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門(mén)店贏利能力提升

模塊一：渠道門(mén)店老板店面管理能力提升篇
一、渠道門(mén)店老板賣(mài)場(chǎng)化門(mén)店布局管理
1、賣(mài)場(chǎng)化門(mén)店布局規(guī)劃
（1）賣(mài)場(chǎng)化門(mén)店布局設(shè)計(jì)規(guī)劃需要關(guān)注什么信息
（2）賣(mài)場(chǎng)化門(mén)店布局設(shè)計(jì)規(guī)劃需要收集的信息內(nèi)容及相關(guān)工具
（3）賣(mài)場(chǎng)化門(mén)店布局的基本原則
案例分享：“風(fēng)水學(xué)”（賣(mài)場(chǎng)環(huán)境學(xué)）在門(mén)店布局中的運(yùn)用
——以李書(shū)濤老師所經(jīng)營(yíng)的門(mén)店布局設(shè)計(jì)規(guī)劃前后銷量對(duì)比為例
（4）賣(mài)場(chǎng)化門(mén)店布局的終目的是為了提升客戶進(jìn)店率和駐足率
2、賣(mài)場(chǎng)化門(mén)店布局設(shè)計(jì)案例圖表分析及學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)答疑
二、渠道門(mén)店老板賣(mài)場(chǎng)化門(mén)店終端管理
1、庫(kù)存管理
（1）庫(kù)存管理的流程
（2）如何**庫(kù)存管理流程的優(yōu)化來(lái)提升體驗(yàn)營(yíng)銷的工作效率
（3）如何避免庫(kù)存管理的漏洞
（4）“零庫(kù)存”會(huì)對(duì)銷售活動(dòng)產(chǎn)生什么樣的影響
2、終端管理
（1）終端擺放的4個(gè)原則
（2）體驗(yàn)島終端管理要注意的幾點(diǎn)要求
（3）機(jī)柜終端管理要注意的幾點(diǎn)要求
（4）終端飾品管理要注意的幾點(diǎn)要求
（5）終端要如何管理才能滿足針對(duì)8類人群體驗(yàn)營(yíng)銷的要求
案例分享：針對(duì)8類人群體驗(yàn)營(yíng)銷的終端管理經(jīng)驗(yàn)分享
——以李書(shū)濤老師所經(jīng)營(yíng)的23家門(mén)店終端管理為例
3、物料管理
（1）5S管理在賣(mài)場(chǎng)化門(mén)店物料管理中的運(yùn)用
（2）管家婆軟件在賣(mài)場(chǎng)化門(mén)店物料管理中的運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)分享
三、渠道門(mén)店老板賣(mài)場(chǎng)化門(mén)店宣傳管理
1、8種宣傳方式在賣(mài)場(chǎng)化門(mén)店中的運(yùn)用
2、宣傳品的制作與陳列
（1）宣傳物料的種類
（2）宣傳品如何陳列
（3）海報(bào)制作的基本要求
（4）海報(bào)制作排版與呈現(xiàn)方法
（5）門(mén)店宣傳單張的設(shè)計(jì)與制作要領(lǐng)
（6）門(mén)店老板如何指導(dǎo)店員用少的成本做好門(mén)店的營(yíng)銷宣傳
案例分享：賣(mài)場(chǎng)化門(mén)店宣傳管理經(jīng)驗(yàn)分享——以李書(shū)濤老師所經(jīng)營(yíng)的23家門(mén)店宣傳管理為例
四、渠道門(mén)店老板賣(mài)場(chǎng)化門(mén)店資金管理
1、資金管理容易出現(xiàn)的幾個(gè)漏洞
2、避免資金漏洞的三點(diǎn)注意事項(xiàng)
3、POS機(jī)管理的監(jiān)控點(diǎn)
4、現(xiàn)金管理的原則：日清日畢，錢(qián)不過(guò)夜
5、實(shí)現(xiàn)門(mén)店資金安全的必須遵循的三大原則
五、賣(mài)場(chǎng)化門(mén)店排班管理
1、門(mén)店排班要遵循的三大原則
2、如何提升員工的工作效能
3、如何讓員工在工作中實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)
4、勞逸結(jié)合可以讓員工實(shí)現(xiàn)發(fā)揮大的工作效能
案例分享：李老板的排班經(jīng)-—以某一5星賣(mài)場(chǎng)門(mén)店排班管理為例

