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數(shù)字決策企業(yè)經(jīng)營(yíng)

 

【課程形式】公開課+同步直播課

 

【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】公開課：1960元/天/人（費(fèi)用包括：講座、講義、午餐等）

線上直播980元/人

 

【課程背景】

企業(yè)必須依靠精細(xì)化管理提升資源使用效率，通過(guò)產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新，去提升企業(yè)價(jià)值、擴(kuò)大利潤(rùn)空間。企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的任務(wù)需要落實(shí)到每位經(jīng)理人身上，只有管理者具備更強(qiáng)的成本效益意識(shí)和精細(xì)化管理能力，將財(cái)務(wù)管理職能與技能融入業(yè)務(wù)體系，真正做到“為我所用、為企業(yè)所用”，才能促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

我們所面臨的問(wèn)題：非財(cái)管理者缺乏財(cái)務(wù)知識(shí)，是導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展緩慢的根本原因，全員財(cái)務(wù)大時(shí)代，學(xué)習(xí)培訓(xùn)迫在眉睫。

公司*的危機(jī)是什么？——財(cái)務(wù)！

公司最值得重視的是什么？——財(cái)務(wù)！

公司最需要控制的是什么？——還是財(cái)務(wù)。

 

【適合對(duì)象】各級(jí)非財(cái)務(wù)管理人員，財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理及中高層管理者等；

 

【課程收獲】

◆ 全面系統(tǒng)認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)：樹立財(cái)務(wù)管理意識(shí)，財(cái)務(wù)如何在企業(yè)運(yùn)作中發(fā)揮作用。

◆ 透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道：快速讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表，各部門的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如何影響企業(yè)。

◆ 有效管控日常運(yùn)營(yíng)：掌握管理和財(cái)務(wù)控制方法，全面提升管理水平。

◆ 提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效：運(yùn)用財(cái)務(wù)分析解讀經(jīng)營(yíng)管理，尋求提高管理效率和提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效的有效方法。

 

【講師背景】

吳 革

資深財(cái)務(wù)管理專家

對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)國(guó)際商學(xué)院會(huì)計(jì)系教授。

中國(guó)金融會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)第四屆理事會(huì)常務(wù)理事，中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)成本分會(huì)第六屆理事會(huì)理事。

數(shù)學(xué)理學(xué)學(xué)士、會(huì)計(jì)學(xué)碩士、金融學(xué)博士。   

多年從事對(duì)MBA、EMBA、全日制碩士研究生、本科生、英國(guó)ＡＣＣＡ高級(jí)培訓(xùn)班、*IFＭ培訓(xùn)班和在職工商管理碩士班的《成本與管理會(huì)計(jì)》、《贏在商業(yè)模式》和《財(cái)務(wù)報(bào)告分析》等課程的研究和教學(xué)，形成了財(cái)務(wù)與管理和戰(zhàn)略貫通的教學(xué)風(fēng)格。 對(duì)企業(yè)實(shí)務(wù)財(cái)務(wù)管理具有豐富的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，先后擔(dān)任過(guò)多家公司的高級(jí)顧問(wèn)。在成本管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)報(bào)表分析、商業(yè)模式設(shè)計(jì)、行業(yè)分析研究和非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理方面，有比較豐富的經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)到的研究見(jiàn)解。吳老師授課通俗易懂，理論聯(lián)系實(shí)際，案例生動(dòng)，內(nèi)容包含了最實(shí)用的成本管理中的技巧與方法。

 

【課程大綱】

第一部分、財(cái)務(wù)管理的基本概念

一、財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵 

二、財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)報(bào)表 

三、財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu) 

四、財(cái)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)報(bào)表

五、財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容 

1、傳統(tǒng)產(chǎn)品市場(chǎng)的營(yíng)運(yùn)資金管理 

2、現(xiàn)代資本市場(chǎng)的企業(yè)價(jià)值管理 

3、三維平衡模型的駕馭能力

 

第二部分、資產(chǎn)負(fù)債表管理

一、資產(chǎn)項(xiàng)目分析：企業(yè)造血機(jī)制 

（一）流動(dòng)資產(chǎn)分析 

1、貨幣資金分析 

第一、貨幣資金內(nèi)部控制制度 

第二、現(xiàn)金循環(huán)期原理 

第三、貨幣資金規(guī)模 

第四、現(xiàn)金流打底（案例：郎咸平以李兆基的地產(chǎn)公司為例） 

經(jīng)營(yíng)企業(yè)的三原則：現(xiàn)金流第一，利潤(rùn)第二，規(guī)模第三 

2、短期投資分析 

分析要點(diǎn)：第一關(guān)注短期投資的目的性與報(bào)表金額的特點(diǎn)。

第二分析短期投資在報(bào)表中的計(jì)價(jià)。 

3、應(yīng)收款項(xiàng) 分析要點(diǎn)： 

第一、考察應(yīng)收帳款的質(zhì)量。 

第二、考察信用政策。 

第三、分析應(yīng)收帳款的壞帳準(zhǔn)備提取的是否充足。 

第四、其他應(yīng)收款是我們應(yīng)該給予足夠重視的資產(chǎn)負(fù)債表項(xiàng)目。  

4、存貨分析 存貨分析的關(guān)鍵問(wèn)題之一:存貨的真實(shí)性 

存貨分析的關(guān)鍵問(wèn)題之二:存貨的周轉(zhuǎn)性 

存貨分析的關(guān)鍵問(wèn)題之三:囤積存貨來(lái)獲取經(jīng)濟(jì)收益

（二）非流動(dòng)資產(chǎn)分析 

1、長(zhǎng)期投資分析 

2、代表的是企業(yè)高風(fēng)險(xiǎn)的資產(chǎn)區(qū)域。 

3、公司的長(zhǎng)期投資支出結(jié)構(gòu)如何？

有多少自建固定投資，有多少用于外延式并購(gòu)？ 

4、公司的投資資金來(lái)源如何？

有多少銀行借款？

有多少股權(quán)融資？

有多少是自有現(xiàn)金流？ 

5、公司前幾年的長(zhǎng)期投資是輔助性的還是直接性的？ 

案例分析：以天士力為例 

6、固定資產(chǎn)分析 管理要點(diǎn)： 

第一、固定資產(chǎn)的能力 

第二、周轉(zhuǎn)速度適當(dāng) 

第三、固定資產(chǎn)構(gòu)成 

第四、固定資產(chǎn)折舊方法 

第五、輕重資產(chǎn)選擇 

二、負(fù)債項(xiàng)目分析：輸血功能機(jī)制 

（一）流動(dòng)負(fù)債分析 

（二）長(zhǎng)期負(fù)債 

三、所有者權(quán)益項(xiàng)目分析

 

第三部分、利潤(rùn)表與現(xiàn)金流量表管理

一、利潤(rùn)表項(xiàng)目分析 

（一）收入項(xiàng)目分析 

（二）毛利率——產(chǎn)品地位 

（三）費(fèi)用率 

1、銷售費(fèi)用 

2、財(cái)務(wù)費(fèi)用 

3、管理費(fèi)用

（四）特殊小項(xiàng)目分析 

（五）凈利潤(rùn)項(xiàng)目分析 

二、現(xiàn)金流量表項(xiàng)目分析 

1、現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu) 

2、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量  

3、投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量  

4、籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量

 

數(shù)字決策企業(yè)經(jīng)營(yíng)