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財(cái)務(wù)報(bào)表分析閱讀培訓(xùn)

課程收益
1、熟練閱讀3張財(cái)務(wù)報(bào)表，并掌握?qǐng)?bào)表間的鉤稽相互關(guān)系；
2、以完善的財(cái)務(wù)知識(shí)、案例與實(shí)踐體系，幫助企業(yè)高層解決本企業(yè)的問題。
3、掌握與企業(yè)整體運(yùn)作密切相關(guān)的財(cái)務(wù)管理框架，透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況。
4、透析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，形成符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展經(jīng)營(yíng)決策思路和方法。
5、掌握財(cái)務(wù)分析的方法及其財(cái)務(wù)指標(biāo)的經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵；
6、獲得從財(cái)務(wù)角度對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行有效評(píng)估。

課程大綱
一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)報(bào)表-經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)如何反映在財(cái)務(wù)報(bào)表中
1.如何區(qū)分費(fèi)用與資產(chǎn)
2.如何對(duì)資產(chǎn)來計(jì)價(jià)
3.如何估計(jì)資產(chǎn)變成現(xiàn)金的程度
4.如何估計(jì)資產(chǎn)變成費(fèi)用的速度
5.如何應(yīng)用權(quán)責(zé)發(fā)生制
6.認(rèn)識(shí)經(jīng)營(yíng)周期的重要性，理解利潤(rùn)表的彈性空間
課堂演練：某公司利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表編制

二、閱讀和分析財(cái)務(wù)報(bào)表
1.財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作融合
2.會(huì)計(jì)報(bào)表的構(gòu)成
3.資產(chǎn)負(fù)債表、損益表的閱讀和分析
4.資金流量和資金流量表的閱讀和分析
5.會(huì)計(jì)報(bào)表之間的關(guān)系
6.如何從會(huì)計(jì)報(bào)表讀懂企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，評(píng)價(jià)公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作與風(fēng)險(xiǎn)
案例分析：上市公司報(bào)表做假常用財(cái)務(wù)技法

三、通過財(cái)務(wù)分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的關(guān)鍵點(diǎn)，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值的增長(zhǎng)
1.影響企業(yè)績(jī)效的三大環(huán)節(jié)
2.如何通過財(cái)務(wù)管理提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效
3.關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)解析
4.企業(yè)獲利能力分析：ROS、ROA、ROE
5.*分析：股東回報(bào)的形成過程
6.財(cái)務(wù)杠桿: 怎樣進(jìn)一步擴(kuò)大股東回報(bào)?
7.各部門的工作對(duì)企業(yè)最終業(yè)績(jī)的影響及控制方法
8.資金效率、風(fēng)險(xiǎn)的分析與控制
9.如何運(yùn)用報(bào)表上的數(shù)字分析企業(yè)營(yíng)運(yùn)資本狀況
10.各部門的工作對(duì)公司營(yíng)運(yùn)資本的影響，如何改善?
11.如何避免企業(yè)發(fā)生資金周轉(zhuǎn)危機(jī)?
12.改善公司營(yíng)運(yùn)資本狀況的基本方法
案例分析：上市公司財(cái)報(bào)解讀：綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)信息透視公司運(yùn)作

四、透析經(jīng)營(yíng)狀況
1.對(duì)成本和費(fèi)用的控制
2.對(duì)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度的控制
3.企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)
4.財(cái)務(wù)管理在財(cái)務(wù)指標(biāo)上重點(diǎn)
案例：萬科企業(yè)、微軟

五、內(nèi)部報(bào)表與經(jīng)營(yíng)管理
一、編制管理損益表的信息
1.生產(chǎn)量與銷售量
2.產(chǎn)品銷售收入
3.貢獻(xiàn)毛益
4.銷售毛利
5.息稅前利潤(rùn)
6.利潤(rùn)總額
二、管理損益表中的財(cái)務(wù)分析
1.信息量分析
2.數(shù)據(jù)分析
3.管理損益表的延伸
案例講解：某公司管理損益表表編制與分析

六、保本經(jīng)營(yíng)與損益平衡
導(dǎo)入：盈虧臨界分析
1.保本點(diǎn)的銷量
2.保利點(diǎn)的銷量
3.盈虧臨界點(diǎn)分析應(yīng)用
4.損益平衡
案例講解：某公司盈虧臨界分析

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