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公司治理運作培訓

課程設(shè)計思路
近2年來，隨著《民法典》的出臺，《公司法》、《刑法》、《證券法》、《上市公司治理準則》、滬深交易所上市規(guī)則、監(jiān)管規(guī)則、信批規(guī)則等大量的法律法規(guī)隨即也作出了很多調(diào)整，在當前強監(jiān)管的態(tài)勢下，有限公司、股份公司、上市公司、國有企業(yè)等不同性質(zhì)的企業(yè)在實際運營中如何做到合法合規(guī)，滿足監(jiān)管要求是本課程的出發(fā)點。
以公司治理的基本理論為主線，從股東大會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層、具體運作和信息披露為著重點，結(jié)合當前各領(lǐng)域新法規(guī)、新政策的變化，對大量近幾年發(fā)生的熱點案例進行深入解讀，從不同側(cè)面給出規(guī)范“公司章程”的寫作范本，形成公司在頂層設(shè)計上對沖風險的一整套機制。

內(nèi)容提要
本課程主要介紹公司治理概念、形式、要素和目標，股東大會、董事會構(gòu)成及議事規(guī)則，公司法關(guān)于公司治理的規(guī)定，公司章程中應(yīng)約定的大事，高管層如何進行激勵，股權(quán)架構(gòu)中最重要的9條生命線。

課程收益
1.了解公司治理的基本概念；
2.了解股東大會設(shè)置、權(quán)利與決議；
3.了解董事會權(quán)利與設(shè)置方式；
4.了解公司法關(guān)于公司治理的規(guī)定；
5.了解公司章程中應(yīng)約定的大事；
6.了解高管股權(quán)激勵的8種形式；
7.了解股權(quán)架構(gòu)中最重要的9條生命線。

授課對象
公司董事會、監(jiān)事會成員、公司總裁、副總裁、法律顧問等高級管理人員

課程大綱
第一章 一張圖快速了解公司治理 
-公司治理的起源及概念 
-一句話說清委托代理關(guān)系
案例：董明珠的內(nèi)部人控制
案例：格力電器混改，董*玩兒的高啊！
-概念解析：控股股東、實控人
-上市公司共同實際控制人的認定
-證監(jiān)會明確定義戰(zhàn)略投資者 監(jiān)管問答 2020.03.20.
-公司為何要治理
案例：匯源果汁（HK1886），當時賣了該多好
案例：大股東利用優(yōu)勢地位作出向關(guān)聯(lián)公司轉(zhuǎn)移資產(chǎn)，小股東可照此辦理
案例：業(yè)績造假：輝山乳業(yè)（HK6863）暴跌
獐子島，存貨減值+變賣資產(chǎn)，不剩啥了！
-良好的公司治理的特征
-什么是激勵機制
案例：食堂采購風險防范機制的借鑒
-公司治理與管理行為之比較
案例：豬——本命年咋就這么不好過尼？
案例：虧損再現(xiàn)奇葩理由——都是媒體惹的禍
-公司治理的基本目標
案例：OFO是怎么死的
-公司治理的形式 
-召開股東大會、董事會提前通知的時間 
-股東會召集主體
-股東會通知
- “股份公司章程”關(guān)于“股東大會會議通知”的范例
案例：股東大會亂了——看公司治理的重要性
-上市公司年報披露前注意事項
-內(nèi)幕信息知情人登記

