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大數(shù)據(jù)的應(yīng)用課程

互聯(lián)網(wǎng)成就了大數(shù)據(jù)時代的到來，互聯(lián)網(wǎng)+萬眾創(chuàng)新是當(dāng)代中國市場經(jīng)濟的主旋律，
而企業(yè)在當(dāng)今激烈的全球化市場競爭面前，面對著大數(shù)據(jù)所帶來的種種挑戰(zhàn)和機會，毫
無疑問數(shù)據(jù)成為企業(yè)核心的戰(zhàn)略性資產(chǎn)和資源，企業(yè)必須建立和培養(yǎng)和掌控各種以數(shù)據(jù)
資源為支撐的管理能力，并且徹底向以大數(shù)據(jù)為主導(dǎo)的管理模式轉(zhuǎn)型，這將成為這個時
代企業(yè)實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展方式新常態(tài)，也是企業(yè)仍能在未來獲得生存和發(fā)
展空間的必由之路。
本培訓(xùn)首先從企業(yè)生存角度具體闡述大數(shù)據(jù)特征和給企業(yè)帶來的沖擊挑戰(zhàn)，
也分析了互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)給企業(yè)帶來的發(fā)展機遇，以此幫助學(xué)員了解為什么必須結(jié)合大
數(shù)據(jù)時代要求來實施企業(yè)管理轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略；然后結(jié)合講師豐富的企業(yè)管理應(yīng)用領(lǐng)域
的經(jīng)驗，幫助學(xué)員了解投資大數(shù)據(jù)應(yīng)用關(guān)鍵是在于要和企業(yè)管理轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略結(jié)合起來、如
何結(jié)合起來，大數(shù)據(jù)應(yīng)用對于提升企業(yè)各項管理和業(yè)務(wù)能力的內(nèi)在聯(lián)系。

課程收益
本套課程將給學(xué)員帶來以下收獲：
1.感悟價值：從企業(yè)生存的角度，分析新的歷史時代獲取和利用大數(shù)據(jù)資源對于企業(yè)前途
命運的必然聯(lián)系，回答企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代為什么要積極應(yīng)對和把握大數(shù)據(jù)的挑戰(zhàn)和機
遇、以及如何正確衡量大數(shù)據(jù)在管理應(yīng)用上的目標(biāo)和價值的問題。
2.提升意識：結(jié)合講師自身豐富行業(yè)實踐經(jīng)驗，分析中國企業(yè)管理中普遍存在的數(shù)據(jù)困境
，讓學(xué)員深刻體會為什么“技術(shù)是別人的，數(shù)據(jù)是自己的”的道理，端正對于企業(yè)信息
化投資的認(rèn)識誤區(qū)，建立起必須保護和有效利用自身數(shù)據(jù)資源的管理意識。
3.了解方法：結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)思維和大數(shù)據(jù)相關(guān)原理、概念、知識，闡述企業(yè)轉(zhuǎn)型的方法論，
以及具體到如何運用互聯(lián)網(wǎng)思維、大數(shù)據(jù)技術(shù)與管理應(yīng)用結(jié)合起來的思路。

培訓(xùn)對象
企業(yè)董事長、總經(jīng)理等決策層班子成員；
各事業(yè)部門及職能部門管理層（含主管級）；
其他信息化相關(guān)工作者，依賴信息系統(tǒng)開展工作的人士。

培訓(xùn)大綱
第一部分：介紹大數(shù)據(jù)特征與相關(guān)概念
1.1 什么是移動互聯(lián)網(wǎng)？
1.2 什么是普適計算？
1.3 什么是大數(shù)據(jù)？大數(shù)據(jù)里有什么？
1.4 什么是云計算？
1.5 大數(shù)據(jù)和云計算的關(guān)系
1.6 什么是企業(yè)數(shù)據(jù)？
1.7 企業(yè)數(shù)據(jù)和大數(shù)據(jù)的關(guān)系

第二部分：分析大數(shù)據(jù)的挑戰(zhàn)和機遇
2.1 分析互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)對傳統(tǒng)商業(yè)的顛覆性影響
2.2 分析傳統(tǒng)企業(yè)將會遇到“被信息化陷阱”的大數(shù)據(jù)挑戰(zhàn)
2.3 分析互聯(lián)網(wǎng)+萬眾創(chuàng)新與大數(shù)據(jù)應(yīng)用的關(guān)系和機遇

第三部分：認(rèn)識大數(shù)據(jù)與現(xiàn)代化企業(yè)管理應(yīng)用
3.1 從企業(yè)生存哲學(xué)來看什么是企業(yè)和企業(yè)的戰(zhàn)略
3.2 為什么要實現(xiàn)企業(yè)治理現(xiàn)代化
3.3 為什么數(shù)據(jù)未來會成為很要命的資源，大數(shù)據(jù)一個用與未來市場競爭成敗的關(guān)系
3.4 為什么現(xiàn)代化企業(yè)要讓數(shù)據(jù)說話？
3.5 分析當(dāng)前堪憂的中國企業(yè)數(shù)據(jù)局面，開展企業(yè)數(shù)據(jù)治理工作迫在眉睫
3.6 基于大數(shù)據(jù)的現(xiàn)代化企業(yè)管理應(yīng)用架構(gòu)藍圖

第四部分：實現(xiàn)基于大數(shù)據(jù)的管理應(yīng)用戰(zhàn)略路線圖
4.1 回顧企業(yè)信息化的發(fā)展歷程
4.2 如何評價企業(yè)的信息化發(fā)展水平
4.3 企業(yè)信息化vs大數(shù)據(jù)化企業(yè)
4.4 成為大數(shù)據(jù)化企業(yè)的四大目標(biāo)
4.5 分析大數(shù)據(jù)化企業(yè)的基本特征
4.6 分析實現(xiàn)大數(shù)據(jù)管理應(yīng)用的戰(zhàn)略路線
4.7 實現(xiàn)大數(shù)據(jù)管理應(yīng)用成功關(guān)鍵要素分析

第五部分：互動與交流

大數(shù)據(jù)的應(yīng)用課程