課程描述INTRODUCTION
店長的能力培訓
培訓講師：李坤恒
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
店長的能力培訓
培訓對象：店長 零售教練 經(jīng)銷商
課程大綱：
第一單元 店長的定位與職責
店長的角色定位
店員：具體工作
店長：具體工作
管人理事
店長的個人素質(zhì)
態(tài)度
知識
技能
店長的態(tài)度
-有歸屬感 -主動力求上進 -責任心 -隊制精神 -尊重及照顧下屬
-果斷 -命令不忘教育
店長應(yīng)懂得知識
-商品知識 -推銷技巧 -店鋪運作知識 -管理知識
店長的六大角色
-代表者 -經(jīng)營者 -管理者 -領(lǐng)導(dǎo)者 -指導(dǎo)者 -執(zhí)行者
店長的七個重要職責
-店鋪業(yè)績管理 -店鋪日常管理 -商品管理
-店員管理 -顧客關(guān)系管理 -財務(wù)管理
-信息情報管理
店長的心態(tài)
-積極心態(tài) -耐心 -開朗 -包容
店長具備的核心技能
-目標管理 -店員指導(dǎo)力 -主動溝通能力 -團隊領(lǐng)導(dǎo)力
第二單元 店鋪業(yè)績目標的分解
為什么要推動目標管理
-激發(fā)店員向共同目標努力 -使管理的目標看得見
-激發(fā)店員自主性與創(chuàng)造力 -作為不斷改善進步的工具
目標設(shè)定的基本要求
-努力就可以達到的 -目標既然設(shè)定 就想辦法達到
-目標設(shè)定要根據(jù)往日的數(shù)據(jù)加上科學的方法設(shè)定
目標分解的原則
-參考去年同期比 -考慮是否有促銷及推廣
規(guī)劃和分解銷售目標（案例分析及練習）
時段目標的分解與跟進
業(yè)績達成的方法
第三單元 店長店鋪復(fù)制
-店鋪在早、中、晚日常管理工作流程
-店鋪團隊管理
-了解店鋪營業(yè)人員的風格 -店鋪營業(yè)人員的心態(tài)特點掌握
-店鋪常見的問題員工類型 -提升個人領(lǐng)導(dǎo)力
-不同員工采用不同的溝通和管理方式 -店長必備的六條收心法則
-強化溝通能力的5種技巧 -打造激情快樂的店鋪團隊
顧客關(guān)系管理
-同質(zhì)化時代顧客服務(wù)的重要性 -顧客培養(yǎng)從每一次生意開始
-顧客認知度—情感忠誠—意向忠誠—行為忠誠-建立高效的客戶維系流程
績效考核管理
-店鋪員工績效評估標準、內(nèi)容 -考核的方法及原則
-評估結(jié)果一定要面談 -店員日?？己酥贫扔帽?br />
銷售指導(dǎo)
-催眠銷售實用技巧指導(dǎo)
店長的能力培訓
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已開課時間Have start time
- 李坤恒