《采購供應(yīng)鏈管理優(yōu)化-采購合同管理與風(fēng)險規(guī)避》
講師：顧聞知 瀏覽次數(shù)：2562
課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：顧聞知
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
采購與合同風(fēng)險管理
課程大綱
第一講 溫故知新～采購建立評價體系的重中之重
1、供應(yīng)商評價體系建設(shè)的關(guān)鍵性探討～智能化的會員制評價體系！
2、搜商，評標(biāo)，驗收三大流程與供應(yīng)商會員建設(shè)的重點？
3、技術(shù)，商務(wù)，價格三大評分與供應(yīng)商會員建設(shè)的重點？
4、六大評估建立及應(yīng)用－SQCFDA
-S speed 速度成本，技術(shù)研發(fā)認(rèn)證與開模前置周期
-Q quality 質(zhì)量成本，根據(jù)質(zhì)量保證金或PPM標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)進行單價的調(diào)整
-C cost 成本分析，是否有最小訂貨量（MOQ），量大，單價也許就越低嗎
-F flexibility 建立寄售或VMI的配合度，安全庫存建立能力
-D delivery 交期成本，警告供應(yīng)商，不同的交期
-A aftermarket service 8D罰扣款的配合度，重返工的配合度…
第二講 對合同條款理解，問題應(yīng)對及規(guī)避法務(wù)風(fēng)險
1、認(rèn)識合同的本質(zhì)和風(fēng)險規(guī)避
2、合同的表現(xiàn)形式/合同的條款
3、合同關(guān)系不涉及第三人原則
4、支付條款重中之重探討
5、合同變更與轉(zhuǎn)讓
6、一系列最典型合同(契約)關(guān)系
-現(xiàn)貨交易
-定期合同
-可撤消合同
-定額合同
-合作伙伴
-合資企業(yè)…
第三講：三十多條標(biāo)準(zhǔn)合同條款結(jié)構(gòu)的重點提示
1、前數(shù)第二篇章的重點-詢報價與支付的關(guān)鍵
2、倒數(shù)第二篇章的重點-交貨服務(wù)實施的關(guān)鍵…
第四講：幾個重要必備的合同附錄-規(guī)避兩造間風(fēng)險
1、flexibility& Liability-何謂彈性保障？
2、預(yù)測或訂單庫存?zhèn)淞系某兄Z％與時幅管制
3、交貨品質(zhì)管制的說明＋均質(zhì)定義合理解釋
4、規(guī)避現(xiàn)金購買的三角貿(mào)易技法探討
5、3個常見的質(zhì)量風(fēng)險與其對策-合同保護措施…
第五講 QNA 合同關(guān)鍵問題探討
1、合同管理對費用控制的基礎(chǔ)是來至于？
2、依據(jù)《合同法》,當(dāng)合同的雙方當(dāng)事人混同一人時,合同應(yīng)當(dāng)怎樣？
3、啥情況你可以決定終止合同？啥時候更換供應(yīng)商最好？
4、簡易快速認(rèn)識INCOTERMS（國際貿(mào)易術(shù)語解釋通則，如FOB），哪種最常用？
5、賣方因倉庫失火, 全部貨物被燒, 能否主動撤消合同？
6、詢價報價有幾種形式？兩段式報價的殺價破局技法？三段式報價的殺價破局技法？
7、集中采購與分散采購的分別？
8、合同風(fēng)險與談判策略運用重點提示
-合同變更的談判策略重中之重
-合同終止的談判策略重中之重
-一對多家簽定合同應(yīng)注意的防范措施關(guān)鍵
-高階采購降本～規(guī)避現(xiàn)金購買的三角貿(mào)易技法探討…
采購與合同風(fēng)險管理
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