模塊二：渠道門(mén)店老板店員管理能力提升篇
一、渠道門(mén)店老板對(duì)店員人性的認(rèn)知
1、你的員工需要什么？
2、門(mén)店老板對(duì)店員人性的認(rèn)知
二、對(duì)員工進(jìn)行有效的管理我們要制定什么樣的規(guī)章制度
1、X理論、Y理論在員工管理中的運(yùn)用
2、在任務(wù)面前，讓店長(zhǎng)與店員自己定規(guī)則
3、讓員工主動(dòng)工作的方法
案例分享：李書(shū)濤老師如何管理23家電信門(mén)店員工的方法分享
三、對(duì)員工管理有效的方法就是激勵(lì)
1、為什么要激勵(lì)
2、員工激勵(lì)的時(shí)機(jī)
3、激勵(lì)的十個(gè)種類在門(mén)店管理中的運(yùn)用
4、員工只做他們關(guān)注的事——提升員工的高效執(zhí)行力的方法探討

模塊三：渠道門(mén)店老板薪酬管理能力提升篇
一、我們要建立什么樣的薪酬體系
1、社會(huì)渠道門(mén)店的薪酬體系不能照搬國(guó)企的薪酬體系
2、T0T1T2….的薪酬體系是目前渠道門(mén)店有效果的薪酬體系
3、階梯式的激勵(lì)方式是渠道門(mén)店薪酬體系中有效的補(bǔ)充
案例分享：某渠道老板獨(dú)特的薪酬設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)分享

模塊四：渠道門(mén)店老板營(yíng)銷管理效能提升篇
一、如何策劃出富有殺傷力的營(yíng)銷產(chǎn)品
1、營(yíng)改增以后，如何減少固有成本的支出，提升門(mén)店的利潤(rùn)
2、電信減少營(yíng)銷成本補(bǔ)貼后，如果通過(guò)自己的資源整合維系門(mén)店的利潤(rùn)
3、在不減少員工福利的情況下，如何降低固有成本而又不影響客戶的購(gòu)買(mǎi)感知
4、門(mén)店產(chǎn)品定價(jià)設(shè)計(jì)的4個(gè)要領(lǐng)
5、產(chǎn)品組合要遵循的4個(gè)原則：實(shí)用性、珍稀性、迫切性、趣味性
二、賣(mài)場(chǎng)化門(mén)店體驗(yàn)營(yíng)銷的實(shí)施要領(lǐng)
1、賣(mài)場(chǎng)化門(mén)店體驗(yàn)營(yíng)銷的指導(dǎo)思想：以終端為載體，運(yùn)用為吸引，體驗(yàn)式營(yíng)銷
2、賣(mài)場(chǎng)化門(mén)店針對(duì)8類人員在娛樂(lè)、生活、工作三大場(chǎng)景中的APP運(yùn)用
3、營(yíng)銷執(zhí)行中的一個(gè)意識(shí)與三個(gè)動(dòng)作實(shí)施要領(lǐng)
4、營(yíng)銷結(jié)束時(shí)一定要說(shuō)的話與一定要做的事
三、渠道門(mén)店老板2016年如何實(shí)現(xiàn)門(mén)店的高盈利
1、在O2O的營(yíng)銷環(huán)境下，如何借鑒新的移動(dòng)互聯(lián)的營(yíng)銷方式實(shí)現(xiàn)門(mén)店的持續(xù)盈利
2、各品牌手機(jī)廠家開(kāi)始O2O的銷售模式的環(huán)境下，渠道門(mén)店如何實(shí)現(xiàn)終端銷售利潤(rùn)的大化。
3、2016年渠道老板輕松賺錢(qián)的5點(diǎn)建議。

門(mén)店贏利能力提升