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杭州高效執(zhí)行力培訓

課程目標
提升團隊意識，強化企業(yè)執(zhí)行力，凝聚力
課程大綱
第一板塊 觀念篇—高效執(zhí)行的基礎
一、執(zhí)行目標
.互動小游戲1：扳手腕
.你贏我贏VS你輸我輸
.學員互動：我們與客戶的關系？銷售人員與主管的關系？
二、成果思維
.什么是成果？
.分享：任務VS成果 案例：小王買書 九段業(yè)務員
.不做成果的三大死穴：
.好成果的SMART原則
.現實操作建議：轉換從任務到成果的八大語言
.成果落地實操5步法演練
1）精準目標 2）逐周分解 3）分析來源 4）理價值鏈 5）落地行動
三、責任管理
.思考：被追殺的人獲救
.責任管理的三大關鍵
1） 一對一責任制
2） 合理配置資源
3） 嚴格制度執(zhí)行
4） 凡事內省改善
.實踐操作：“責任承諾宣言”
四、積極心態(tài)
.1、改變的軌跡：思維—行為—結果
古典版案例：秀才中舉  心靈雞湯案例：馬克漢森三年被拒絕了144次
.2、落地積極心態(tài)二大核心工具：
1）三極心態(tài)表單2）優(yōu)缺接龍互動

第二板塊 制度篇—高效執(zhí)行的保障
五、機制為王
.是什么讓中國解放？又是什么讓中國經濟騰飛？
.揭秘保險業(yè)迅猛發(fā)展的核心機制—基本法
.團隊共創(chuàng)核心機制
1） 升降機制研討
2） 分配機制討論
3） PK機制實操
六、規(guī)章制度
.名人看制度：柳傳志、張瑞敏、任正非
.規(guī)章制度的兩大核心：多數人愿意遵守；多數人能夠遵守；
 案例：大世界家電
.現行企業(yè)的三大死穴：
1）領導制度：違規(guī)的老板娘
2）彈性制度：孫武斬愛妃
3）繁瑣制度：海爾十三條
.操作建議：成立制度執(zhí)行委員會
.制度執(zhí)行的“五度合一”理論

第三板塊 溝通篇—高效執(zhí)行的核心
七、魅力溝通
.一項不容忽視的事實：企業(yè)百分之八十以上的問題都是溝通問題！
.何為溝通？
.漏斗原理： 互動游戲：你說我畫
.溝通*
1） 信念：功夫熊貓、馬云、國王的演講
2） 知識：現場互動
3） 技巧：進入到對方的內心世界，幫他實現夢想。”中國好聲音
三大核心技巧：有效表達、高效聆聽、精準反饋
.組織溝通
1） 上行溝通六字真言
2） 平行溝通六字真言
3） 下行溝通六字真言
八、高效激勵
九、團隊問題分析與解決七步法
1） 素描夢想2）理清現狀 3）牽牛鼻子 4）探底冰山5）明王選妃 6）排兵布陣 7）揮劍自宮
小結：不是結束而是開始！實踐是檢驗真理的*標準！

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