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品牌運(yùn)營(yíng)課程

培訓(xùn)目標(biāo)：
產(chǎn)業(yè)升級(jí)自創(chuàng)品牌是很多服裝生產(chǎn)型企業(yè)和批發(fā)型企業(yè)夢(mèng)寐以求的愿景。如何實(shí)現(xiàn)這一
夢(mèng)想，需要做哪些準(zhǔn)備？需要經(jīng)歷怎樣的過(guò)程？如何規(guī)劃？如何操作等等。面臨經(jīng)濟(jì)不
景氣大多數(shù)服裝同行都很消極，很多人講：大環(huán)境不好做品牌就是燒錢找死。真的是這
樣嗎？一個(gè)品牌不是短期就能成就的，需要時(shí)間和耐心，需要精心呵護(hù)和打造，如何缺
少對(duì)品牌真正意義上的理解，缺少對(duì)她的愛(ài)和忠誠(chéng)，那么再多的錢扎進(jìn)去也只是“一江春
水向東流”。如果你是為了實(shí)現(xiàn)一個(gè)人生的夢(mèng)想，為了成就你身邊的伙伴而做品牌，那么
你那怕只有300萬(wàn)也一樣能做出一個(gè)優(yōu)秀品牌來(lái)。到底如何從生產(chǎn)批發(fā)走向品牌運(yùn)營(yíng)，沈
老師將幫你系統(tǒng)分析，整合思路，明確方向和目標(biāo)，找到成功的方法，才能少走彎路，
決勝千里！
服裝企業(yè)如何從批發(fā)走向品牌運(yùn)營(yíng)

課程大綱：
模塊一：你對(duì)品牌知多少
中國(guó)服裝品牌的風(fēng)雨歷程
國(guó)內(nèi)品牌的真實(shí)現(xiàn)狀
國(guó)際品牌在中國(guó)的發(fā)展趨勢(shì)
是創(chuàng)品牌還是創(chuàng)*？
模塊二：品牌運(yùn)營(yíng)前的心理準(zhǔn)備
品牌價(jià)值觀的建立
批發(fā)經(jīng)營(yíng)與品牌運(yùn)營(yíng)的差異
品牌價(jià)值觀戰(zhàn)略與品牌壽命
從批發(fā)轉(zhuǎn)向品牌運(yùn)營(yíng)觀念的改變。
經(jīng)營(yíng)者的心理素質(zhì)與運(yùn)營(yíng)能力
模塊三：品牌創(chuàng)立的基本要素
品牌創(chuàng)立的商業(yè)模式
品牌創(chuàng)立的組織架構(gòu)建立
品牌創(chuàng)立的制度建設(shè)
品牌創(chuàng)立的人才招聘
創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)
創(chuàng)建品牌文化
品牌運(yùn)營(yíng)精細(xì)化管理流程設(shè)計(jì)
品牌運(yùn)營(yíng)的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)
模塊四：市場(chǎng)調(diào)研 正確定位
產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略性整體思路
市場(chǎng)調(diào)研
產(chǎn)品定位
風(fēng)格定位
消費(fèi)群定位
價(jià)格定位
目標(biāo)市場(chǎng)定位
模塊五：品牌運(yùn)營(yíng)組織架構(gòu)與流程搭建
人力資源管理團(tuán)隊(duì)打造
品牌運(yùn)營(yíng)流程設(shè)計(jì)
品牌運(yùn)營(yíng)制度編寫(xiě)
品牌文化建立
品牌靈魂與企業(yè)精神打造
設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)打造
設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)組合
技術(shù)團(tuán)隊(duì)打造
商品企劃書(shū)編寫(xiě)
采購(gòu)流程與供應(yīng)商管理
產(chǎn)品生產(chǎn)加工模式確立
產(chǎn)品品質(zhì)管控團(tuán)隊(duì)打造
倉(cāng)庫(kù)管理與物流配送組合
商品管理團(tuán)隊(duì)打造
銷售管理團(tuán)隊(duì)打造
終端管理團(tuán)隊(duì)打造
營(yíng)銷管理團(tuán)隊(duì)打造
品牌運(yùn)營(yíng)中心的建立
加盟店運(yùn)營(yíng)管理
直營(yíng)店運(yùn)營(yíng)管理
客戶服務(wù)管理
品牌運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的建立
財(cái)務(wù)管控與風(fēng)險(xiǎn)防范
成立品牌運(yùn)營(yíng)決策委員會(huì)
成功品牌離不開(kāi)專業(yè)機(jī)構(gòu)的策劃
格局決定寬度，眼界決定深度

品牌運(yùn)營(yíng)課程