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生產(chǎn)計(jì)劃管理流程培訓(xùn)

“多批、少量、交期短”——生管抱怨：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)嚴(yán)重脫離生產(chǎn)，難！
“采購(gòu)、外協(xié)、送貨頻”——物控抱怨：價(jià)廉、物美還要送貨快，難！難！
“計(jì)劃、進(jìn)度、變化快”——車(chē)間抱怨：加班、加點(diǎn)、沒(méi)完沒(méi)了，難！難！難！

課程效果：
本課程透過(guò)機(jī)械制造業(yè)、電子裝配業(yè)、服裝加工業(yè)等多行業(yè)的輔導(dǎo)案例，剖析產(chǎn)
銷(xiāo)失調(diào)的原因與對(duì)策，掌握生產(chǎn)排程和交期控制的實(shí)戰(zhàn)技巧，提升生管和采購(gòu)人員的
外發(fā)協(xié)調(diào)能力，應(yīng)對(duì)“短、頻、快”的產(chǎn)銷(xiāo)管理新形勢(shì)。本課程*特色：多行業(yè)案例
分享，內(nèi)容豐富；表格表單講解，實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用！

課程對(duì)象：
企業(yè)總經(jīng)理、生管、制造、資材、技術(shù)、車(chē)間等部門(mén)主管

課程內(nèi)容：
第一部分：選擇產(chǎn)銷(xiāo)管理模式
1、產(chǎn)銷(xiāo)失調(diào)的七大原因
2、從技術(shù)層面應(yīng)對(duì)產(chǎn)銷(xiāo)失調(diào)
3、從管理層面應(yīng)對(duì)產(chǎn)銷(xiāo)失調(diào)
4、分析產(chǎn)銷(xiāo)形態(tài)選擇管理模式
5、了解CPM、MRP、JIT管理模式

第二部分：技術(shù)數(shù)據(jù)是生產(chǎn)管理的基石
1、物料分類(lèi)與物料編碼原則
2、如何計(jì)算采購(gòu)（加工）提前期
3、提前期在生產(chǎn)排程中的運(yùn)用
4、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測(cè)定技巧
5、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)在生產(chǎn)排程中的應(yīng)用
6、物料結(jié)構(gòu)清單和工路線清單

第三部分：主生產(chǎn)計(jì)劃就是總經(jīng)理工程
1、主生產(chǎn)計(jì)劃的管理流程
2、合同評(píng)審中常見(jiàn)的誤區(qū)
3、訂單生產(chǎn)型的主排程技巧
4、存貨生產(chǎn)型的主排程技巧
5、如何復(fù)核主排程計(jì)劃的可行性
6、主排程實(shí)戰(zhàn)案例演練（小組討論）

第四部分：生管如何突破資材計(jì)劃的困擾
1、庫(kù)存模式與物料需求計(jì)算
2、如何編制存量模式的采購(gòu)計(jì)劃
3、如何編制MRP模式的采購(gòu)計(jì)劃
4、如何編制外協(xié)工廠的加工生產(chǎn)計(jì)劃
5、采購(gòu)、外協(xié)進(jìn)度控制方法與技巧
6、生管、采購(gòu)與供應(yīng)廠商的溝通技巧

第五部分：車(chē)間主管如何提升計(jì)劃執(zhí)行力
1、車(chē)間排程和現(xiàn)場(chǎng)派工技巧
2、生產(chǎn)前備料分析與缺料控制
3、如何設(shè)定生產(chǎn)進(jìn)度的關(guān)鍵控制點(diǎn)
4、生產(chǎn)進(jìn)度控制的時(shí)間和數(shù)量參數(shù)
5、建立目視化的生產(chǎn)進(jìn)度控制體系
6、電腦化的生產(chǎn)進(jìn)度控制方法與技巧
7、如何導(dǎo)入防止交期延誤的報(bào)警機(jī)制

第六部分：數(shù)量和交期管理的科學(xué)工具
1、數(shù)量與交期管理的七大工具
2、數(shù)量、交期績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)
3、如何突破企業(yè)ERP實(shí)施的瓶頸
4、影響計(jì)劃與交期的其他因素

生產(chǎn)計(jì)劃管理流程培訓(xùn)