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打造高效項目管理團隊

課程背景
   高績效項目管理團隊的前提是*和責任擔當。要實現(xiàn)這個前提目標，需要基礎(chǔ)項目管理技能。企業(yè)戰(zhàn)略目標的達成依賴于高效項目管理團隊達成項目目標。項目管理不僅僅是一門技術(shù)、項目管理的本質(zhì)是將人們的潛能釋放出來，幫助他們達到*狀態(tài)。團隊也是因成長焦慮而聚在一起工作的一群人，解決焦慮的不是工作本身，反而是一群人思考模式的多樣性、工作認知的多樣性、問題解法的多樣性，逐漸讓項目經(jīng)理自身愈加平和、愈加減少對不確定性的擔憂。在執(zhí)行項目管理流程導入時，常說要從組織轉(zhuǎn)型開始。但事實是，大型組織產(chǎn)品的技術(shù)復雜性往往超過業(yè)務復雜性，讓執(zhí)行者望而卻步。從系統(tǒng)思考的角度審視全局，確保實現(xiàn)動態(tài)平衡。如身體的各個器官一樣相互協(xié)助、共同達成目標。

課程對象
互聯(lián)網(wǎng)、IT、軟件、通信、消費電子、制造研發(fā)等行業(yè)的專業(yè)工程師、部門經(jīng)理、項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、項目總監(jiān)、PMO 成員、項目組團隊成員以及所有對項目管理感興趣的人員

課程收益
通過本課程了解項目管理中的各種沖突管理，它是邁向高績效團隊的關(guān)鍵一步，一旦團隊經(jīng)歷了沖突，它便可以被用來改變團隊，在更深的層次上建立關(guān)系，從而打造一支高效能的項目管理團隊，為共同實現(xiàn)項目目標而快速高效的交付。

課程大綱
1、什么是項目團隊管理？
Teamwork：團隊 vs 群體
項目管理團隊是否為高級知識分子的*組合
為什么我們的團隊貼上失敗的標簽？
心理測試
高效團隊的基本要素
2、組建項目團隊
項目團隊的組建，團隊架構(gòu)，評價關(guān)系，項目管理常見的組織結(jié)構(gòu)（優(yōu)點、缺點、適用性）
3、項目團隊建設方法和技能
4、項目沖突管理：管理團隊沖突，彌合團隊間隙，打造高效團隊
5、分析案例材料并研討：如何獲得項目團隊成員認可？工作陷入困境時如何激勵團隊成員？
6、項目經(jīng)理能力、解決沖突、團隊賦能等方面，構(gòu)建高效團隊管理思維模式。
7、建立信任 、引入適當沖突 、避免欠缺投入、培養(yǎng)擔當 、拿結(jié)果。
8、情景演練，團隊職責、角色能力、內(nèi)部動機、外部誘因、項目成功。

打造高效項目管理團隊