《狼性文化與狼性團(tuán)隊塑造提升》
講師：崔自三 瀏覽次數(shù)：2619
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 銷售經(jīng)理· 營銷總監(jiān)
培訓(xùn)講師：崔自三
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
狼性文化與團(tuán)隊塑造
課程大綱
第一部分：認(rèn)識狼性文化
一、什么是狼性文化
1、狼性文化的理解
2、中方的“羊性”文化與西方的“狼性文化”
案例：蒙古軍隊的狼性
案例：華為“狼性管理”
二、狼性文化之狼的九大處世哲學(xué)
1、臥薪嘗膽
2、團(tuán)隊作戰(zhàn)
3、自知之明
4、順?biāo)浦?/div>
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/274870.html
5、同進(jìn)同退
6、表里如一
7、知己知彼
8、狼亦有情
9、授狼以漁
視頻：《狼性》
案例：某企業(yè)的狼性文化打造
第二部分：狼性團(tuán)隊塑造提升
一、 狼性團(tuán)隊的五大方針
1、 團(tuán)隊第一
2、 是非分明
3、 沒有借口
4、 *執(zhí)行
5、 敬畏客戶
案例：某企業(yè)的營銷軍規(guī)
二、狼性管理者的三大定位
1、 人力資源經(jīng)理
2、 戰(zhàn)略的制定者
3、 公司文化的推動者
案例：萬科王石談管理者的定位
三、狼性團(tuán)隊塑造之打造高昂士氣——讓團(tuán)隊更有爆發(fā)力
1、 什么是士氣？
觀點(diǎn)：態(tài)度大于能力士氣優(yōu)于實(shí)力
項羽破釜沉舟之典故甲午戰(zhàn)爭為何失敗？
2、士氣激發(fā)路徑圖
利益、歸屬感、榮譽(yù)
3、提升士氣三要點(diǎn)
-公平、公正、公開的績效獎懲
-領(lǐng)導(dǎo)者的帶領(lǐng)、帶動
-打造積極向上的團(tuán)隊文化
案例：某企業(yè)是如何打造團(tuán)隊士氣的？
四、狼性團(tuán)隊塑造之強(qiáng)化內(nèi)部溝通——讓團(tuán)隊更有凝聚力
1、什么是溝通？
2、有效溝通的原則
-正面：保證從我們口中發(fā)出的信息是正面的
-積極：凡事皆往好處想
-主動：老教授診病
-尊重：要想讓對方怕你，最好的方式就是敬他！
案例：摩托羅拉公司內(nèi)部溝通
-前瞻：想在對方之前
-換位：換心、換位、換崗
-雙向：信息的傳達(dá)與反饋
3、如何進(jìn)行全方位溝通（對上、平行、對下）？
五、狼性團(tuán)隊塑造之提升團(tuán)隊協(xié)作力——讓團(tuán)隊更有戰(zhàn)斗力
1、什么是協(xié)作？
新木桶原理
2、 為何需要協(xié)作？
-組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要良好合作和緊密配合
天鵝、狗魚和蝦拉車的故事
-組織系統(tǒng)運(yùn)行的需要
案例：海爾的內(nèi)部市場化
-專業(yè)化分工的需要
協(xié)作才有出路：天堂與地獄的故事
3、如何更好地開展協(xié)作？
-從組織架構(gòu)上建立協(xié)作體系
-內(nèi)部市場化
-樹立全員營銷的大局思維
-項目小組運(yùn)作
六、狼性團(tuán)隊塑造之靈活團(tuán)隊激勵——讓團(tuán)隊更有持續(xù)力
1、從馬斯洛五大需求層次看激勵的重要性
2、當(dāng)團(tuán)隊出現(xiàn)哪些情況時，就要進(jìn)行激勵調(diào)整
3、團(tuán)隊激勵技巧
注意激勵的形式、場合和時間
3、 薪酬外的有效的團(tuán)隊激勵是怎樣的？
故事：黑熊與棕熊養(yǎng)蜂所帶來的啟示？
案例：董建華、任正非巧妙激勵解析
案例：一人上班，全家領(lǐng)工資
狼性文化與團(tuán)隊塑造
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已開課時間Have start time
- 崔自三
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預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
團(tuán)隊管理內(nèi)訓(xùn)
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