第二章 股東大會權(quán)利、決議與表決 
-股東大會的權(quán)利 
-股東大會決議的種類和內(nèi)容 
-上市公司《公司章程》可規(guī)定對征集代理投票權(quán)進行規(guī)定
案例：大股東虛構(gòu)股東會單方形成的決議不具有法律效力 
案例：與持股90%的大股東簽訂增資協(xié)議并實際投資，最終竟未取得股東資格
案例：港股中的“私有化”——大股東美的集團薅羊毛
案例：公司股東提供虛假材料誤導投資人增資后，投資人不能主張該增資無效
案例：工商登記并非公司章程的生效要件
案例：工商變更登記僅是股權(quán)變動的宣示性登記，未經(jīng)登記不代表未取得股權(quán)，只是不能對抗善意第三人
案例：公司章程可規(guī)定股東會有權(quán)對股東罰款，但應(yīng)明確罰款的標準、幅度
案例：股東違反章程將主營業(yè)務(wù)交其他公司經(jīng)營，應(yīng)賠償公司營業(yè)損失
-非貨幣財產(chǎn)出資存在的問題及規(guī)范
案例：非貨幣財產(chǎn)出資后出現(xiàn)財產(chǎn)貶值的如何處理-
-股東對其他股東放棄的認繳出資比例是否有優(yōu)先認繳權(quán)可由《公司章程》自行約定
案例：只有經(jīng)由全體股東一致同意，出資比例與股權(quán)比例不一致的約定才有效
案例：“股東未履行出資義務(wù)或者抽逃全部出資”，可解除股東資格
案例：股東抽逃部分出資、股東會可決議解除其相應(yīng)部分的股權(quán)
案例：未按期出資的股東在公司清算前出資，還能參與分配公司剩余財產(chǎn)嗎？
案例：出資不實股東在債權(quán)受償中遵從“深石原則”
案例：股東之間因股東權(quán)益產(chǎn)生爭議時，以股東實際出資額來確定
案例：股東出資期限尚未屆滿，公司債權(quán)人不得要求股東對公司債務(wù)承擔補充賠償責任
案例：注冊資本金的“認繳制”并不代表公司可以肆意妄為
案例：股東未履行法定的退股程序時,僅以股東會決議內(nèi)部約定來對抗其法定的出資義務(wù),法院不予支持
-公司內(nèi)部治理：變更法定代表人、爭奪公司印章證照三步走
案例：變向分配利潤
案例：被免職法定代表人霸占公章，造成損失承擔連帶責任
案例：大股東利用優(yōu)勢地位作出向關(guān)聯(lián)公司轉(zhuǎn)移資產(chǎn)，小股東可照此辦理
-股東占用公司資產(chǎn)，《公司章程》可規(guī)定“占用即凍結(jié)”
案例：增資行為成立后,投資者不能以原股東所作承諾不真實為由否認增資效力
案例：公司章程未記載注冊資本、股東姓名、出資額，公司章程是否無效？
案例：公司章程規(guī)定“退休或離職即退股” 的條款有效嗎？
-《公司章程》條款設(shè)計——“員工股東離職即退股”
案例：《有限公司章程》可約定“員工股東離職即退股”
-2014《公司法》關(guān)于股份公司回購股票的規(guī)定
案例：股東雖未在股東會決議上簽字，但已知情且已實際履行該決議的，不得再主張該決議無效
案例：身份證被借用登記為公司股東，被冒名股東是否需要對公司債務(wù)承擔相應(yīng)責任？
-股東會議的表決方式
-《公司章程》可對“表決權(quán)”自行約定
-股東會能否授權(quán)董事會修改公司章程——不建議！(附3個案例)
案例：公司可通過公司章程或股東會決議對未按期繳足出資股東的表決權(quán)進行合理限制 
案例：章程約定公司重大事項需經(jīng)全體股東通過的法律效力
案例：兩份公司章程對股東表決權(quán)作出不同規(guī)定，應(yīng)以哪份為準？
案例：《公司章程》約定可以返回增資款項及利息，屬于濫用股東權(quán)利
-“控股股東不得干預公司的決策及生產(chǎn)經(jīng)營活動”可寫入《公司章程》(附2個案例)
-《公司章程》中應(yīng)明確規(guī)定股東知情權(quán)的權(quán)利主體、行使權(quán)利的方式、范圍以及必要的程序
-《公司章程》可對“委托他人參加股東會”作出個性化規(guī)定(附2個案例)
-《公司章程》應(yīng)明確“關(guān)聯(lián)股東回避”原則
-“關(guān)聯(lián)股東”堅決要求投票表決時如何應(yīng)對
案例：“關(guān)聯(lián)股東” 以多數(shù)表決通過決議且決議內(nèi)容損害公司及其他股東利益的，公司決議無效
-《公司章程》可規(guī)定：公司不得將資金直接或間接地提供給控股股東及其他關(guān)聯(lián)方使用（附4個案例）
-《公司章程》可對分紅事項進行約定
案例：股東直接起訴主張利益分配不支持
-《公司章程》可對“新增資本認繳”進行約定
案例：股東是否可用已設(shè)定抵押權(quán)的財產(chǎn)出資？
案例：對增資不知情的股東可以起訴要求確認有關(guān)增加注冊資本的股東會決議無效（附3個案例）
案例：對增資不知情的股東可以起訴要求確認其持股比例維持增資前的股權(quán)比例（附2個案例）
案例：即使文件上的簽名并非本人所簽,但有其他證據(jù)證明當事人對公司成立知情且出資的,不能否定其股東身份
案例：僅出資未進行工商登記的投資人并未獲得股東身份,其將出資轉(zhuǎn)為借款的行為,不應(yīng)認定為減少公司注冊資本
-《公司法》（解釋三）關(guān)于抽逃出資的列舉性規(guī)定及相關(guān)案例（附3個案例）
案例：股東資格應(yīng)以合法投資行為為前提，以委托投資合同主張具有股東資格的法院不予支持
案例：股東出資方式在公司設(shè)立后是否發(fā)生變更應(yīng)結(jié)合股東會決議、公司章程及公司工商登記事項作出綜合認定
案例：公司對股東履行出資義務(wù)產(chǎn)生懷疑的，股東應(yīng)當就其已履行出資義務(wù)承擔舉證責任
案例：未足額繳納出資的股東即使對外轉(zhuǎn)讓所有股權(quán)，仍不能免除出資不實的責任
案例：公司轉(zhuǎn)讓主要財產(chǎn)時股東可請求回購股權(quán)，法院如何認定"主要財產(chǎn)"
-《公司章程》可規(guī)定中小投資者進行單獨計票
-《公司章程》可明確約定監(jiān)事財務(wù)檢查權(quán)

