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潛能激發(fā)超越自我

課程大綱
互動(dòng)暖身游戲
序章、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1、報(bào)數(shù)分組
2、選出組長
3、以小組為單位進(jìn)行PK 決出優(yōu)勝團(tuán)隊(duì)

第一章、潛能激發(fā) 超越自我
自己就是一塊*的寶藏。——潛能激發(fā)大師 安東尼·羅賓
一、尋找動(dòng)機(jī)
為什么缺乏超強(qiáng)行動(dòng)力？
因?yàn)槿狈π袆?dòng)的動(dòng)機(jī)！
案例：孫正義的故事
設(shè)定人生目標(biāo)（挖掘成功動(dòng)機(jī)）
課堂互動(dòng)：設(shè)定自己的十大人生目標(biāo)
給人生目標(biāo)設(shè)定完成時(shí)限
二、目標(biāo)設(shè)定與計(jì)劃分解
1、業(yè)績目標(biāo)的設(shè)定
（1）什么是目標(biāo)？
（2）如何制定合理的業(yè)績目標(biāo)
（3）銷售員如何保證達(dá)成目標(biāo)
2、業(yè)績目標(biāo)的分解（計(jì)劃執(zhí)行）
做目標(biāo)管理必須要做過程管理（拜訪）
互動(dòng)游戲；齊眉棍
案例：山田本一的*秘密
課堂討論：從故事中感悟到了什么？
目標(biāo)管理其實(shí)就是對過程的管理。
目標(biāo)管理工具：目標(biāo)管理卡
現(xiàn)場制作一個(gè)目標(biāo)管理卡
三、突破自我設(shè)限
互動(dòng)游戲：打土豆
AQ——逆境商 
感悟：一切困難都是自己的想像，都是自己設(shè)定的假象。
不要畏難卻步，而是迎難而上！
突破臉皮薄
臉皮的厚度等于皮夾子里鈔票的厚度。——曹恒山
互動(dòng)游戲：瘋狂的舞蹈
PK：選出最瘋狂的學(xué)員！
要發(fā)財(cái)，先發(fā)瘋，頭腦簡單向前沖！——徐鶴寧
四、給自己一片懸崖
觀看小電影《超越巔峰》 分享感悟
“破釜沉舟” 項(xiàng)羽“巨鹿之戰(zhàn)”
留澳學(xué)生的故事
不逼自己不知道自己有多厲害！

第二章、引爆執(zhí)行力
一、認(rèn)識執(zhí)行力
所謂執(zhí)行力，就是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。
張瑞敏：一個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理者要有將一件事從頭抓到底的韌性。
“微軟在未來10年內(nèi)，所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力。”——比爾·蓋茨
“執(zhí)行力低下是企業(yè)管理中*的黑洞。”——海信董事長周厚健
“一個(gè)企業(yè)的競爭優(yōu)勢取決于它有效地提升執(zhí)行的能力。”——杰克·韋爾奇
分組討論：你認(rèn)為咱們企業(yè)執(zhí)行力不佳的原因是什么？
執(zhí)行力不佳的16個(gè)原因分析：
（一）、基層管理者的八個(gè)原因
（二）、員工層面的八個(gè)原因
二、提高執(zhí)行力
什么樣的團(tuán)隊(duì)是缺乏執(zhí)行力的？
缺乏執(zhí)行力有什么弊端？
擁有良好執(zhí)行力的6個(gè)關(guān)鍵方法
不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵。——拿破侖
《致加西亞的信》
自動(dòng)自發(fā)工作
三、服從第一
好員工首先要有服從意識
故事：西點(diǎn)軍校的校規(guī)
西點(diǎn)軍規(guī)：第一服從，第二責(zé)任，第三榮譽(yù)，第四團(tuán)隊(duì)，第五社交
四、以結(jié)果為導(dǎo)向
請給我結(jié)果
小張買書的案例
任務(wù)不等于結(jié)果，苦勞等于無勞。
忙碌≠成效
要的是什么？結(jié)果 銷售以結(jié)果為導(dǎo)向
我們來實(shí)踐一下：
1、你的工作任務(wù)是什么？
2、要的結(jié)果又是什么？
五、拒絕拖延
趕走吃掉時(shí)間的魔鬼——拖延
拖延是時(shí)間*的殺手，所以一定要堅(jiān)決抵制！
拒絕拖延的8大策略
給自己一面懸崖
“破釜沉舟” 項(xiàng)羽“巨鹿之戰(zhàn)”
當(dāng)一個(gè)人沒有退路時(shí)就會激發(fā)出百倍的能量！
六、馬上行動(dòng)！
要從今天開始，馬上行動(dòng)，拒絕一切拖延。
任何語言都是蒼白的，你惟一需要的就是馬上行動(dòng)，一個(gè)行動(dòng)勝過一打計(jì)劃。
                    ——*第34任總統(tǒng)      五星上將 艾森豪威爾

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