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流程再造管理培訓(xùn)

【課程背景】:
當(dāng)前企業(yè)面臨的“三Ｃ”挑戰(zhàn)（因?yàn)轭櫩?、?jìng)爭(zhēng)和變化這三個(gè)詞的英文字頭都是Ｃ，所
以我們叫做“三Ｃ”挑戰(zhàn)）：
-來(lái)自顧客的挑戰(zhàn)。顧客越來(lái)越精明，要求也越來(lái)越高，他們需要個(gè)性化的服務(wù)，因
此要求企業(yè)研發(fā)個(gè)性化的產(chǎn)品，滿足不同層次的客戶需求。
-來(lái)自競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)。中國(guó)加入ＷＴＯ和后經(jīng)濟(jì)危機(jī)給企業(yè)帶來(lái)非常嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。企業(yè)
要不停地圍繞降低成本和提高經(jīng)濟(jì)效益與同行企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。
-來(lái)自變化的挑戰(zhàn)。世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則不斷變化，科技高速發(fā)展，企業(yè)要及時(shí)
調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

【課程收獲】:
-提高運(yùn)行效率。例如原來(lái)的流程需要10天才能完成，在對(duì)中間某個(gè)環(huán)節(jié)做出某些調(diào)
整和改革后，7天就可以完成流程了。
-提高經(jīng)濟(jì)效益。例如經(jīng)過(guò)改造后，原來(lái)800元的成本現(xiàn)在只需要500元就足夠了。
-規(guī)范企業(yè)各個(gè)部門(mén)標(biāo)準(zhǔn)化管理

【參會(huì)人員】:生產(chǎn)、銷售、人力資源、采購(gòu)供應(yīng)倉(cāng)儲(chǔ)物流、技術(shù)品質(zhì)、財(cái)務(wù)和車間等管
理人員

【課程提綱】:
第一講 流程再造--管理的第三次革命
一、 通過(guò)業(yè)務(wù)流程再造適應(yīng)變化和競(jìng)爭(zhēng)
二、 流程再造的概念
三、 流程再造的意義
四、 流程再造的背景
五、 流程再造的原則

第二講 流程再造的前提和條件
一、 市場(chǎng)變化與內(nèi)部管理流程分析
二、 流程再造的組織條件
三、 管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)
四、 員工激勵(lì)機(jī)制的重建
五、 營(yíng)造良好的環(huán)境條件

第三講 流程圖的繪制方法
一、 確定科學(xué)有效的流程的指導(dǎo)思想
二、 初步確定流程
三、 定流程范圍和參與部門(mén)
四、 繪制流程圖

第四講 現(xiàn)有流程的診斷
一、 現(xiàn)有流程問(wèn)題分析
1、生產(chǎn)管理流程分析
2、采購(gòu)管理流程分析
3、銷售管理流程分析
4、倉(cāng)儲(chǔ)管理流程分析
5、設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)管理流程分析
6、質(zhì)量控制管理流程分析
7、人力資源管理流程分析
8、財(cái)務(wù)管理流程分析
9、從訂單到成品入庫(kù)一整套跨部門(mén)管理流程分析
二、 流程試行
三、 流程改造
四、 最終確定流程

第五講 流程的再造與推動(dòng)
一、 流程再造的難點(diǎn)
二、 流程再造的設(shè)計(jì)
三、 流程再造的推動(dòng)
四、 如何避免失誤

第六講 流程再造與管理信息化
一、 運(yùn)用現(xiàn)代管理手段管理流程
二、 流程再造與管理信息化的關(guān)系
三、 管理信息化系統(tǒng)的運(yùn)用

流程再造管理培訓(xùn)