第三章 董事會的設(shè)置、權(quán)利與決議 
案例：公司控制權(quán)爭奪——董事長
案例：董事會召集通知中未直接載明議題，但載明將對公司章程某條款作出決議的，視為議題明確
案例：董事會罷免法定代表人時，召集、通知、主持程序應(yīng)嚴格符合《公司法》規(guī)定
-《公司章程》可明確董事長提名權(quán)（附3個案例）
-《公司章程》可明確董事提名權(quán)（附5個案例）
-《公司章程》可明確董事長財務(wù)審批權(quán)
案例：章程規(guī)定了小股東的董事、人事提名權(quán)
案例：變更法定代表人
案例：公司決議更換法定代表人但未辦變更登記，原法定代表人在外亂簽合同對公司有效
案例：公司法定代表人以個人名義委托他人處理其在公司中全部事務(wù)的,法律效力只能約束本人而不能約束公司
案例：與公司董事長簽署的合同也未必有法律效力
-單層制董事會 
-雙層制董事會 
-業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)模式董事會 
-交叉持股的法律要求、會計處理與案例
-我國董事會模式探討
-董事概念的界定 
案例：強生公司CEO薪酬引起爭議
案例：“花瓶” 獨立董事：狀告監(jiān)管機構(gòu)
-上市公司獨立董事特別行為規(guī)范
-《公司章程》關(guān)于獨立董事條款范例
案例：因為獨立董事發(fā)表獨立意見，海利得敗訴
案例：獨立董事受到關(guān)注——強生公司CEO薪酬引起爭議
案例：“花瓶” 獨立董事：狀告監(jiān)管機構(gòu)
-董事會召開
-上市公司《公司章程》可對不出席董事會的董事進行撤換
-《公司章程》可對“董事會議事方式”進行約定
-董事資格的界定（“消極資格”） 
案例：公務(wù)員簽訂的代持股協(xié)議有效，但不能據(jù)此被工商登記為顯名股東 
案例：實際出資人若要實現(xiàn)隱名股東顯名化，須經(jīng)公司其他股東半數(shù)以上同意
案例：隱名股東可依法轉(zhuǎn)讓股權(quán) 
案例：實際出資人偽造名義股東簽章將股權(quán)轉(zhuǎn)讓給自己，名義股東知情后實際履行該合同的，視為合同有效
案例：個人獨資企業(yè)解散后原投資人需償還企業(yè)債務(wù)
-隱名股東簽署《股權(quán)代持協(xié)議》中應(yīng)包含的七個重要條款
案例：對于外部第三人而言，股權(quán)登記具有公信力，隱名股東對外不具有公示股東的法律地位
案例：如何判定掛名股東？
-董事資格的界定（“積極資格”）
-《公司章程》可對董監(jiān)高在法定禁售期外轉(zhuǎn)讓股份的數(shù)量和期間另行限制
-董事能力的要求
-《公司章程》中可明確約束“董事的義務(wù)”
案例：董事的義務(wù)
案例：如何判斷董事謀取公司的商業(yè)機會-
-董事會的權(quán)利 
-《公司章程》可以特別規(guī)定需要全體董事2/3以上的董事通過的決議事項
-董事會會議備忘錄與集體責任
-董事人數(shù)、任期、辭職 
-《公司章程》可增設(shè)“交錯選舉董事”條款
案例：董事辭職后簽署協(xié)議無效
-《公司章程》可以規(guī)定：董事、高管的誠信義務(wù)不因任期結(jié)束而終止
案例：董事違法給公司造成損失由董事個人承擔賠償責任
案例：能證明董事長私刻公章，就一定能贏嗎？
案例：如何認定表見代理 
-董事會表決
案例：董事會決議的撤銷
案例：控股子公司狀告母公司（附建議《公司章程》設(shè)計）
-董事會職能發(fā)揮
-上市公司年報與董事會相關(guān)的文件

