综合亚洲欧美,亚洲欧洲另类,逼逼爱爱,国产限制,欧美 久久国产亚洲日韩一本,欧美日韩专区国产精品,久久精品

全國(guó) [城市選擇] [會(huì)員登錄] [講師注冊(cè)] [機(jī)構(gòu)注冊(cè)] [助教注冊(cè)]  
中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
數(shù)智化采購供應(yīng)鏈管理優(yōu)化+供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系實(shí)操臨摹
 
講師:顧聞知 瀏覽次數(shù):2625

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:顧聞知    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系實(shí)操

課程背景:
當(dāng)今企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已成為企業(yè)間供應(yīng)鏈管理的競(jìng)爭(zhēng),從供應(yīng)鏈上游節(jié)點(diǎn)到企業(yè)內(nèi)部直至下游客戶企業(yè),采購供應(yīng)管理是各企業(yè)利潤(rùn)的源泉;但是,客戶定單變更甚至取消的情況經(jīng)常發(fā)生,市場(chǎng)變化加劇使企業(yè)對(duì)采購工作應(yīng)對(duì)變化的要求加高,而企業(yè)提高、穩(wěn)定供貨質(zhì)量與降低采購成本的呼聲又不斷加大,采購供應(yīng)工作存在的癥結(jié)問題在哪里?如何面對(duì)與處理?

課程目的與收益:
1、新時(shí)代采購供應(yīng)鏈管理的溫故知新;
2、采購供應(yīng)鏈管理降本下“零庫存”戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù);
3、供應(yīng)商選擇案例:*價(jià)與性價(jià)比實(shí)操互動(dòng);
4、建立高效采購對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)體系~頂層設(shè)計(jì)與實(shí)戰(zhàn)臨??;
5、供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系的關(guān)鍵評(píng)估內(nèi)容(九大流程中KPIs務(wù)實(shí)探討)…

課程大綱
第一講 采購賦能與溫故知新
1、新時(shí)代下的采購供應(yīng)鏈管理~采與購的世說新語與啟發(fā)
2、數(shù)智化供應(yīng)鏈管理~采購在快速反應(yīng)鏈體系中的角色扮演
說服力量較佳的實(shí)際提貨節(jié)拍探討(銷一補(bǔ)一體系下同步并行+無縫對(duì)接?。?br /> 上下游共享的信息鏈接技巧推論演繹(三貨平衡~有錢真的難買早知道?)
3、后疫情時(shí)代的采購策略優(yōu)化調(diào)整~合作聯(lián)盟下的聯(lián)合共享可以再進(jìn)一步?

第二講 采購供應(yīng)鏈管理降本下“零庫存”戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)操作的重中之重
1、零庫存的成本與風(fēng)險(xiǎn)分析實(shí)務(wù)規(guī)劃經(jīng)驗(yàn)傳承!
2、創(chuàng)新的JVMI=JIT+VMI聯(lián)合庫存管理體系推行!
3、交付條件與支付條件對(duì)于JVMI的協(xié)助!
第三講 采購選擇供應(yīng)商的感知模型~協(xié)助采購談判的優(yōu)勢(shì)
1、采購分配份額與供應(yīng)商感受的對(duì)應(yīng)關(guān)聯(lián)…
門當(dāng)戶對(duì)型的供應(yīng)商管理是如何規(guī)劃?
2、供應(yīng)商感知模型的公式與量化管制技巧…
3、對(duì)供應(yīng)商降價(jià)響應(yīng)的*策略實(shí)施探討…

第四講 采購評(píng)估供應(yīng)商與談判技巧~*性價(jià)比實(shí)操案例互動(dòng)
1、*價(jià)與性價(jià)比的思維破局/成局
2、不能破規(guī)格的底線 !
3、反復(fù)報(bào)價(jià)乙次 !
4、不能走規(guī)格下限 !
5、性價(jià)比的公式探討與內(nèi)部說服力演示
6、性價(jià)比值取*者勝出 !
7、涉及竟殺價(jià)時(shí),3%~5%乃合理區(qū)間 !
8、性價(jià)比值差距在±10%內(nèi),應(yīng)視作同一層次,取 *價(jià) 勝出 !

第五講 采購對(duì)供應(yīng)商管理的分級(jí)分類戰(zhàn)術(shù)操作(課程重中之重)
1、供應(yīng)商分級(jí)分類與評(píng)分表的實(shí)務(wù)設(shè)計(jì)應(yīng)用
2、物料分類與供應(yīng)商形成的矩陣關(guān)系是什么?
3、六大評(píng)估建立及應(yīng)用-SQCFDA
4、供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系與招標(biāo)結(jié)合的App系統(tǒng)流程圖實(shí)操臨摹

第六講 采購設(shè)計(jì)供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系的實(shí)操臨?。ㄕn程重中之重)
1、搜商準(zhǔn)入技術(shù)/商務(wù)/價(jià)格段的重中之重是?
2、中標(biāo)后的評(píng)價(jià)及時(shí)調(diào)整關(guān)鍵
3、C級(jí)別對(duì)新進(jìn)供應(yīng)商的管理重點(diǎn)及售后服務(wù)關(guān)鍵探討
4、邀請(qǐng)?jiān)u標(biāo)技術(shù)/商務(wù)/價(jià)格段的重中之重是?
5、交貨驗(yàn)收技術(shù)/商務(wù)/價(jià)格段的重中之重是?
6、評(píng)價(jià)體系流程圖圍繞采購的哪個(gè)重點(diǎn)制作?

供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系實(shí)操


轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/275144.html

已開課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:數(shù)智化采購供應(yīng)鏈管理優(yōu)化+供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系實(shí)操臨摹

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號(hào)碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
顧聞知
[僅限會(huì)員]