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采購物流學(xué)習(xí)
一、供應(yīng)鏈管理介紹
1、供應(yīng)鏈的定義及發(fā)展
2、供應(yīng)鏈的類型、特征與形式（SCOR供應(yīng)鏈模型介紹）
3、供應(yīng)鏈管理的重要性及主要內(nèi)容
4、供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)及要求
5、供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的設(shè)計及要求
6、供應(yīng)商評估體系介紹
7、自制和外包的戰(zhàn)略選擇
8、供應(yīng)鏈中信息技術(shù)的角色及其重要地位（供應(yīng)鏈管理軟件系統(tǒng)介紹）
9、供應(yīng)鏈一體化的基本模式（怡亞通模式介紹）
10、供應(yīng)鏈管理中的常見問題與現(xiàn)象
11、供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的形成（供應(yīng)商審核與認(rèn)證與關(guān)系管理）
二、供應(yīng)鏈管理發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢
1、供應(yīng)鏈在國內(nèi)外的發(fā)展
2、供應(yīng)鏈管理有待進(jìn)一步研究的問題
3、供應(yīng)鏈管理的四大支點
4、供應(yīng)鏈管理規(guī)劃的八大原理
5、企業(yè)供應(yīng)鏈設(shè)計的七大原則
6、企業(yè)供應(yīng)鏈績效分析
7、企業(yè)供應(yīng)鏈管理存在的主要問題
8、企業(yè)實施供應(yīng)鏈管理的難點與方向介紹
9、實施供應(yīng)鏈管理的對策
10、實施供應(yīng)鏈管理增強企業(yè)競爭力的途徑與建議
三、供應(yīng)鏈管理策略及應(yīng)用
1、供應(yīng)鏈的常見問題及應(yīng)對措施
2、如何降低供應(yīng)鏈管理的風(fēng)險
3、供應(yīng)鏈面臨的哪些挑戰(zhàn)§
4、供應(yīng)鏈環(huán)境下的計劃及控制
5、采購物流的需求預(yù)測與計劃方法
6、安全庫存量的設(shè)定
7、經(jīng)濟(jì)訂貨批量(EOQ)模型
8、如何應(yīng)對預(yù)測的不確定性
9、如何運用JIT、VMI等工具與方法
10、供應(yīng)鏈縱向一體化與橫向一體化
11、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略采購與供應(yīng)商合作伙伴
12、運用延遲與快速反應(yīng)構(gòu)建敏捷供應(yīng)鏈系統(tǒng)
13、精益供應(yīng)鏈、敏捷供應(yīng)鏈、綠色供應(yīng)鏈管理
14、精益供應(yīng)鏈設(shè)計及運作模型
15、柔性計劃與均衡生產(chǎn)
16、物流外包策略及供應(yīng)商選擇
17、ODM、OEM策略選擇
四、供應(yīng)鏈管理技術(shù)及應(yīng)用
1、B2B電子商務(wù)與企業(yè)供應(yīng)鏈管理
2、電子(商務(wù))供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn)
3、物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與再造
4、供應(yīng)鏈管理信息技術(shù)支持（ERPMESAPS）
5、JIT、VMI、JMT技術(shù)
6、電子采購
7、協(xié)同計劃、預(yù)測與補貨（CPFR）技術(shù)
8、供應(yīng)鏈IT系統(tǒng)優(yōu)化
9、快速響應(yīng)方法的要素分析
10、快速響應(yīng)的方法與工具
11、供應(yīng)鏈績效管理監(jiān)控體系
12、供應(yīng)鏈管理監(jiān)控平臺設(shè)計與智能分析工具
五、供應(yīng)鏈管理之----需求預(yù)測與計劃管理
1、 供應(yīng)計劃管理的目標(biāo)及挑戰(zhàn)是什么？
2、 預(yù)測與計劃管理
（1）如何做好需求預(yù)測管理（預(yù)測、計劃、訂單等）？
（2）制定預(yù)測的原則與一般步驟
（3）需求預(yù)測制定方法
專家意見法（情景分析法、德爾菲法）
市場測試法
定量分析法
基于計算機的物料計劃系統(tǒng)(MRPMRPIIERPERPIIDRPDRPII…)
（4）生產(chǎn)計劃制定方法
一般計劃方法
物料需求計劃（MRP）（ERP：MDS管理-MPS管理-MRP管理）
訂貨點法（最小*庫存計劃方法）
甘特圖計劃（什么是甘特圖？如何制作甘特圖？）
（5）如何管理與評估計劃變更？如何應(yīng)對計劃變更帶來的風(fēng)險與成本損失？
3、物資供應(yīng)管理
（1）生產(chǎn)欠料的原因分析，及如何有效解決欠料（機制、措施、方法與工具）
（2）物料齊套管理辦法及工具
（3）如何運用合理的庫存管理模式（安全庫存、VMI、JIT……）?
（4）相關(guān)需求獨立需求的管理
（5）長周期物料、高價值物料的計劃方法分析
（6）如何處理例外信息(提前、推遲、取消、變更…)?
