《高效團隊執(zhí)行力》行動學(xué)習(xí)工作坊
講師：代志杰 瀏覽次數(shù)：2549
課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：代志杰
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高效團隊執(zhí)行力學(xué)習(xí)
課程背景：
很多企業(yè)都有自己的宏偉藍圖、偉大構(gòu)想和戰(zhàn)略規(guī)劃，然而真正能夠把宏偉藍圖變成現(xiàn)實的企業(yè)卻少之又少。今天管理學(xué)界已經(jīng)為我們貢獻了大量的經(jīng)營哲學(xué)、管理理論、工具方法，但為什么很多企業(yè)依然無法實現(xiàn)自己的夢想？甚至虧損、倒閉？其中最重要的因素之一就是缺乏不折不扣把藍圖變成現(xiàn)實的強有力執(zhí)行團隊，沒有執(zhí)行就沒有一切！
《高效團隊執(zhí)行力》行動學(xué)習(xí)工作坊綜合運用500強企業(yè)普遍采用的行動學(xué)習(xí)、促動技術(shù)等教學(xué)手法，聚焦團隊真實難題，群策群力產(chǎn)出解決方案，制定行動計劃。通過促動讓團隊坦承對話，平等參與，促發(fā)學(xué)習(xí)者的智慧，促進團隊有效共識，提升團隊執(zhí)行力。
課程收益：
-梳理出導(dǎo)致執(zhí)行力不佳的關(guān)鍵因素；
-學(xué)習(xí)提升執(zhí)行力的四原則；
-群策群力破解阻礙執(zhí)行力不佳關(guān)鍵因素；
-掌握4種有效的促動技術(shù)應(yīng)用于團隊共識、問題解決；
-通過真實問題研討、共創(chuàng)、協(xié)作的過程來提升團隊執(zhí)行力。
培訓(xùn)對象：各層級管理人員
行動學(xué)習(xí)工作坊
一、低效執(zhí)行的可能原因研討
-聚焦主題
-頭腦風(fēng)暴
-分類排列
-提取中心詞
-圖示化賦予意義
團隊共創(chuàng)法
共識導(dǎo)致低效執(zhí)行的各類原因
二、低效執(zhí)行的3大關(guān)鍵原因
-目標(biāo)不明確
-對集體目標(biāo)缺乏熱情
-責(zé)任不明確
富蘭克林柯維公司調(diào)查研究
了解低效執(zhí)行的三大關(guān)鍵原因
三、高效執(zhí)行4原則
-聚焦最重要目標(biāo)
-關(guān)注引領(lǐng)性指標(biāo)
-堅持激勵性計分表
-建立定期問責(zé)制
掌握高效執(zhí)行四大原則
四、低效執(zhí)行問題解決研討
*研討的步驟：
1、 問題澄清：現(xiàn)狀、改變、困難、期望
2、頭腦風(fēng)暴：運用頭腦風(fēng)暴法激發(fā)創(chuàng)意
3、智慧連接：小蜜蜂異花授粉、旅行采蜜
4、成果共創(chuàng)：篩選問題解決的金點子
*法
鏈接多元觀點，激蕩群體智慧，產(chǎn)出問題解決策略及行動計劃
五、打造高效團隊執(zhí)行力研討
每個學(xué)習(xí)小組確定制定提升執(zhí)行力課題
1、 聚焦問題
2、 障礙分析
3、 厘清目標(biāo)
4、 頭腦風(fēng)暴
5、 盈利矩陣
6、 行動計劃
7、 城鎮(zhèn)會議
群策群力法
產(chǎn)出打造高效執(zhí)行力的策略方法、行動計劃
六、復(fù)盤總結(jié)
回顧、反思、啟發(fā)、行動
ORID聚焦式會話法
對學(xué)習(xí)成果進行強化，激發(fā)行動
高效團隊執(zhí)行力學(xué)習(xí)
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/274969.html
已開課時間Have start time
- 代志杰
[僅限會員]