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供應(yīng)鏈管理2天培訓(xùn)課程

課程背景
在微利時(shí)代下，如何降低采購(gòu)的各項(xiàng)成本，是我們各企事業(yè)單位頭痛的問(wèn)題。
采購(gòu)與供應(yīng)戰(zhàn)略之間關(guān)系。
明確采購(gòu)與供應(yīng)管理基本流程。
企業(yè)采購(gòu)計(jì)劃及采購(gòu)預(yù)算不知道如何制定？
企業(yè)采購(gòu)質(zhì)量不知道如何管理？
采購(gòu)績(jī)效管理與評(píng)估？
很多企業(yè)采購(gòu)定價(jià)和合同沒(méi)有進(jìn)行有效管理。

課程對(duì)象：制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、PMC、采購(gòu)、計(jì)劃、調(diào)度、運(yùn)作、生產(chǎn)、資材/庫(kù)存等部門(mén)相關(guān)人員。
課程形式：講授法，演練法，討論法，案例分析法，視頻教學(xué)法等。
培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：兩天(12小時(shí))

課程大綱
一、緒論
1、采購(gòu)與供應(yīng)管理概念
（1）采購(gòu)與供應(yīng)的概念
（2）采購(gòu)與供應(yīng)管理的概念
（3）采購(gòu)與供應(yīng)管理的目標(biāo)
2、采購(gòu)與供應(yīng)管理的作用
（1）利潤(rùn)杠桿的作用
（2）資產(chǎn)收益率的作用
（3）信息源的作用
（4）勞動(dòng)效率作用
（5）對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的作用
3、采購(gòu)分類
（1）按采購(gòu)范圍分
（2）按采購(gòu)時(shí)間分
（3）按采購(gòu)主體分
（4）按采購(gòu)制度分
（5）按采購(gòu)輸出結(jié)果分
4、采購(gòu)部門(mén)及其職責(zé)
（1）采購(gòu)部門(mén)在企業(yè)中的隸屬關(guān)系
（2）采購(gòu)部門(mén)與其它部門(mén)的關(guān)系
（3）采購(gòu)部門(mén)職責(zé)
5、采購(gòu)與供應(yīng)管理的發(fā)展趨勢(shì)
（1）采購(gòu)與供應(yīng)管理職能部門(mén)的產(chǎn)生和演變歷程
（2）采購(gòu)與供應(yīng)管理發(fā)展趨勢(shì)
-全球化采購(gòu)
概念
全球化采購(gòu)興起的原因
-電子采購(gòu)
概念
電子采購(gòu)興起的原因
-供應(yīng)商伙伴關(guān)系
概念
供應(yīng)商伙伴關(guān)系的優(yōu)勢(shì)
-JIT采購(gòu)
概念
JIT采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)及其要求
二、采購(gòu)與供應(yīng)戰(zhàn)略
1、企業(yè)戰(zhàn)略概述
（1）企業(yè)戰(zhàn)略的概念
（2）企業(yè)戰(zhàn)略層次
（3）企業(yè)戰(zhàn)略與職能的異同
（4）企業(yè)戰(zhàn)略類型
2、采購(gòu)與供應(yīng)戰(zhàn)略及其構(gòu)成因素
（1）采購(gòu)與供應(yīng)戰(zhàn)略的概念
（2）采購(gòu)與供應(yīng)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系
-采購(gòu)與供應(yīng)戰(zhàn)略屬于職能戰(zhàn)略
（3）采購(gòu)與供應(yīng)戰(zhàn)略的作用
-實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),是企業(yè)戰(zhàn)略有機(jī)組成部分
-體現(xiàn)供應(yīng)方面的機(jī)會(huì)和問(wèn)題
3、采購(gòu)與供應(yīng)戰(zhàn)略的制定
（1）ABC分析方法
（2）ABC法與供應(yīng)細(xì)分分析法的比較
（3）SWOT分析方法
（4）企業(yè)市場(chǎng)與環(huán)境分析
三、采購(gòu)與供應(yīng)管理流程
1、采購(gòu)的基本程序
（1）采購(gòu)分為8個(gè)步驟
（2）需求的確定于采購(gòu)計(jì)劃的制定
（3）供應(yīng)源的搜索分析
（4）定價(jià)
（5）擬定并發(fā)出訂單
2、采購(gòu)手冊(cè)的制定
（1）采購(gòu)手冊(cè)的概念
（2）采購(gòu)手冊(cè)的作用
（3）采購(gòu)手冊(cè)的格式及內(nèi)容
3、 采購(gòu)業(yè)務(wù)流暢改善
（1）業(yè)務(wù)流程改善的意義
-降低采購(gòu)成本
-外部制造的管理
（2）采購(gòu)業(yè)務(wù)流程改善的三種方式
-電子采購(gòu)
-信息技術(shù)的參與
-JIT采購(gòu)
四、采購(gòu)計(jì)劃的制定及采購(gòu)預(yù)算的制定
1、采購(gòu)需求的確定
（1）采購(gòu)需求確定方法
（2）預(yù)測(cè)
（3）獨(dú)立需求物料采購(gòu)需求的確定
（4）相關(guān)物料采購(gòu)需求的確定
2、采購(gòu)與計(jì)劃的制定
（1）采購(gòu)計(jì)劃的概念
（2）物料采購(gòu)訂單容量的確定
（3）制定訂單計(jì)劃
3、采購(gòu)預(yù)算的確定
（1）采購(gòu)預(yù)算的概念
（2）采購(gòu)預(yù)算編制的方法
五、供應(yīng)商選擇與供應(yīng)商管理
1 、供應(yīng)商選擇
（1）供應(yīng)商選擇步驟
（2）供應(yīng)源調(diào)查
（3）供應(yīng)商評(píng)估
（4）案例：沃爾瑪對(duì)供應(yīng)商評(píng)估與選擇步驟
（5）供應(yīng)商問(wèn)卷
（6）采購(gòu)人員的職業(yè)道德規(guī)范
2、供應(yīng)商質(zhì)量管理
（1）供應(yīng)商質(zhì)量管理的概念
（2）供應(yīng)商質(zhì)量管理策略
3、供應(yīng)商關(guān)系管理
（1）供應(yīng)商關(guān)系分類
（2）供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系
（3）傳統(tǒng)模式和供應(yīng)商合作關(guān)系的模式區(qū)別
（4）供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系的建立
六、采購(gòu)定價(jià)與合同
1、采購(gòu)定價(jià)
（1）采購(gòu)價(jià)格概述
（2）采購(gòu)定價(jià)方法
（3）總獲取成本
（4）生命周期成本
（5）案例：LEXON上市公司報(bào)價(jià)
     Inkhead有限公司報(bào)價(jià)
     Bubble有限公司報(bào)價(jià)
2、采購(gòu)談判
（1）采購(gòu)談判概述
（2）采購(gòu)談判的過(guò)程
（3）采購(gòu)談判的策略與技巧
3、采購(gòu)合同
（1）采購(gòu)合同的組成要素
（2）合同的定義
（3）合同成立的形式
（4）要約
（5）要約的構(gòu)成要件

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