综合亚洲欧美,亚洲欧洲另类,逼逼爱爱,国产限制,欧美 久久国产亚洲日韩一本，欧美日韩专区国产精品，久久精品

戰(zhàn)略梳理與落地

【課程收益】
1、清晰企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及執(zhí)行的基本定義及工作內(nèi)容；
2、學(xué)習(xí)并練習(xí)各類戰(zhàn)略路徑的策略與工具；
3、基于*工具進(jìn)行獨(dú)立業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略梳理；
4、了解商業(yè)模式中“關(guān)鍵業(yè)務(wù)、核心資源、重要合作”等因素并梳理其邏輯關(guān)系與有效銜接。

【課程綱要】
一、業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略規(guī)劃的概念性認(rèn)知
1、戰(zhàn)略規(guī)劃及制定的宏觀背景與企業(yè)背景交流
2、戰(zhàn)略規(guī)劃及梳理工作方式的發(fā)展
3、戰(zhàn)略規(guī)劃及落地的基本原則：
目標(biāo)化原則，服從化原則，可操作原則，動(dòng)態(tài)化原則
個(gè)性化原則，行動(dòng)化原則，共識(shí)化原則，堅(jiān)定化原則
4、戰(zhàn)略梳理的三大核心模塊：現(xiàn)狀、目標(biāo)與路徑
5、如何保障現(xiàn)狀分析的客觀性？
6、如何確認(rèn)目標(biāo)制定的合理性？
7、如何提升路徑規(guī)劃的創(chuàng)新性?
8、如何確保組織執(zhí)行的有效性？

二、戰(zhàn)略規(guī)劃及編制的工具與原則
1、戰(zhàn)略規(guī)劃及制定的思維工具：前瞻思維與系統(tǒng)思維
1.1、復(fù)合經(jīng)驗(yàn)+數(shù)據(jù)分析+趨勢(shì)邏輯+合理冒險(xiǎn)+反思復(fù)盤+改善迭代
1.2、系統(tǒng)思維的核心工具：建模+推演
2、易華錄各個(gè)核心業(yè)務(wù)規(guī)劃的基礎(chǔ)工具使用指導(dǎo)：PEST模型；
3、一般企業(yè)及主要業(yè)務(wù)規(guī)劃的必要工具：SWOT模型及策略規(guī)劃；
4、經(jīng)營(yíng)單位常見(jiàn)的應(yīng)用戰(zhàn)略清單：
差異化戰(zhàn)略、精準(zhǔn)差異定位——突圍戰(zhàn)
集中化戰(zhàn)略、集中優(yōu)勢(shì)資源——攻堅(jiān)戰(zhàn)
成本化戰(zhàn)略、提升成本優(yōu)勢(shì)——陣地戰(zhàn)
開(kāi)拓化戰(zhàn)略、開(kāi)辟新興市場(chǎng)——藍(lán)海戰(zhàn)
靈活化戰(zhàn)略、培育彈性能力——游擊戰(zhàn)
5、戰(zhàn)略路徑梳理的工具學(xué)習(xí)及應(yīng)用探討
5.1出發(fā)點(diǎn)及成長(zhǎng)機(jī)遇、宏觀目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、組織架構(gòu)支撐、執(zhí)行規(guī)劃
5.2戰(zhàn)略規(guī)劃工具應(yīng)用口訣：目標(biāo)引領(lǐng)現(xiàn)狀，現(xiàn)狀影響目標(biāo)，目標(biāo)驅(qū)動(dòng)調(diào)整
調(diào)整支持路徑，路徑需要資源，資源基于現(xiàn)狀
6、如何有效保障從戰(zhàn)略到執(zhí)行的落實(shí)
6.1、戰(zhàn)略宣貫及數(shù)字目標(biāo)必須自上而下來(lái)制定，戰(zhàn)術(shù)動(dòng)作和行動(dòng)目標(biāo)可以自下而上來(lái)參與；
6.2、執(zhí)行的基本原則：不評(píng)價(jià)、不質(zhì)疑、主動(dòng)共識(shí)、確認(rèn)理解、參與分解、優(yōu)化計(jì)劃與行為確認(rèn)；
6.3、參與者對(duì)于規(guī)劃與編制中戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)的基本要求（SMART）
上級(jí)可檢核/自己很清晰/下屬看的懂/知道做什么
戰(zhàn)略理解準(zhǔn)確/戰(zhàn)術(shù)分解清晰/轉(zhuǎn)化行為有依據(jù)/執(zhí)行落實(shí)有計(jì)劃/管控考核有力度

