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物流倉儲(chǔ)改善改造改革

背景介紹：
隨著市場(chǎng)競爭的激烈，企業(yè)運(yùn)作的產(chǎn)品品種不斷增多，批量不斷減少，工廠內(nèi)的生產(chǎn)交付計(jì)劃不但要以市場(chǎng)需求和客戶個(gè)性化的要求來確定，還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實(shí)際能力和庫存、生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)變化來調(diào)整，制造完成后物流倉儲(chǔ)配送過程的優(yōu)化和監(jiān)控成為提高物流企業(yè)核心競爭力不可回避的環(huán)節(jié)。
如何配合客戶在數(shù)智化下的預(yù)測(cè)管理，獲得較為準(zhǔn)確或可控的需求？如何做好入庫計(jì)劃/出貨配送計(jì)劃？以應(yīng)對(duì)不準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)和不斷變化的客戶需求？物流倉儲(chǔ)控制好原物料配套的庫存，當(dāng)內(nèi)部能力發(fā)生變化時(shí)如何進(jìn)行主生產(chǎn)計(jì)劃排程與調(diào)整？如何妥善安排入廠物流及廠內(nèi)物流？如何配合交貨控制，妥善交付物流？
本課程旨在幫助企業(yè)理順數(shù)智化物流倉儲(chǔ)在產(chǎn)供銷中對(duì)于交付于實(shí)施的搭配，提高供應(yīng)鏈管理的物流運(yùn)作能力，降低企業(yè)庫存風(fēng)險(xiǎn)以應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境…

課程收益：
1、產(chǎn)品段數(shù)智化物流優(yōu)化改革！數(shù)智化下的節(jié)拍配合與取得應(yīng)有;
2、物流倉儲(chǔ)的精益改革～JVMI聯(lián)合庫存管理體系建制，收料系統(tǒng)的精益改革案例探討；
3、物流倉儲(chǔ)的物控關(guān)鍵技巧～利用預(yù)測(cè)計(jì)劃特性修正滾動(dòng)中的安全庫存-3＊9原則案例分析-成品與半成品安全庫存計(jì)算的差異分析；
4、物流倉儲(chǔ)搭配生產(chǎn)計(jì)劃中的齊全配套優(yōu)化做法，實(shí)施群組技術(shù)排配技巧應(yīng)用技巧；
5、實(shí)施數(shù)智化物流標(biāo)準(zhǔn)化的1.0～5.0改革（物流鏈智綠的規(guī)劃與落地執(zhí)行）
課程大綱
第一單元 企業(yè)開始重視數(shù)智化物流供應(yīng)鏈管理
1、數(shù)智化三個(gè)字拆解，三駕馬車優(yōu)化之道；供應(yīng)鏈三個(gè)字拆解關(guān)鍵運(yùn)作啟發(fā)
2、五環(huán)銷一補(bǔ)一的數(shù)智化供應(yīng)鏈管理圖啟發(fā)～物流倉儲(chǔ)的角色扮演！
3、數(shù)智化供應(yīng)鏈庫存管理的變革～一種“聯(lián)合共享”的變革！
A、入廠物流于廠內(nèi)物流革新～JVMI的變革於“零庫存”成局之道！
B、一直在變的計(jì)劃始于市場(chǎng)，數(shù)智化物流倉儲(chǔ)配送的“實(shí)際提貨”節(jié)拍影響重中之重探討…
4、數(shù)智化時(shí)代下物流行業(yè)前沿政策重中之重！
5、物流供應(yīng)鏈管理的展望與挑戰(zhàn)…

第二單元 數(shù)智化物流與供應(yīng)鏈管理體系建設(shè)的革新理念探討
1、建立整合性的物流與供應(yīng)鏈管理～生產(chǎn)交貨對(duì)于物流倉儲(chǔ)的要求！
2、銷售業(yè)務(wù)與生產(chǎn)制造間的物流倉儲(chǔ)調(diào)度配送～數(shù)智化的八職！
3、介于客服與交貨之間的配送職能賦能強(qiáng)化～數(shù)智化配送系統(tǒng)的優(yōu)化案例！

第三單元 上中下游的協(xié)同管理～數(shù)智化物流與供應(yīng)鏈管理決策的設(shè)計(jì)的重中之重
1、下游數(shù)智化供應(yīng)鏈管理～物流倉儲(chǔ)的庫存管理～預(yù)測(cè)的控制！
A、Min/Base/Max三條線的穩(wěn)健預(yù)測(cè)
B、常態(tài)與旺季的預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)差距控制技巧！
C、(壹)戰(zhàn)備庫存；(貳)安全庫存在哪里？
D、常態(tài)與淡季的預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)差距控制技巧！
E、(叁)超備庫存在哪里？
F、上市/下市的預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)差距控制技巧！
G、(肆)沖量庫存與(伍)售后庫存在哪里？
2、下游推導(dǎo)需求到中游的交付～計(jì)劃要能準(zhǔn)確或受控制的關(guān)鍵能力提升探討！
A、成品物流與銷售客服配送到客戶倉儲(chǔ)收料臺(tái)的革新挑戰(zhàn)？
B、物流倉儲(chǔ)接手客戶庫房作業(yè)-缺料報(bào)告的取得或取得實(shí)際提貨節(jié)拍的挑戰(zhàn)！
3、中游物流倉儲(chǔ)的物控重中之重～MRP中的核心計(jì)劃與庫存管理關(guān)鍵管制啟發(fā)！
4、數(shù)智化SCM下，上游采購計(jì)劃在供應(yīng)鏈管理的重中之重！
A、倉儲(chǔ)庫存的管制計(jì)劃～1+3不動(dòng)的計(jì)劃協(xié)同與彈性保障建置…
B、安全庫存水平的管制技巧務(wù)實(shí)探討～一種Min/Max的管制手法，穩(wěn)定物料計(jì)劃於庫存管理的合理化措施…

第四單元 JVMI聯(lián)合庫存管理的物流與供應(yīng)鏈體系建置關(guān)鍵探討
1、關(guān)鍵零組件的預(yù)測(cè)備料模式下，設(shè)定“重要物資倉”的管制措施探討…
2、物流倉儲(chǔ)對(duì)于JIT低值采購與VMI聯(lián)合庫存管理建置探討…

第五單元 供料模式與成品入庫體系建置關(guān)鍵
1、數(shù)智化物流倉儲(chǔ)配合由后往前拉的工單計(jì)劃～逆向投入的系統(tǒng)改革探討…
2、數(shù)智化倉儲(chǔ)庫存管理的優(yōu)化～可視化的依燈號(hào)撿料改革探討…
3、倉儲(chǔ)管理八不原則優(yōu)化…

第六單元 物流與供應(yīng)鏈管理下，兩個(gè)重要關(guān)鍵KPI 探討
1、庫存與供應(yīng)鏈管理第一大KPI-新鮮周轉(zhuǎn)比率為何？周轉(zhuǎn)快的KPI值是？
2、庫存與供應(yīng)鏈管理第二大KPI-供料齊配套率為何？撿料配送的準(zhǔn)則！
溫故知新～物流倉儲(chǔ)于庫存管理搭配交付重中之重能力關(guān)鍵點(diǎn)撥
1、數(shù)智化的物流倉儲(chǔ)八步曲改革…
2、物流收貨與配送系統(tǒng)優(yōu)化探討…

物流倉儲(chǔ)改善改造改革