第四章 監(jiān)事履職
-新《證券法》第82條   2020年3月1日起實施
-對董事會的履職評價
-對高管的履職評價
-對監(jiān)事的履職評價
-上市公司年報與監(jiān)事會相關(guān)的文件

第五章 公司擔保與股權(quán)轉(zhuǎn)讓
-《公司章程》可對“擔保”進行約定
案例：擔保相對人應(yīng)對照對方《公司章程》認真審查“決議書”
案例：公司法定代表人越權(quán)簽署對外擔保協(xié)議是否有效？
案例：債權(quán)具體數(shù)額尚未確定的框架性協(xié)議不能成為保證擔保的對象
-越權(quán)擔保中公司承擔不超過1/2的補充賠償責任
案例：“永宇沖片”因擔保而破產(chǎn) 
-《公司章程》可對“股權(quán)轉(zhuǎn)讓”進行約定
案例：股權(quán)轉(zhuǎn)讓價格發(fā)生重大變化，擬轉(zhuǎn)讓股權(quán)的股東應(yīng)當重新通知其他股東行使優(yōu)先購買權(quán)
案例：僅主張侵害優(yōu)先購買權(quán)合同無效的訴訟請求，法院不予支持
案例：合同的解除權(quán)應(yīng)當在合理期間內(nèi)行使
案例：股權(quán)轉(zhuǎn)讓款分期支付，買方未付到期款項達到全部價款1/5，賣方不享有法定解除權(quán)
案例：股權(quán)置換合同部分有效、部分無效怎么辦？
案例：無權(quán)處分的股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議并非無效
案例：事先約定股權(quán)回購價款，即便公司資產(chǎn)重大變化也不能要求調(diào)整價款
案例：股權(quán)轉(zhuǎn)讓無須經(jīng)配偶同意 
-證監(jiān)會新《退市意見》出臺   2018.03.02.
-自然人股東股權(quán)買賣、變更所需材料
案例： 股份禁售期內(nèi)簽訂轉(zhuǎn)讓協(xié)議，約定禁售期滿后辦理轉(zhuǎn)讓手續(xù)的，轉(zhuǎn)讓協(xié)議有效
案例：股權(quán)轉(zhuǎn)讓雙方“應(yīng)當預見”，而沒有“預見”，損失共同承擔
案例：股權(quán)轉(zhuǎn)讓后前股東仍可根據(jù)股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議取得公司利潤 
案例：股權(quán)轉(zhuǎn)讓必須變更工商登記，否則可能承擔連帶責任
案例：買受股權(quán)，未進行盡職調(diào)查，不適用善意取得
案例：股東轉(zhuǎn)讓部分股權(quán)時,作出的放棄管理權(quán)和分紅權(quán)的約定收益條款，有效
案例：股權(quán)轉(zhuǎn)讓給外資公司境內(nèi)子公司
案例：股權(quán)轉(zhuǎn)讓給境外自然人（或法人）
案例：涉礦企業(yè)的股權(quán)轉(zhuǎn)讓
案例：即便構(gòu)成非法倒賣土地罪，轉(zhuǎn)讓房地產(chǎn)公司100%股權(quán)的轉(zhuǎn)讓合同依然合法有效

