課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練管理
課程大綱:
1、拓展訓(xùn)練師的心態(tài)與素質(zhì)
一切由心開始
如何建立開放和積極的心態(tài)
拓展訓(xùn)練師必備的素質(zhì)
2、拓展訓(xùn)練的目的
什么是拓展訓(xùn)練
拓展訓(xùn)練對團(tuán)隊(duì)有那些幫助與支持
拓展訓(xùn)練與傳統(tǒng)培訓(xùn)的區(qū)別
3、拓展訓(xùn)練的培訓(xùn)風(fēng)格
拓展訓(xùn)練師的要求
拓展訓(xùn)練的基本風(fēng)格和類別
如何打造個(gè)人的培訓(xùn)風(fēng)格
4、什么是教練式的拓展訓(xùn)練
什么是教練式
教練式拓展和傳統(tǒng)式拓展
為什么教練式拓展更加有效
5、如何引領(lǐng)培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)
如何洞察培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)的狀態(tài)和素質(zhì)
如何激發(fā)培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)的欲望
激發(fā)和引領(lǐng)的技巧
6、打造一個(gè)卓越團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)
卓越團(tuán)體的特質(zhì)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)五大障礙
團(tuán)隊(duì)行動(dòng)力和影響力的表現(xiàn)
團(tuán)隊(duì)向心力和凝聚力的表現(xiàn)
7、拓展訓(xùn)練開訓(xùn)破冰技巧
拓展訓(xùn)練七大模塊
拓展訓(xùn)練七大任務(wù)
開訓(xùn)流程掌握和注意事項(xiàng)
破冰技巧的掌握和分類
破冰的藝術(shù)和模擬演練
8、如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)士氣和激情
團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的技巧
鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)的技巧
激勵(lì)和鼓勵(lì)障礙
9、常用拓展活動(dòng)類別
常用拓展活動(dòng)的分類
拓展項(xiàng)目的目的
拓展訓(xùn)練的通用項(xiàng)目
如何根據(jù)團(tuán)隊(duì)特質(zhì)和需求設(shè)計(jì)項(xiàng)目
如何制定拓展項(xiàng)目計(jì)劃書
10、拓展項(xiàng)目分類和操作方法
拓展項(xiàng)目分類
拓展項(xiàng)目流程操作
拓展項(xiàng)目的操作方法
拓展項(xiàng)目的安全設(shè)施
操作和安全的注意事項(xiàng)
11、拓展活動(dòng)實(shí)務(wù)演練
項(xiàng)目流程操作演練
項(xiàng)目安全操作演練
項(xiàng)目引導(dǎo)分享演練
總結(jié)項(xiàng)目技巧演練
各演練注意事項(xiàng)
12、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)到預(yù)期培訓(xùn)效果的方法
拓展訓(xùn)練服務(wù)體系
控場和帶領(lǐng)價(jià)值技巧
訓(xùn)練進(jìn)行中溝通中注意事項(xiàng)和技巧
如何創(chuàng)建教練式的溝通情景
13、培訓(xùn)師的四大法寶
問問題的技巧
傾聽的技巧
回應(yīng)的技巧
挑戰(zhàn)的技巧
四大法寶模擬實(shí)戰(zhàn)演練
14、分享帶領(lǐng)技巧和方法
拓展學(xué)習(xí)五大環(huán)節(jié)
分享的價(jià)值
分享帶領(lǐng)技巧
總結(jié)分享的技巧和方法
15、拓展培訓(xùn)相關(guān)技能訓(xùn)練
急救主要知識(shí)與技能訓(xùn)練
野外消防知識(shí)與技能訓(xùn)練
常見野外求生技能實(shí)戰(zhàn)演練
定向拓展的環(huán)境保護(hù)方法
拓展培訓(xùn)安全專題活動(dòng)組織
16、畢業(yè)典禮、頒發(fā)證書
如何渲染氣氛
將培訓(xùn)效果充分展示
如何延續(xù)拓展的成效
17、體驗(yàn)式拓展培訓(xùn)QA問答
18、拓展訓(xùn)練師結(jié)訓(xùn)考核
團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練管理
轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/271428.html
已開課時(shí)間Have start time
- 關(guān)天皓
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
團(tuán)隊(duì)管理內(nèi)訓(xùn)
- 《如何提高干部團(tuán)隊(duì)洞察力和 林羽
- 《打造高績效的銷售團(tuán)隊(duì)課程 劉暢(
- 《新團(tuán)隊(duì)建設(shè)共創(chuàng)》 劉艷萍
- 打造以目標(biāo)管理為導(dǎo)向的執(zhí)行 孫海榮
- 《跨文化溝通與團(tuán)隊(duì)管理》 劉文熙
- 《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理課程》 李巍華
- 團(tuán)隊(duì)協(xié)作與高效溝通表達(dá)技巧 于男
- HR-向HW學(xué)習(xí)人才管理: 蔣石剛
- 《4F領(lǐng)導(dǎo)力與打造高績效團(tuán) 劉文熙
- 《4F領(lǐng)導(dǎo)力與打造卓越服務(wù) 劉文熙
- 技術(shù)團(tuán)隊(duì)如何建立柔性組織, 莊樁
- 打造高效能團(tuán)隊(duì)的管理方法與 孫海榮