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改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理

【適用對(duì)象】公司中高層管理者

【課程收益】
《企業(yè)組織運(yùn)作》通過(guò)對(duì)企業(yè)現(xiàn)存在的種種管理弊端，闡述如何進(jìn)行企業(yè)組織流程再造，
并詳細(xì)討論了工作規(guī)范在企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中帶來(lái)的種種益處，幫助企業(yè)管理層清醒認(rèn)識(shí)組
織流程在企業(yè)管理中的重要作用。并針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中企業(yè)組織失效的種種狀況，分
析其原因，并提供改正的方法，為企業(yè)管理人員提供人才訓(xùn)練培訓(xùn)。
本課程從分析企業(yè)現(xiàn)處的階段入手，詳細(xì)地闡述了如何自我體制診斷和提升經(jīng)營(yíng)管理的
途徑這兩方面，并告誡企業(yè)家們：成功的企業(yè)是由企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體員工努
力奉獻(xiàn)的結(jié)果！
只有明訂經(jīng)營(yíng)理念、理想情境、目標(biāo)策略、塑造良性循環(huán)的企業(yè)文化，使企業(yè)有更堅(jiān)強(qiáng)
的體質(zhì)和有足夠的生存競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，做到企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營(yíng)！

【課程大綱】
企業(yè)組織運(yùn)作
課程大綱
一、組織的定義
1、為了共同的目標(biāo)而成立的團(tuán)體 
2、有目的、有系統(tǒng)、有秩序的結(jié)合成一個(gè)整體
二、組織運(yùn)作的兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
1、組織系統(tǒng) 
2、人員訓(xùn)練
三、企業(yè)的盲點(diǎn)
1、組織系統(tǒng)不健全，效率差就想要增加人手
2、人員訓(xùn)練，并非為了建立組織系統(tǒng)而做
訓(xùn)練
四、組織像什么？
五、組織系統(tǒng)未建立造成的影響
1、運(yùn)作不順 
2、行事猶豫
3、效率滯延
六、人員訓(xùn)練：
1、人員訓(xùn)練目標(biāo)
2、人員訓(xùn)練要點(diǎn)
七、企業(yè)的兩個(gè)通病
1、未建立工作規(guī)范，各部門(mén)有分工沒(méi)合作
2、主管沒(méi)有想到建立組織系統(tǒng)。
八、如何打造企業(yè)的組織
1、寫(xiě)出職位名稱(chēng)
2、標(biāo)明職位的正確定義
3、檢查近期工作事項(xiàng)
4、對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的工作嚴(yán)格要求
九、組織有效運(yùn)作的重點(diǎn)
改善體質(zhì)提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效
課程大綱
目的
前言
一、企業(yè)的體質(zhì)改善
1、經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)分三階段
2、你現(xiàn)在處在什么階段?
3、什么是健全的體質(zhì)
4、什么是健全的企業(yè)體質(zhì)
5、自我診斷企業(yè)各部分的體質(zhì)
6、該改善些什么?
二、改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理
1、借重顧問(wèn)公司的手法
2、改善經(jīng)營(yíng)管理的途徑

改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理