第六章 與公司治理有關(guān)的《公司法》解讀
-有限責任公司中小股東在特定條件下的退出機制（附6個案例）
-有限責任公司的股東可以查閱公司財務(wù)會計賬簿
案例：法人股東派出董事已對公司財務(wù)狀況知情，并不妨礙其行使查閱賬目的權(quán)利
-股東知情權(quán)章程范例
案例：法人股東派出董事已對公司財務(wù)狀況知情，并不妨礙其行使查閱賬目的權(quán)利
案例：公司有權(quán)拒絕股東查賬，但需舉證“有不正當目的且有損害公司利益的可能”
-股東訴訟的規(guī)定
-保障會計師事務(wù)所的獨立性
-職工代表在監(jiān)事會中的比例不得低于三分之一
-關(guān)于公司決議的撤銷（附1個案例）
-公司分配利潤，由董事會制定分配方案、由股東會負責審批
-關(guān)于解散公司（附5個案例）
案例：營業(yè)執(zhí)照被吊銷，公司負債還需公司或股東清償嗎？
案例：即便股東對公司陷入僵局有過錯，仍有權(quán)訴請解散公司 
案例：公司雖盈利，但股東會長期失靈，仍可解散公司 
-《公司章程》可將“股東壓制”行為列為公司解散理由
案例：未被通知參加股東會，無法投反對票，可請求公司回購股份
案例：公司決議部分有效、部分無效，如實質(zhì)上可拆分，可分別判斷效力 
-公司法相關(guān)訴訟有關(guān)起訴期限的裁判規(guī)則
案例：公司成立前發(fā)起人對外簽訂的合同由誰承擔責任
案例：公司與股東約定公司未按時完成投產(chǎn)任務(wù)時須向股東賠償，當屬無效，但如有過錯，部分賠償

第七章 高管的約束與股權(quán)激勵
-《公司章程》可設(shè)置總經(jīng)理的實質(zhì)性解聘條款
-高管的勤勉義務(wù)可寫入《公司章程》
-《公司章程》中應(yīng)明確界定“高管”范圍
案例：股東抽逃出資，高管失職應(yīng)承擔返還出資本息的連帶責任
-未經(jīng)股東會同意，董事高管與本公司交易合同無效
案例：公司法定代表人低價轉(zhuǎn)讓公司財產(chǎn)給其關(guān)聯(lián)公司，股東可訴請確認轉(zhuǎn)讓合同無效
-公司與其董事、高級管理人員的配偶訂立合同，或與其董事、高級管理人員所任職的其他公司訂立合同，應(yīng)分別判斷合同效力
-公司高管八大刑事風險
案例：內(nèi)幕交易的認定
案例：證監(jiān)會是如何界定“內(nèi)幕交易”的——恒康醫(yī)療
-國企重大決策終身追責（55條）
-高層管理者激勵機制
-高層管理者的約束機制
案例：評價指標設(shè)計不合理導致的風險——吉祥航空
-股權(quán)激勵的作用與誤區(qū)
-股權(quán)激勵的8種形式
案例：“奧克斯” 的忠誠激勵計劃
案例：星巴克的股票期權(quán)獎勵
案例：員工持股后，如何避免公司控制權(quán)旁落？——以“華為” 為例
-虛擬股權(quán)激勵方案設(shè)計步驟
案例：中國聯(lián)通混改，限制性股票激勵
-優(yōu)先股的主要分類
-債轉(zhuǎn)股
案例：熔盛重工
案例：華為的海外員工長期激勵計劃——5年期股票增值權(quán)
-主要股權(quán)激勵形式對比
-IPO前的“股權(quán)激勵”要清理
-法律意義上的合伙制
-股權(quán)型合伙人制
-平臺型合伙人制
-實施公司合伙人制的三大關(guān)鍵
案例：阿里巴巴的“內(nèi)部合伙人制度”
-股權(quán)激勵計劃設(shè)計9大要素
-2014《公司法》關(guān)于公司回購股票的規(guī)定
案例：美的整體上市時的股權(quán)激勵計劃
案例：華為的員工激勵計劃——虛擬利潤分享

第八章 信息披露
-2019年信息披露違規(guī)（上交所）
-關(guān)于質(zhì)押的信息披露規(guī)則
案例：信息披露之“昌九生化”
案例：公司悄悄減資，不通知已知債權(quán)人，減資股東要承擔補充賠償責任
案例：寶利國際信批違規(guī)，30億定增終止，3年內(nèi)不得再融資
案例：信息披露不完整導致IPO被否——億邦制藥
案例：“慧球科技” （600566）信披違規(guī)被處罰
-違規(guī)增持未公告，《公司章程》可規(guī)定“限制表決權(quán)”——只針對“上市公司”
案例：違規(guī)增持未公告，行政處罰后增持行為有效
案例：金剛玻璃連續(xù)3年財務(wù)造假被處罰
-《公司章程》可規(guī)定對未充分披露信息的并購提案拒絕表決

