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執(zhí)行團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)

引言：當(dāng)前的形勢(shì)
第一講：虎狼式團(tuán)隊(duì)是蕭條期的法寶
認(rèn)識(shí)虎狼精神
1、 觀看《亮劍》片段的啟示
2、 虎狼的十大處事哲學(xué)
3、 虎狼團(tuán)隊(duì)精神分析

第二講：虎狼式團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的認(rèn)識(shí)
一、如何正確領(lǐng)悟虎、狼執(zhí)行力
企業(yè)為什么需要虎狼執(zhí)行力？
透析企業(yè)運(yùn)作的特性
-企業(yè)中大的危害就是失敗成本的存在
-失敗成本的三大來(lái)源
-如何運(yùn)用剪刀差原理規(guī)避企業(yè)失敗成本
-實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的乘法原理
什么是執(zhí)行力？
-員工職業(yè)化素質(zhì)欠缺
-缺乏監(jiān)督落實(shí)
-組織內(nèi)部溝通不暢
-工作過(guò)程過(guò)于煩瑣
-管理者沒(méi)有做到以身作則
-管理者沒(méi)有常抓不懈
-出臺(tái)管理制度不嚴(yán)謹(jǐn)
強(qiáng)化虎狼執(zhí)行力的三大根源
-第一根源：用果因關(guān)系代替因果關(guān)系
-第二根源：不是方法決定目標(biāo)，而是目標(biāo)決定方法
-第三根源：速度觀念，在行動(dòng)中追求完美
虎狼團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力個(gè)人強(qiáng)化首先從管理自己開(kāi)始
虎狼式團(tuán)隊(duì)的認(rèn)識(shí)
-團(tuán)隊(duì)建設(shè)的5大核心
-團(tuán)隊(duì)的三個(gè)條件
虎的自主性、虎的思考性、狼的合作性
-團(tuán)隊(duì)精神的形成

第三講：虎狼式團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力提升策略
虎狼團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)如何提升思考力、決策力和執(zhí)行力
房產(chǎn)公司的顧客在哪里？
虎性領(lǐng)導(dǎo)力的戰(zhàn)略思維在哪里？
虎狼式團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的塑造
-知名在哪里
-權(quán)力的基礎(chǔ)
-領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)
-蕭條期打造虎狼式團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該做什么？

第四講：如何打造虎狼式團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
一、提升虎狼執(zhí)行力的第一步：簡(jiǎn)單、服從、重復(fù)
如何化繁為簡(jiǎn)？
-第一方法：做客戶所需要的
-第二方法：做事情要明明白白
-第三方法：建立系統(tǒng)，標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作
-第四方法：先流程，再結(jié)構(gòu)，再制度
如何做到服從？
-企業(yè)應(yīng)該先服從執(zhí)行，后執(zhí)行下創(chuàng)造
如何才叫有效重復(fù)
-服從的原則：凡是正式?jīng)Q定都是對(duì)的
-如何有效培養(yǎng)員工的服從性
-服從目標(biāo) （涉及目標(biāo)管理）
-服從領(lǐng)導(dǎo)
-服從變化
-服從結(jié)果
二、提升虎狼式團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的第二步：為結(jié)果找對(duì)策
結(jié)果來(lái)自過(guò)程，過(guò)程要的是步步為贏
步步為贏，要的是時(shí)時(shí)找對(duì)策
如何用先進(jìn)的工具找對(duì)策
-頭腦風(fēng)暴的種類
-開(kāi)啟智慧之門，運(yùn)用創(chuàng)造性思維
頭腦風(fēng)暴游戲規(guī)則的把控
三、提升虎狼團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的第三步：檢查與督導(dǎo)
執(zhí)行力不是做出來(lái)的，而是檢查出來(lái)的
人們只做你檢查的，而不做你希望的
檢查的手段：在執(zhí)行任務(wù)的人身上按裝一個(gè)按鈕
按鈕1 余額控制量化技術(shù)
按鈕2 民主評(píng)議法
按鈕3 量化頻率
按鈕4 如何跨越執(zhí)行的圍墻
按鈕5 把訓(xùn)練當(dāng)作做比賽

第五講：蕭條期虎狼團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的升華
執(zhí)行文化的歸結(jié)
危機(jī)中的商機(jī)，虎的高度；寒冷下的溫暖，狼的抱團(tuán)
建設(shè)以強(qiáng)化執(zhí)行力為前提的獎(jiǎng)罰體系與系統(tǒng)文化
如何構(gòu)建執(zhí)行文化6大要點(diǎn)
如何挑選有虎狼執(zhí)行力的人
如何培養(yǎng)虎狼執(zhí)行習(xí)慣

執(zhí)行團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)