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產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新管理

課程背景：
本課程以IBM和華為定義的系統(tǒng)的集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）理論為基礎(chǔ)，結(jié)合正反兩方面大量的實(shí)際案例，尤其是業(yè)界領(lǐng)先企業(yè)，例如IBM、華為、GE、寧德時(shí)代、金發(fā)科技、九陽股份、許繼電器等企業(yè)的研發(fā)實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn)，深入淺出介紹了IPD集成產(chǎn)品開發(fā)的思想、方法、工具與技術(shù)。
本課程通過課堂講授與實(shí)戰(zhàn)演練，結(jié)合業(yè)界通用方法與企業(yè)實(shí)際，深入挖掘當(dāng)前產(chǎn)品研發(fā)管理的問題和痛點(diǎn)，幫助學(xué)員以較短的時(shí)間，掌握集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）的基本理念、流程、關(guān)鍵知識(shí)和應(yīng)用方法，從而提高開發(fā)質(zhì)量，降低開發(fā)成本，縮短新產(chǎn)品上市時(shí)間，切實(shí)有效地提升研發(fā)人員的知識(shí)和實(shí)戰(zhàn)技能。

課程學(xué)習(xí)內(nèi)容
1、IPD 為什么風(fēng)靡企業(yè)界，經(jīng)久不衰？
a)什么是IPD，IPD的本質(zhì)是什么？ 
b)IPD如何做到聚焦價(jià)值，以結(jié)果為導(dǎo)向？
c)IPD如何助力產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人走向商業(yè)成功？ 
2、如何用IPD方法將產(chǎn)品導(dǎo)入市場(chǎng)，并且?guī)矸峭|(zhì)化的價(jià)值？（MM流程）
a)IPD如何捕捉市場(chǎng)需求，進(jìn)行基于市場(chǎng)的創(chuàng)新？
b)IPD如何洞察技術(shù)趨勢(shì)，優(yōu)化投資組合？
c)如何進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)路線圖規(guī)劃？
d)如何有效感知客戶需求（收集、分析、分發(fā)）？
3、如何建立產(chǎn)品研發(fā)流程，顯著提高研發(fā)效率？
a)什么是結(jié)構(gòu)化流程，流程的本質(zhì)是什么？
b)如何設(shè)計(jì)與應(yīng)用結(jié)構(gòu)化流程，從而提升效率？
c)如何度量并提升研發(fā)績(jī)效？
4、如何加快新產(chǎn)品上市進(jìn)度，滿足客戶個(gè)性化、定制化需求？（CBB）
a)什么是異步開發(fā)？
b)如何應(yīng)用公共基礎(chǔ)模塊 CBB。
5、在IPD流程中如何應(yīng)用項(xiàng)目管理方法？（RDPM）
a)如何找到適合自己的開發(fā)方法（敏捷、瀑布）
b)如何識(shí)別相關(guān)方，并且促進(jìn)相關(guān)方參與產(chǎn)品研發(fā)？
c)如何打造高績(jī)效的產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)？
d)如何有效管理產(chǎn)品研發(fā)的不確定性，妥善處理變更？
6、如何一步步在產(chǎn)品開發(fā)中實(shí)施集成產(chǎn)品開發(fā)管理（IPD）
a)概念階段（Concept），相關(guān)方識(shí)別與管理
b)計(jì)劃階段（Planning），規(guī)劃管理，團(tuán)隊(duì)管理
c)開發(fā)階段（Develop），風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)管理
d)驗(yàn)證階段（Verification），變更與溝通管理
e)發(fā)布階段（Release）交付管理，質(zhì)量、成本、進(jìn)度管理
f)生命周期管理階段
g)交付及轉(zhuǎn)化階段（Delivery）
7、數(shù)字化集成產(chǎn)品開發(fā)管理（IPD）的優(yōu)秀成功案例剖析

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