第九章 國有企業(yè)公司治理
-國有企業(yè)公司治理
-國有企業(yè)治理體制的多因素分析框架
案例：從“王老吉”之爭看國有企業(yè)“法人理性”不連貫
- 目標約束下的國有企業(yè)治理原則
案例：國有金股*案例

第十章 股權(quán)架構(gòu)中最重要9條生命線
-“毒丸計劃”的表現(xiàn)形式
-“毒丸計劃”在中國會遇到的法律障礙
-“金色降落傘”法律風險分析及《公司章程》條款設(shè)計
-敵意收購的公關(guān)戰(zhàn)
-定增黑色產(chǎn)業(yè)鏈
-《關(guān)于修改<上市公司非公開發(fā)行股票實施細則>的決定》
案例：從公司治理層面探討“寶萬之爭”
-《保險公司股權(quán)管理辦法》（第二次征求意見稿）
案例：徐翔都嘬了哪些禍？
-股權(quán)分散：中國A股上市公司社會公眾持股比例下限
案例：《一致行動人協(xié)議》——吉林敖東
案例：股東在股東會表決時違反一致行動協(xié)議的約定的，股東會可直接根據(jù)一致行動協(xié)議的安排記票
-股權(quán)架構(gòu)中最重要9條生命線
案例：董事、高管變化導致IPO被否
案例：如果他們都有問題呢？
案例：提起股東代表訴訟前必須履行前置程序

第十一章 公司股權(quán)架構(gòu)設(shè)計與退出
案例：“真功夫”的股權(quán)紛爭
-公司為什么更要重視股權(quán)架構(gòu)-
-良好股權(quán)架構(gòu)的設(shè)計原則
案例： 50:50的公司“股東輪流擔任法定代表人”的約定有效
-公司股權(quán)蛋糕該如何切-
-創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)分配中的關(guān)注點
-幾種常見的股權(quán)授予模式——專治合伙人中途退出
-哪些情況下需要退還股權(quán)？
-概念解析：GP、LP、Angel ，VC，PE及IB
-私募股權(quán)基金及收益分配
-以控股為目的的增資怎么計算？
案例：股東投資溢價款計入資本公積，并不得抽回
案例：股東出資超過其在注冊資本的部分,性質(zhì)如何確定-
-公司成熟后股權(quán)退出的七大方式
-《上市公司重大資產(chǎn)重組辦法》
-“股東退出”條款范例

第十二章 國際知名公司治理準則介紹
-*公司治理模式
-日本公司治理模式
-東南亞國家公司治理模式
-《OECD公司治理原則》
-英國公司治理原則：卡德伯里報告、格林伯里報告、漢普爾報告
-中國公司治理評價體系
第十三章 管理公司治理中的風險
案例：愛多——公司治理結(jié)構(gòu)的災(zāi)難
-董事會的風險管理職責
-來自于董事會的風險
-來自經(jīng)營層的風險
案例：“中航油”事件，董事會危機處理的敗筆
第十四章 對賭協(xié)議的18個陷阱
案例：俏江南
案例：雨潤食品
案例：騰訊
案例：海富投資
案例：融創(chuàng)631.7億收購萬達海外資產(chǎn)——都是對賭協(xié)議鬧的？
案例：三只松鼠上市黃了，對賭協(xié)議怎么還這么簽？
-對賭協(xié)議中投資方重點關(guān)注的18個領(lǐng)域及風險揭示
-關(guān)聯(lián)方
-不構(gòu)成關(guān)聯(lián)方
-因關(guān)聯(lián)交易IPO被否的5家公司
案例：關(guān)聯(lián)公司人格混同，嚴重損害債權(quán)人利益的，對外部債務(wù)承擔連帶責任
案例：債務(wù)人與其關(guān)聯(lián)公司惡意串通逃債，債權(quán)人可以請求法院確認該轉(zhuǎn)讓財產(chǎn)的合同無效
案例：公司為逃避債務(wù)向關(guān)聯(lián)公司轉(zhuǎn)移資產(chǎn),關(guān)聯(lián)公司應(yīng)承擔賠償責任
案例：滿足“交易信息披露充分、交易程序合法、交易對價公允”三個條件的關(guān)聯(lián)交易合法有效
案例：投資者與股東對賭有效，與公司對賭無效
-關(guān)于對賭協(xié)議的6條建議
附件1：國有企業(yè)“黨建工作寫入公司章程”條款范例 
案例：國有金股*案例

