION
招標采購的課程
培訓講師：專家講師
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
招標采購的課程
【課程費用】
收費標準1：3800元／人（含線下培訓班一個名額，2年內(nèi)有效）；
收費標準2：9800元／單位（含15個學習賬號及線下培訓班名額1個，2年內(nèi)有效）；
收費標準3：19800元／單位（不限賬號數(shù)量含線下培訓班名額2個，2年內(nèi)有效）。
【培訓對象】
國有企業(yè)招標采購分管領(lǐng)導、采購管理部門、采購執(zhí)行部門、監(jiān)督管理等參與招標采購工作的其他相關(guān)部門負責人員。
【課程收益】
了解國企采購領(lǐng)域相關(guān)政策法規(guī)、團體標準在工作中的適用；
堂據(jù)久種非切標采助方式的會法程操作定務(wù)與案例解析。
【課程大綱】
課時安排 授課內(nèi)容
第一講(3學時) 采購的四象限分類及各類采購的特點、管理側(cè)重
1.采購管理的作用及其發(fā)展；
采購管理的目標是什么？為什么不同時期目標的要求會變
化？采購對企業(yè)的影響？為什么說采購管理是企業(yè)的核心競爭力之一？采購全過程管理？
2.采購管理制度頂層設(shè)計；
采購制度光譜?如何平衡采購競爭性和采購穩(wěn)定性？
3.采購分類、各分類的特點、各分類下不同的采購管理策略、采購方式及采購管理目標。
第二講(6 學時) 采購方式(采購工具)分析研討
1.招標采購與非招標采購各自的特點以及適用情形；
2.依法必須招標的范圍解析;
3.雙贏談判、競爭性談判、詢價、比選、單一來源等常見非招標
采購工具各自的特點及適用情形；
4.國企采購非招標方式與政府采購非招標方式的區(qū)別；
5.《國有企業(yè)采購管理規(guī)范》及《操作規(guī)范》介紹。
第三講（3學時）采購組織方式分析研討
1．采購管理架構(gòu)的幾種常見形式及利弊；
2．集中采購與分散采購的利弊，集中采購的適合的領(lǐng)域及可學能會遇到的難點及阻力、解決方案建議：
3．框架協(xié)議的幾種不同形式、定量定價的長周期框架協(xié)議，定價不定量的訂單式框架協(xié)議、多公司競爭下的預(yù)約合同框
架協(xié)議，各自的特點、使用流程和利弊：
4．公開采購／邀請采購，線上采購／線下采購的區(qū)別與利弊；
5．企業(yè)采購管理信息化數(shù)據(jù)化的現(xiàn)狀及趨勢。
第四講（6學時）供應(yīng)鏈管理與供應(yīng)商庫管理
1．為什么供應(yīng)鏈采購或者供應(yīng)商庫管理與招標模式幾乎絕
緣？但是在非招標采購中必須面對；
2．供應(yīng)鏈管理和以招標為代表的充分競爭，其做法差異在哪里？
為什么截然不同；
3供應(yīng)鏈的利弊、風險及基本原則與流程:
4．為什么說供應(yīng)商管理制度不應(yīng)該是統(tǒng)一的，供應(yīng)商庫管理的分
類及各自的管理目標及特點：
5．供應(yīng)商庫尋源、入庫、績效評價、升降級和出入庫的做法分析：
6．供應(yīng)商協(xié)同。
第五講（6學時）采購策劃
1．采購目標與采購計劃；
2．采購需求分析和表述的重要性；
3．采購需求向采購要求的轉(zhuǎn)換；
4．采購評審因素的設(shè)計；
5．采購文件編制中的一些概念和細節(jié)建議；
6．合同條款中的概念、履約與罰則、細節(jié)建議。
第六講（3學時）非招標采購審計監(jiān)督管理
1．在缺少國家強制性法規(guī)下，審計監(jiān)督應(yīng)該管什么：
2．在現(xiàn)階段實際情況中，審計監(jiān)督一般在關(guān)注什么；
3．從平開公平公正三原則回看非招標采購模式，執(zhí)行與監(jiān)督
的爭議和矛盾產(chǎn)生在哪里；
4．審計監(jiān)督、采購績效分析及制度優(yōu)化的一體化解決思路。
第七講（3學時）采購風險管理和爭議預(yù)防及處理
1．采購風險管理的重要性；
2．采購風險管理的步驟；
3．采購風險管理的分階段關(guān)注要點：
4．合同執(zhí)行偏差、違約、變更與索賠的預(yù)防及處理思路。
招標采購的課程
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