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戰(zhàn)略成長(zhǎng)課程

課程安排:
周五上午(7.08)
參觀阿里巴巴達(dá)摩院
阿里總部園區(qū)

周五下午(7.08)
阿里云全球培訓(xùn)中心數(shù)字化專家
歷任阿里巴巴副總裁、研究院院長(zhǎng) 肖博
數(shù)字化戰(zhàn)略：全速重構(gòu)，數(shù)智驅(qū)動(dòng)新增長(zhǎng)
1新零售商業(yè)發(fā)現(xiàn)的11大商業(yè)要素
2全鏈路一站式數(shù)智化轉(zhuǎn)型五部曲
3與生態(tài)伙伴共建面向新商業(yè)云智能
4在不同場(chǎng)景中助力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
5進(jìn)一步提升品牌價(jià)值與核心競(jìng)爭(zhēng)力

周五晚上(7.08)
夜話·阿里大咖面對(duì)面
阿里云全球培訓(xùn)中心數(shù)字化專家
歷任阿里巴巴集團(tuán)副總裁 研究院院長(zhǎng)—肖博

周六全天(7.09)
阿里巴巴高級(jí)組織發(fā)展專家 凌露
數(shù)學(xué)化組織：從阿里排兵布陣的實(shí)踐助力組織數(shù)字化
數(shù)字時(shí)代的挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存
組織內(nèi)部如何依靠玩有的資源給出*陣型來應(yīng)對(duì)不
斷變化的挑戰(zhàn)，通過借鑒阿里巴巴排兵布陣的定義和
發(fā)展，傳遞阿里巴巴作為數(shù)字化原生企業(yè)沉淀的工具
和方法論，提供數(shù)字化組織和人才盤點(diǎn)的工具。
阿里巴巴的數(shù)學(xué)化戰(zhàn)略與組織入才的關(guān)系
數(shù)字化戰(zhàn)略牽引下的排兵布陣的定義及演變過程
阿里巴巴從戰(zhàn)略共識(shí)、組織設(shè)計(jì)、人才盤點(diǎn)的工具
和方法論幫助企業(yè)把合適的人放到合適的位置
提升企業(yè)的組織能力
如何用數(shù)字化的手段實(shí)現(xiàn)人才盤點(diǎn)及組織盤點(diǎn)幫
助企業(yè)敏捷的開展組織治理、發(fā)掘高潛人才

周六晚上(7.09)
高研班交流晚宴

周日 上午 (7.10)
阿里14年老將 天貓新零售專家 嬙兒
數(shù)字化落地，如何打攝數(shù)字
數(shù)字化時(shí)代學(xué)會(huì)打一場(chǎng)數(shù)字化戰(zhàn)役
不怕起點(diǎn)低，就拍打仗少，會(huì)打仗打勝仗
1從“雙十“案例看戰(zhàn)役管理
2 數(shù)字化轉(zhuǎn)型期的戰(zhàn)役一號(hào)位角色認(rèn)知
5 數(shù)字化戰(zhàn)役管理標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作之一張圖 戰(zhàn)役制定—5個(gè)明確：目標(biāo)、策略舉措里程碑、團(tuán)隊(duì)
4 數(shù)字化戰(zhàn)役管理標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作之顆心戰(zhàn)役共識(shí)—4個(gè)制定：業(yè)務(wù)規(guī)則制定 激勵(lì)機(jī)制制定跨團(tuán)隊(duì)協(xié)作機(jī)制戰(zhàn)役共識(shí)會(huì)
5 數(shù)字化戰(zhàn)役管理標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作之 場(chǎng)仗戰(zhàn)役執(zhí)行-5個(gè)執(zhí)行戰(zhàn)役監(jiān)控信息溝通與決策戰(zhàn)役變更管理、戰(zhàn)役驗(yàn)收與集盤戰(zhàn)役評(píng)價(jià)與激勵(lì)。

周日 下午(7.10)
阿里巴巴智囊團(tuán) 企業(yè)數(shù)智創(chuàng)新共創(chuàng)會(huì)
阿里巴巴智囊團(tuán)課前收集企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型或是務(wù)發(fā)展中遇到的痛點(diǎn)和問題根據(jù)問題反饋和行業(yè)配阿里巴巴行業(yè)高級(jí)架構(gòu)專家及產(chǎn)品專家智囊團(tuán)對(duì)典型問題在共創(chuàng)會(huì)上進(jìn)行討論、案例分享、共創(chuàng)。
按小組學(xué)習(xí)制提出并孵化有效建議及解決方案，通過學(xué)研、練的教學(xué)方式，切實(shí)解決企業(yè)數(shù)字化和智能化的痛點(diǎn)問題。

戰(zhàn)略成長(zhǎng)課程