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中國企業(yè)培訓講師
項目管理軟技能課程-項目團隊管理與有效溝通技巧
 
講師:敖建強 瀏覽次數(shù):2535

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導· 總經(jīng)理

培訓講師:敖建強    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

團隊管理與有效溝通技巧
 
【課程目的】
項目經(jīng)理的技能包括項目管理技術(shù)和方法運用[硬技能]和項目經(jīng)理在組織
和團隊中的有效溝通和團隊領(lǐng)導能力[軟技能]。據(jù)統(tǒng)計,在項目失敗的主要原因中,干系人管理的不善和項目溝通不暢是最常見和最主要的兩個因素.
本課程重點培訓項目經(jīng)理和核心人員掌握項目管理中溝通管理的方法和技
巧,加快形成有效的項目管理環(huán)境;管理干系人體系并促成項目中的良好的項目環(huán)境,評估項目風險以保證項目的成功。通過課程學習了解如何更為有效提高的溝通技能;學會如何勸說、談判、以及妥協(xié);使用有效的方法來解決項目沖突和改善項目溝通。
 
【課程大綱】
一、項目經(jīng)理與項目組織
1、項目的定義和成功標準
2、項目經(jīng)理如何有效平衡“項目三角形”
3、如何認知項目經(jīng)理的角色和職責
4、項目管理者的智商、情商和逆商
5、項目管理中的“硬技能”和“軟技能”
6、不同的項目管理組織對項目的影響
7、職能型、項目型、矩陣型項目組織案例及分析
8、構(gòu)建合適的項目組織
 
二、管理項目的干系人
第一講:干系人的定義與識別
1、 什么是項目干系人 :干系人的定義
2、 “干系人”在項目管理工作的重要價值
3、 如何實現(xiàn)項目目標中的“滿足干系人的期望”
4、項目的組織與干系人的識別
5、干系人識別的方法和過程
6、干系人登記冊
7、干系人的角色與分類
8、識別項目中關(guān)鍵和重要干系人
案例:
1、婚禮項目的目標與干系人管理
2、工程中的內(nèi)外干系人及相關(guān)因素識別
3、企業(yè)內(nèi)部項目的干系人識別
實戰(zhàn)演練:
企業(yè)實際項目的干系人識別
 
第二講:干系人分析:
1、 干系人的作用和影響
a) 干系人的權(quán)力和利益
b) 干系人權(quán)力與影響
2、 干系人對項目的支持程度
3、 干系人對項目的關(guān)注和參與程度
4、 干系人四象限矩陣分析
5、 基于干系人矩陣制定干系人管理策略
6、 積極面干系人的分析與管理策略
7、 反對面干系人的管理策略
案例:
1、某工程交付型項目的內(nèi)外干系人的識別與分析
2、企業(yè)內(nèi)部項目的開展的團隊與協(xié)作部門干系人管理
分組實戰(zhàn)演練:干系人分類及分析
 
第三講:干系人的期望與干系人管理
1、 項目經(jīng)理在項目干系人管理方面的責任
2、 干系人的需求識別
3、 識別真正的需求:干系人需求和期望管理
4、 管理干系人的需求
5、 干系人的溝通計劃
6、 干系人溝通的常用渠道和方法
7、 制作項目狀態(tài)報告
8、 干系人會議溝通
9、 實戰(zhàn)分析與演練
a) 如何與高層管理者溝通
b) 如何與團隊成員溝通
c) 如何與外圍團隊溝通
10、 項目干系人分析與風險管理和溝通管理的有效結(jié)合
 
三、項目中溝通管理
第一講:認識溝通
1、溝通及項目溝通的概念和意義
2、識別溝通的誤區(qū),影響有效的溝通障礙
3、溝通中的方式和方法-正式溝通和非正式溝通
4、有效溝通關(guān)鍵:學會聆聽和理解
5、如何說與表達
6、如何詢問:開放式和封閉式問題運用
7、語言溝通與非語言溝通
小組游戲: 
我們的溝通能讓項目高效完成嗎?基于團隊有效溝通管理練習
 
第二講:項目有效溝通
1、項目中的溝通渠道:團隊溝通、與甲方的溝通
2、項目中的溝通形式:
3、項目管理中的溝通計劃
A. 項目溝通與日常工作溝通的聯(lián)系與區(qū)別
B. 項目溝通管理的目標和過程
C. 項目溝通管理計劃的內(nèi)容
4、項目溝通的信息發(fā)布方法
5、項目報告
1)項目端到端審計
2)如何檢查下屬的工作
3)如何向客戶匯報
討論:工程項目的溝通計劃
 
第三講:項目溝通-沖突管理
1、什么是沖突管理
2、破壞性沖突和建設(shè)性沖突
3、項目沖突的來源
4、項目常見沖突的類型和強度級別
5、正確認識沖突:個體間差異和有效的管理沖突
6、解決沖突的有效方法:強制、緩和、撤退、妥協(xié)、合作
7、實戰(zhàn):不同狀態(tài)下的沖突管理方案使用
8、如何在項目環(huán)境中形成良好的合作氛圍?
9、有效的談判和說服技巧
案例分析與演練:
項目中的沖突的處理:異議處理
 
團隊管理與有效溝通技巧

轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/274530.html

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    參加課程:項目管理軟技能課程-項目團隊管理與有效溝通技巧

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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敖建強
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