（7）呆滯物料產(chǎn)生原因的分析與規(guī)避
4、如何保證計劃的嚴(yán)肅性與靈活性（如何“鎖定”與有限“鎖定”）？
5、如何管理與評估計劃變更？
6、如何應(yīng)對計劃變更帶來的風(fēng)險與成本損失？
7、案例分析
（1）案例1：華為銷售與生產(chǎn)計劃體系介紹；
（2）案例2：某OEM制造企業(yè)欠料處理辦法介紹；
（3）案例3：“青島啤酒”的計劃與控制體系介紹。
六、供應(yīng)鏈管理之----庫存控制與管理
1、庫存管理的目標(biāo)及挑戰(zhàn)是什么？
2、庫存控制管理
（1）庫存控制的任務(wù)與目標(biāo)
一個平衡
三不原則
5R原則
（2）庫存控制系統(tǒng)的構(gòu)成
需求特性（獨立需求與相關(guān)需求）
供應(yīng)特性（提前期/起訂點/折扣…）
進(jìn)貨方式（定量訂貨方式/定期訂貨方式）
庫存控制系統(tǒng)中的成本（訂貨成本/庫存存儲成本/缺貨成本）
（3）供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制
3、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制方法
（1）定期庫存控制
（2）定量庫存控制
（3）經(jīng)濟(jì)訂貨批量
（4）庫存分類管理：ABC、 2/8法則周轉(zhuǎn)庫存、緩沖庫存、安全庫存、
（5）產(chǎn)品預(yù)測準(zhǔn)確率的控制方法（產(chǎn)品預(yù)測準(zhǔn)確率模型及應(yīng)用）
（6）VMI、JIT、“糖果人“等模式
（7）其它庫存控制方法與策略：
縮短提前期
防止價格上漲
提供銷售折扣
加大采購批量
以賒購方式購買
加大運輸量
按經(jīng)濟(jì)批量訂購
減少庫存損耗
加強預(yù)測
庫存物料標(biāo)準(zhǔn)化
及時處理呆滯物料
4、如何做好庫存分析與監(jiān)控？
（1）物料低周轉(zhuǎn)的原因分析
（2）物料呆滯產(chǎn)生原因的分析
（3）如何監(jiān)控與處理呆滯物料（處理的原則、要求、途經(jīng)…）
（4）如何及時處理呆滯物料（替代、消耗、變買…）
（5）庫存積壓資金的原因分析
5、內(nèi)部物流的監(jiān)控與風(fēng)險管理
（1）在途物料的管理（供應(yīng)商在途、內(nèi)部轉(zhuǎn)倉、外部借料、發(fā)貨在途…）
（2）超期物料的管理
（3）來料不良的監(jiān)控與管理
（4）呆壞帳的監(jiān)控與管理
6、案例分析
（1）案例1：江浙電器企業(yè)普遍存在的庫存失控的原因分析
（2）案例2：某大型制造企業(yè)《庫存分析報告》模板研討
七、供應(yīng)鏈管理之----采購與供應(yīng)商管理
1、采購管理的目標(biāo)及挑戰(zhàn)是什么？
2、采購與供應(yīng)商管理的內(nèi)容與范圍
（1）如何界定采購業(yè)務(wù)的職能？
（2）采購流程的設(shè)計
（3）供應(yīng)商管理的重點業(yè)務(wù)
（4）供應(yīng)商考評與評級
3、采購成本的構(gòu)成介紹
（1）供應(yīng)商是如何定價的？
（2）如何向供應(yīng)商索取價格折扣？
（3）如何分析供應(yīng)商的報價？
4、如何通過采購策略、采購模式來降低成本？（策略部分）
（1）供應(yīng)商關(guān)系識別與采購策略分析
（2）采購戰(zhàn)略管理與分析
（3）采購戰(zhàn)術(shù)及方案設(shè)計
（4）采購模式設(shè)計與選擇
5、采購成本控制的方法與技術(shù)（實務(wù)部分）
（1）采購成本控制的方法與技術(shù)簡介
傳統(tǒng)的控制采購成本的方法介紹
如何通過設(shè)計控制來降成本
如何通過性能控制來降成本
如何通過質(zhì)量管理來降成本
 如何通過采購控制來降成本
（2）降低采購成本的通用十大手法(重點介紹與系列精典案例分析)
VA/VE
采購談判
目標(biāo)成本法
杠桿采購價格與成本分析法
標(biāo)準(zhǔn)化與歸一化……
（3）其它常用的降低采購成本的方法介紹(30余種降低成本的方法介紹)
折扣法
品質(zhì)分級法
善用合約
開發(fā)新供應(yīng)商&新材料
簡化內(nèi)部流程/縮短L/T
集中采購與采購?fù)獍?hellip;……
八、供應(yīng)鏈管理之----倉儲與配送物流管理
1、 倉儲物流管理的目標(biāo)及挑戰(zhàn)是什么？
采購物流學(xué)習(xí)