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領(lǐng)導(dǎo)者理性思維培訓(xùn)

一、互聯(lián)網(wǎng)思維與體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)
未來(lái)的市場(chǎng)是一個(gè)比“人品”的時(shí)代，商業(yè)模式的核心也更多地呈現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值觀，所以，人性的覺醒是互聯(lián)網(wǎng)大的意義。
1、互聯(lián)網(wǎng)思維的內(nèi)容
用戶思維
共享享思維
*思維
粉絲思維
迭代思維
2、不確定性是移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的一個(gè)特質(zhì)
與大機(jī)器生產(chǎn)不同，人的作用和價(jià)值將得到更大程度上的體現(xiàn)和重視，不論是企業(yè)成員還是用戶，都將從內(nèi)心到行動(dòng)上發(fā)生不可逆的改變。所以，作為領(lǐng)導(dǎo)者要保持足夠的對(duì)外界的敏感度。
3、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的哲學(xué)分析：自主性的覺醒，即我的消費(fèi)我做主
商業(yè)需求的情感化，
私人定制的常態(tài)化，
交易過(guò)程的意義化，
做事動(dòng)機(jī)的道德化。
【哲學(xué)應(yīng)用的舉例：微信是一種陽(yáng)光的管理工具】
微信將讓所有對(duì)象都可以無(wú)礙地創(chuàng)造和對(duì)接信息，已經(jīng)擁有7億多用戶的微信正在為自己構(gòu)想一個(gè)足夠基礎(chǔ)，但是又擁有無(wú)限想象的“I/O平臺(tái)”，在這樣一個(gè)平臺(tái)上，所有的人、物、事件都是對(duì)象，所有的行為都被理解為對(duì)象與消息之間的通信，管理進(jìn)入了用理性思維看待“管理不確定性”的時(shí)代。
理性思維表現(xiàn)在對(duì)“管理不確定性”的正視，理性思維意味著對(duì)大數(shù)據(jù)的重視，理性思維標(biāo)志著對(duì)科學(xué)管理。

二、領(lǐng)導(dǎo)者理性思維的訓(xùn)練工具：以邏輯思維為基礎(chǔ)的**
1、白色思考帽——科學(xué)的態(tài)度是研究企業(yè)管理的前提；
2、紅色思考帽——相信人的精神的力量；
3、黑色思考帽——不要被所謂成功和勝利沖昏頭腦，在春風(fēng)得意時(shí)要保持足夠清醒的頭腦，低調(diào)的人在寂寞中才會(huì)走得更遠(yuǎn)；
4、黃色思考帽——這是一個(gè)草根歡呼的時(shí)代，不以成敗論英雄，正確地看待困難和失敗；
5、綠色思考帽——思考要以自身的行動(dòng)力作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)；
6、藍(lán)色思考帽——互聯(lián)網(wǎng)給了我們“無(wú)成本做事”的可能性，使我們的思考時(shí)空擴(kuò)大了許許多多。

三、領(lǐng)導(dǎo)者的四種哲學(xué)思維
1、對(duì)傳統(tǒng)管理的一個(gè)目標(biāo)、四項(xiàng)基本職能和兩項(xiàng)輔助職能的哲學(xué)分析
目標(biāo)不是把企業(yè)成員的智慧和情感“變異”成金錢，而是在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中加強(qiáng)人與人之間的信任和忠誠(chéng)。
計(jì)劃職能：把我未來(lái)是人類的追求
組織職能：相互幫助是人類的榮耀
領(lǐng)導(dǎo)職能：能力與責(zé)任是孿生兄弟
協(xié)調(diào)職能：隨機(jī)應(yīng)變是人類的驕傲
管理兩項(xiàng)輔助職能:決策和溝通（主要講解語(yǔ)言和文字的作用）
2、在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，領(lǐng)導(dǎo)者的管理思維模式在四個(gè)方向的創(chuàng)新
系統(tǒng)思維：前瞻性，全面性，辯證性 
合作思維：組織的本質(zhì)，協(xié)作的意義，溝通的價(jià)值 
價(jià)值思維：企業(yè)文化真正成為決策的必要依據(jù)。 
人本思維：管理的*指向是企業(yè)成員的健康發(fā)展。
3、課程內(nèi)容舉要：
舉要一：合作思維
在無(wú)限的自然界面前，人類的能力是極其有限的，所以，合作是人類發(fā)展的主旋律。
合作是人們?yōu)榱诉_(dá)到既定目標(biāo)所顯現(xiàn)出來(lái)的自愿合作和協(xié)同努力的一種精神。它可以調(diào)動(dòng)各個(gè)組織的所有資源和才智，并且會(huì)自動(dòng)地驅(qū)除所有不和諧和不公正現(xiàn)象，同時(shí)會(huì)給予那些誠(chéng)心、大公無(wú)私的奉獻(xiàn)者適當(dāng)?shù)幕貓?bào)。真正的合作必須以別人“心甘情愿與你合作”作為基礎(chǔ)，而你也應(yīng)該表現(xiàn)出你的合作動(dòng)機(jī)，并對(duì)合作關(guān)系的任何變化抱著警覺的態(tài)度。合作是一種永無(wú)止境的過(guò)程，雖然合作的成敗取決于各成員的態(tài)度，但是，維系合作各方之間的合作關(guān)系卻是我們責(zé)無(wú)旁貸的工作。
在追求每個(gè)企業(yè)成功的過(guò)程中，我們離不開彼此的合作。因?yàn)?，沒有一個(gè)人是萬(wàn)能的，即使神通廣大的孫悟空，也無(wú)法獨(dú)自完成取經(jīng)大任。然而，我們卻能**建立人際互賴關(guān)系，**別人的幫助，來(lái)彌補(bǔ)自身的不足。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，伙伴之間的友好相處和相互協(xié)作至關(guān)重要。無(wú)論力量型的人、完美型的人、活潑型的人還是和平型的人，都可以憑借自己的性格魅力，來(lái)贏得團(tuán)隊(duì)伙伴的支持。這樣一來(lái)，我們就能夠?qū)崿F(xiàn)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的共同成功。正是團(tuán)隊(duì)精神讓我們學(xué)會(huì)了包容、諒解；學(xué)會(huì)了在危險(xiǎn)的時(shí)刻首先顧忌他人；學(xué)會(huì)了團(tuán)結(jié)、學(xué)會(huì)了忍讓。
當(dāng)我們把“太谷瑪鋼產(chǎn)業(yè)集群”看成是一個(gè)整體時(shí)，企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)精神對(duì)于企業(yè)與企業(yè)之間也是同樣重要的。
舉要二：人性的覺醒是企業(yè)大的資源：赫茨伯格的雙因子理論
赫茨伯格的雙因素理論（激勵(lì)和保?。└嬖V我們，滿足各種需要所引起的激勵(lì)深度和效果是不一樣的。物質(zhì)需求的滿足是必要的，沒有它會(huì)導(dǎo)致不滿，但是即使獲得滿足，它的作用往往是很有限的、不能持久的。
要調(diào)動(dòng)員工的積極性，不僅要注意物質(zhì)利益和工作條件等外部因素，更要注意在工作的安排，量才錄用，各得其所，注意對(duì)員工進(jìn)行精神鼓勵(lì)，給予表?yè)P(yáng)和認(rèn)可，注意給員工以成長(zhǎng)、發(fā)展、晉升的機(jī)會(huì)。
課程結(jié)論： 企業(yè)管理的*目標(biāo)——促進(jìn)每一個(gè)企業(yè)成員的自由發(fā)展！ 

領(lǐng)導(dǎo)者理性思維培訓(xùn)