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思想管理

培訓(xùn)思路：
先有正心、正念，才有正言、正行、正果。
贏在開門紅首先要解決的是如何統(tǒng)一思想，如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的問題。毛主席說，在一定的物質(zhì)基礎(chǔ)上，思想掌握一切，思想改變一切。并且進(jìn)一步指出，思想這個(gè)陣地你不占領(lǐng)，別人就會(huì)占領(lǐng)。
所以，思想管理，是贏在開門紅的關(guān)鍵所在。

培訓(xùn)背景： 
面對(duì)經(jīng)濟(jì)下行和新冠疫情的雙重壓力，2022年銀行開門紅必將呈現(xiàn)無休、高壓、時(shí)間緊、任務(wù)重、競爭激烈的場面，可是，年年開門紅——
1、員工已經(jīng)疲了、累了，沒有激情與士氣，怎么辦？
2、員工有房有車有存款，小富即安，沒有危機(jī)感喪失斗志，怎么辦？
3、員工不敢挑戰(zhàn)高目標(biāo)，跟領(lǐng)導(dǎo)討價(jià)還價(jià)，或者只是在表面接受目標(biāo)，怎么辦？
4、員工遇到困難和挑戰(zhàn)不是找方法，而是推諉扯皮、找理由找借口，怎么辦？…

培訓(xùn)收益：
1、升級(jí)學(xué)員的思維層次，幸福是奮斗出來的
2、打破對(duì)周圍環(huán)境的種種抱怨，凡是從自身找原因
3、樹立起敢打敢拼、毫不退縮的堅(jiān)定信念，不留退路、不找借口、不抱怨

培訓(xùn)對(duì)象：董事長、行長帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)全員集中培訓(xùn)，效果更佳。

培訓(xùn)風(fēng)格：
1、不會(huì)打瞌睡、不會(huì)玩手機(jī)、不會(huì)上廁所的培訓(xùn)。
2、拒絕枯燥的說教，生動(dòng)活潑、深入淺出、參與性強(qiáng)，易學(xué)易懂，讓學(xué)員記憶時(shí)刻，成為長期的職業(yè)信念；
3、培訓(xùn)內(nèi)容具有很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)性和可操作性，直接解決實(shí)際工作中的問題。

培訓(xùn)大綱：
 導(dǎo)入
一、成功者在大勢所趨中不斷前進(jìn)，
二、失敗者在貪圖享樂中大勢已去
三、時(shí)刻具備危機(jī)感，用野生思維經(jīng)營自己

第一章節(jié)  贏在開門紅，贏在有信心
一、有信心才有未來
二、問題是你存在的機(jī)會(huì)，是你成就的機(jī)會(huì)，也更是你成長的機(jī)會(huì)
1、當(dāng)我不舒服時(shí)，就是我成長時(shí)
2、使我痛苦者，必使我強(qiáng)大
四、有房有車有存款，就不需要奮斗嗎
1、幸福是奮斗出來的
2、奮斗本身就是一種幸福
——習(xí)主席新年賀詞
五、踢一腳才動(dòng)一下？我們要主動(dòng)出擊
1、工作100%投入
2、主動(dòng)就是幸福，被動(dòng)就會(huì)負(fù)擔(dān)

第二章節(jié)  贏在開門紅，贏在有決心
一、交換，為單位創(chuàng)造效益
二、對(duì)自己更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求
1、求其上者得其中，求其中者得其下，求其下者必?cái)　秾O子兵法》
二、開門紅，敢于不留退路
1、留退路，人生往往就會(huì)走退路，不留退路，人生才會(huì)有出路
2、主動(dòng)走絕路者少，我們主動(dòng)走，回頭一看，沒有對(duì)手
三、開門紅，不找借口
1、不找理由與借口的*法門
2、突破一點(diǎn)點(diǎn)，收獲不只是一點(diǎn)點(diǎn)
四、開門紅，不抱怨
1、行有不得，反求諸己?！睹献印?、
2、我是一起的原因，有錯(cuò)都是我的錯(cuò)
3、要讓事情變好，先讓自己變好

第三章節(jié) 贏在開門紅，贏在有感恩心
一、情境體驗(yàn)
1、感恩父母養(yǎng)育之恩
2、感恩企業(yè)的平臺(tái)，感恩領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)
3、感恩同事的支持、感恩客戶的支持

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