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管理能力與互聯(lián)網(wǎng)思維

【課程收益】
核心收益01：重塑管理者的角色認(rèn)知，做“上司倚重的下屬；做屬員信服的上司”，突破職業(yè)天花板
核心收益 02：建立管理者能力體系，培養(yǎng)“在資源不足的情況下把事情做成”的能力
核心收益 03：用“互聯(lián)網(wǎng)+”的思維和方式，提供新管理思路和新管理工具

【課程內(nèi)容】
一、重塑管理認(rèn)知
1、什么是認(rèn)知
2、認(rèn)知的建立
3、管理者的角色認(rèn)知
4、管理者的三大半徑
5、管理者的兩次轉(zhuǎn)型
1）從技術(shù)到管理
2）從管理到領(lǐng)導(dǎo)
6、“向上負(fù)責(zé)，向下管理”還是“向上管理，向下負(fù)責(zé)”
7、跳出能力陷阱
8、管理者能力模型
二、知性力
1、“知性藍(lán)領(lǐng)”與“知性白領(lǐng)”
2、知性與知性力
3、知性力的目標(biāo)：
——成為具有多維度思考能力的人
4、四類基礎(chǔ)思維模式
5、批判性思維
1）批判性思維的核心
2）批判性思維與反思思維
3）批判的是什么？
4）四個(gè)方面訓(xùn)練你的批判性思維
6、系統(tǒng)性思維
1）領(lǐng)導(dǎo)力提升必備——系統(tǒng)思維
2）系統(tǒng)思維與常見思維的關(guān)系
3）系統(tǒng)思維基本邏輯
4）如何從線性思維轉(zhuǎn)向系統(tǒng)思維
7、金字塔思維
1）金字塔思維概述
2）金字塔思維的心理學(xué)基礎(chǔ)
3）金字塔結(jié)構(gòu)
4）案例實(shí)操
8、創(chuàng)新性思維
1）創(chuàng)新不是發(fā)明創(chuàng)造
2）創(chuàng)新是領(lǐng)導(dǎo)力的突出表現(xiàn)
3）三種創(chuàng)新思維
4）創(chuàng)新思維訓(xùn)練：求異、擴(kuò)散與集中、聯(lián)想、直覺
三、領(lǐng)導(dǎo)力
（一）領(lǐng)導(dǎo)力的認(rèn)知
1、什么是領(lǐng)導(dǎo)力
1）什么是領(lǐng)導(dǎo)力
2）領(lǐng)導(dǎo)者的角色認(rèn)知
3）領(lǐng)導(dǎo)與管理
4）領(lǐng)導(dǎo)力的組成
5）員工的執(zhí)行力等于管理者的領(lǐng)導(dǎo)力
2、領(lǐng)導(dǎo)力可復(fù)制
1）領(lǐng)導(dǎo)力是可以學(xué)會(huì)的
2）領(lǐng)導(dǎo)力是可以復(fù)制的
3、領(lǐng)導(dǎo)力不僅要做加法，更要做減法
4、領(lǐng)導(dǎo)力七大法則
（二）中層領(lǐng)導(dǎo)力
1、中層領(lǐng)導(dǎo)的挑戰(zhàn)
2、執(zhí)行層領(lǐng)導(dǎo)力
（三）領(lǐng)導(dǎo)力的三個(gè)維度
1、向上領(lǐng)導(dǎo)力
2、橫向領(lǐng)導(dǎo)力
3、向下領(lǐng)導(dǎo)力
（四）領(lǐng)導(dǎo)力技術(shù)與工具
1、項(xiàng)目管理
2、游戲思維改變工作
3、儀式感的應(yīng)用
4、情境領(lǐng)導(dǎo)力
四、執(zhí)行力
1、跳出執(zhí)行力誤區(qū)
2、什么是真正的執(zhí)行力
1）成為真正靠譜的執(zhí)行者
——靠譜執(zhí)行者的必備特征
2）執(zhí)行力關(guān)鍵：在于行動(dòng)
3）執(zhí)行力核心：具備解決問(wèn)題的能力
——遇到問(wèn)題；獲取知識(shí)；解決問(wèn)題
4）執(zhí)行力與專注力
5）深度工作與心流
3、重塑執(zhí)行力思維
1）給自己一個(gè)開始的理由
2）摒棄干擾，凝聚精力
3）持續(xù)反饋，正向激勵(lì)
4、團(tuán)隊(duì)協(xié)作——提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
1）團(tuán)隊(duì)執(zhí)行中存在問(wèn)題
2）提升團(tuán)隊(duì)的信任速度
——提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的關(guān)鍵
3）團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力——圍繞客戶協(xié)同合作
五、互聯(lián)網(wǎng)思維及其應(yīng)用
1、互聯(lián)網(wǎng)1.0-5.0
2、未來(lái)已來(lái)
3、用戶思維——互聯(lián)網(wǎng)思維的核心
1）為什么必須要以用戶為核心
2）成就用戶
3）洞察用戶
4）定制化與長(zhǎng)尾效應(yīng)
5）把資本主義倒過(guò)來(lái)
6）從用戶思維到商業(yè)化思維
4、產(chǎn)品思維和產(chǎn)品能力
1）什么是產(chǎn)品思維
2）產(chǎn)品思維的構(gòu)成
3）什么是產(chǎn)品能力
4）產(chǎn)品能力的具體體現(xiàn)
5)產(chǎn)品能力是一個(gè)人的底層能力
5、跨界思維
1)跨界才能“取利”
2)跨界的本質(zhì)是高效率對(duì)低效率的整合
3)跨界的*價(jià)值：超出預(yù)期
4)π型結(jié)構(gòu)

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