三、應(yīng)用*進(jìn)行各業(yè)務(wù)模塊的商業(yè)模式自我創(chuàng)新與深度解讀：
A、商業(yè)模式的概念
（一）什么是商業(yè)模式
1、案例：企業(yè)盈利的邏輯與方式
2、商業(yè)模式概念
（二）商業(yè)模式的作用
1、案例：模式改變，則紅海變藍(lán)海
2、商業(yè)模式的作用
（三）好的商業(yè)模式應(yīng)當(dāng)具備的特點(diǎn)
（四）商業(yè)模式構(gòu)建步驟
B、商業(yè)模式畫布總覽
（一）你如何進(jìn)行你的商業(yè)模式的描述
1、對(duì)話：商業(yè)模式內(nèi)外描述的難度與差異
2、商業(yè)模式的描述：可視化的結(jié)構(gòu)表達(dá)
（二）商業(yè)模式畫布總覽：商業(yè)模式畫布的9個(gè)要素及其之間的關(guān)系
C、商業(yè)模式畫布要素詳解
（一）價(jià)值主張
1、案例：價(jià)值主張是商業(yè)模式的核心
2、價(jià)值主張要素分析
（二）客戶細(xì)分
1、案例：集中資源，讓價(jià)值*化
2、如何進(jìn)行客戶細(xì)分
（三）分銷渠道
1、案例：價(jià)值傳遞
2、如何進(jìn)行渠道選擇
（四）客戶關(guān)系
1、案例：消費(fèi)者主權(quán)時(shí)代的客戶價(jià)值
2、客戶關(guān)系維系與發(fā)展模式
（五）關(guān)鍵業(yè)務(wù)
1、案例：關(guān)鍵業(yè)務(wù)并非主營(yíng)業(yè)務(wù)
2、在全局下選擇你的關(guān)鍵業(yè)務(wù)
（六）核心資源
1、案例：從資源到經(jīng)濟(jì)價(jià)值轉(zhuǎn)化
2、資源分配的四極法則
（七）重要合作
1、案例：商業(yè)生態(tài)圈
2、合作動(dòng)機(jī)與關(guān)系類別
（八）成本結(jié)構(gòu)
1、案例：成本驅(qū)動(dòng)與價(jià)值驅(qū)動(dòng)
2、產(chǎn)品與服務(wù)如何定價(jià)
（九）收入來(lái)源
1、案例：利益相關(guān)者之間的交易結(jié)構(gòu)
2、交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)維度與商業(yè)模式創(chuàng)新
D、商業(yè)模式創(chuàng)新應(yīng)用的6大技術(shù)
（一）客戶洞察——練習(xí)：移情圖
（二）創(chuàng)意構(gòu)思——練習(xí)：頭腦風(fēng)暴
（三）可視思考——練習(xí)：思維可視化
（四）原型制作——練習(xí)：畫布應(yīng)用
（五）故事講述——練習(xí)：1分鐘路演
（六）情景推測(cè)——練習(xí)：時(shí)空轉(zhuǎn)換
E、各個(gè)業(yè)務(wù)模塊的*應(yīng)用與商業(yè)模式梳理
F、各小組*成果匯報(bào)、評(píng)委組評(píng)估與點(diǎn)評(píng)

四、戰(zhàn)略規(guī)劃、編制輔導(dǎo)與敏捷執(zhí)行落地
1、突破組織戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的障礙分析
1.1實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地的心理儲(chǔ)備、思維轉(zhuǎn)型、工作流程模式和內(nèi)部服務(wù)鏈轉(zhuǎn)型；
1.2 研討：如何解決組織戰(zhàn)略規(guī)劃制定與執(zhí)行的三大攔路虎；
2、提升管理者前瞻分析與決策能力：
3、戰(zhàn)略升級(jí)與轉(zhuǎn)型創(chuàng)新應(yīng)用方向：?jiǎn)栴}、對(duì)象、路徑、工具、風(fēng)險(xiǎn)；
4、如何應(yīng)用敏捷領(lǐng)導(dǎo)力推動(dòng)業(yè)務(wù)成果：
敏捷領(lǐng)導(dǎo)力核心應(yīng)用情境分析：敏捷團(tuán)隊(duì)、敏捷戰(zhàn)略、敏捷產(chǎn)品、敏捷運(yùn)營(yíng)

戰(zhàn)略梳理與落地