第十三章 股權(quán)架構(gòu)中最重要9條生命線
-“毒丸計劃”的表現(xiàn)形式
-“毒丸計劃”在中國會遇到的法律障礙
-“金色降落傘”法律風險分析及《公司章程》條款設(shè)計
-敵意收購的公關(guān)戰(zhàn)
-定增黑色產(chǎn)業(yè)鏈
-《關(guān)于修改<上市公司非公開發(fā)行股票實施細則>的決定》
案例：從公司治理層面探討“寶萬之爭”
-《保險公司股權(quán)管理辦法》（第二次征求意見稿）
案例：徐翔都嘬了哪些禍？
-股權(quán)分散：中國A股上市公司社會公眾持股比例下限
案例：《一致行動人協(xié)議》——吉林敖東
案例：股東在股東會表決時違反一致行動協(xié)議的約定的，股東會可直接根據(jù)一致行動協(xié)議的安排記票
-股權(quán)架構(gòu)中最重要9條生命線
案例：董事、高管變化導致IPO被否
案例：如果他們都有問題呢？
案例：提起股東代表訴訟前必須履行前置程序

第十四章 公司股權(quán)架構(gòu)設(shè)計與退出
案例：“真功夫”的股權(quán)紛爭
-公司為什么更要重視股權(quán)架構(gòu)-
-良好股權(quán)架構(gòu)的設(shè)計原則
案例： 50:50的公司“股東輪流擔任法定代表人”的約定有效
-公司股權(quán)蛋糕該如何切-
-創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)分配中的關(guān)注點
-幾種常見的股權(quán)授予模式——專治合伙人中途退出
-哪些情況下需要退還股權(quán)？
-概念解析：GP、LP、Angel ，VC，PE及IB
-私募股權(quán)基金及收益分配
-以控股為目的的增資怎么計算？
案例：股東投資溢價款計入資本公積，并不得抽回
案例：股東出資超過其在注冊資本的部分,性質(zhì)如何確定-
-公司成熟后股權(quán)退出的七大方式
-《上市公司重大資產(chǎn)重組辦法》
-“股東退出”條款范例

第十五章 國際知名公司治理準則介紹
-*公司治理模式
-日本公司治理模式
-東南亞國家公司治理模式
-《OECD公司治理原則》
-英國公司治理原則：卡德伯里報告、格林伯里報告、漢普爾報告
-中國公司治理評價體系

第十六章 管理公司治理中的風險
案例：愛多——公司治理結(jié)構(gòu)的災(zāi)難
-董事會的風險管理職責
-來自于董事會的風險
-來自經(jīng)營層的風險
案例：“中航油”事件，董事會危機處理的敗筆

第十七章 對賭協(xié)議的18個陷阱
案例：俏江南
案例：雨潤食品
案例：騰訊
案例：海富投資
案例：融創(chuàng)631.7億收購萬達海外資產(chǎn)——都是對賭協(xié)議鬧的？
案例：三只松鼠上市黃了，對賭協(xié)議怎么還這么簽？
-對賭協(xié)議中投資方重點關(guān)注的18個領(lǐng)域及風險揭示
-關(guān)聯(lián)方
-不構(gòu)成關(guān)聯(lián)方
-因關(guān)聯(lián)交易IPO被否的5家公司
案例：關(guān)聯(lián)公司人格混同，嚴重損害債權(quán)人利益的，對外部債務(wù)承擔連帶責任
案例：債務(wù)人與其關(guān)聯(lián)公司惡意串通逃債，債權(quán)人可以請求法院確認該轉(zhuǎn)讓財產(chǎn)的合同無效
案例：公司為逃避債務(wù)向關(guān)聯(lián)公司轉(zhuǎn)移資產(chǎn),關(guān)聯(lián)公司應(yīng)承擔賠償責任
案例：滿足“交易信息披露充分、交易程序合法、交易對價公允”三個條件的關(guān)聯(lián)交易合法有效
案例：投資者與股東對賭有效，與公司對賭無效
-關(guān)于對賭協(xié)議的6條建議
附件1：國有企業(yè)“黨建工作寫入公司章程”條款范例 

公司治理運作培訓