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項(xiàng)目經(jīng)理能力課程

第一模塊 項(xiàng)目管理，興業(yè)之道（D1：上午）
--項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
--項(xiàng)目管理的四個(gè)核心問題
--怎樣用項(xiàng)目管理的方法提升企業(yè)的經(jīng)營效益
--視頻案例：李小龍的的“復(fù)雜—簡單—流程”
--案例：任正非帶領(lǐng)華為學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理
--實(shí)戰(zhàn)圖片：項(xiàng)目管理成為華為人的致勝法寶
--小結(jié)與互動(dòng):項(xiàng)目管理可以為企業(yè)經(jīng)營帶來什么價(jià)值?

第二模塊 項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)（D1：上午）
--項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任、權(quán)利與義務(wù)
--視頻案例與討論：群雁高飛頭雁領(lǐng)
--責(zé)任——負(fù)責(zé)整合資源、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)
--項(xiàng)目經(jīng)理常見的五種權(quán)力
--項(xiàng)目經(jīng)理及其素質(zhì)模型
--將者，智、信、仁、勇、嚴(yán)
--視頻案例：諸葛亮的七條識(shí)人之道
--案例：將帥之道，強(qiáng)調(diào)無形資源
--提高項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人素質(zhì)的五個(gè)有效辦法
--實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練:項(xiàng)目經(jīng)理重要的五個(gè)素質(zhì)是什么？
--項(xiàng)目干系人與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
--項(xiàng)目干系人的角色與職責(zé)
--項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)
--實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練:怎樣用“輻射圖工具”分析項(xiàng)目中的利害關(guān)系者

第三模塊 項(xiàng)目計(jì)劃，成于妙算（D1：上午）
--項(xiàng)目計(jì)劃=調(diào)查研究 創(chuàng)新思維
--視頻案例：Sicarf的工作分解結(jié)構(gòu)
--什么是工作分解結(jié)構(gòu)——WBS
--進(jìn)行工作分解結(jié)構(gòu)的好處
--怎樣制定項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)——WBS
--制定項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)WBS的七步法則
--案例分析：企業(yè)營銷項(xiàng)目管理分解結(jié)構(gòu)圖
--怎樣根據(jù)“輕重緩急”分配時(shí)間
--怎樣制定項(xiàng)目成本估算預(yù)算
--項(xiàng)目成本估算預(yù)算的三大流程
--項(xiàng)目成本估算的工具和技術(shù)
--講師判斷、類比估算與自下而上法則
－怎樣制定項(xiàng)目前導(dǎo)圖案例分析
－案例：怎樣編制“企業(yè)營銷項(xiàng)目管理”OBS、WBS、ABS（D1：下午）
----根據(jù)“任務(wù)表”設(shè)計(jì)公司各部門參與的會(huì)議組織結(jié)構(gòu)圖-OBS
----編制“企業(yè)營銷項(xiàng)目管理”—工作分解結(jié)構(gòu)圖WBS
----編制“企業(yè)營銷項(xiàng)目管理”—財(cái)務(wù)分解結(jié)構(gòu)ABS
--怎樣制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃--網(wǎng)絡(luò)圖
--怎樣用前導(dǎo)圖表示進(jìn)度活動(dòng)之間的4種邏輯關(guān)系？
--怎樣繪制進(jìn)度前導(dǎo)圖——歷史、現(xiàn)狀和將來
--怎樣繪制進(jìn)度前導(dǎo)圖——國際繪圖標(biāo)準(zhǔn)
--怎樣繪制進(jìn)度前導(dǎo)圖——四種典型的工作單元排序法則
--按“盡量并行、交叉工作”的高效原則排序
--怎樣制定項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度里程碑圖
--怎樣制定項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃里程碑圖？
--案例：里程碑圖—表示可交付成果的完成時(shí)間點(diǎn)
--案例：某研發(fā)—生產(chǎn)合同里程碑圖：畫給誰看?
--案例：企業(yè)ERP系統(tǒng)研發(fā)里程碑圖
--怎樣用甘特圖計(jì)劃項(xiàng)目工期
--怎樣用“甘特圖/橫道圖/條形圖”計(jì)劃項(xiàng)目工期
--案例:XX集團(tuán)物流管理中心工程項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖
--案例:XX集團(tuán)物流管理中心項(xiàng)目計(jì)劃甘特圖
--案例：某企業(yè)管理系統(tǒng)研發(fā)甘特圖—時(shí)間軸上置法
--案例：某企業(yè)管理系統(tǒng)研發(fā)甘特圖—時(shí)間軸下置法
--案例：某企業(yè)新產(chǎn)品發(fā)布會(huì)WBS與甘特圖

第四模塊 項(xiàng)目執(zhí)行，成敗關(guān)鍵（D1：下午）
--視頻案例：福特公司的人才價(jià)值觀
--項(xiàng)目執(zhí)行過程的“黃金律”——五大要素
--組織結(jié)構(gòu)扁平化——結(jié)構(gòu)決定功能
--結(jié)構(gòu)、體制問題是致命的！
--組織結(jié)構(gòu)扁平化——自上而下，三個(gè)互補(bǔ)
--團(tuán)隊(duì)核心成員分工時(shí)的“三個(gè)互補(bǔ)”
--組織結(jié)構(gòu)扁平化——國際通用的RAM圖
--有效溝通是關(guān)鍵——溝通綜述
--態(tài)度——溝通的第一要素
--方法或技巧——溝通的第二要素
--有效溝通是關(guān)鍵——主要流程和方式
--案例（視頻）：BB到底想要什么
--經(jīng)常培訓(xùn)好協(xié)調(diào)
--項(xiàng)目表彰激勵(lì)時(shí)時(shí)有
--項(xiàng)目物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)
--怎樣“快速跟進(jìn)法”壓縮工期？
--案例：項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)計(jì)劃的制作模板
--案例: 華為借助“狼性文化”，提高項(xiàng)目的執(zhí)行力
--案例：華為的“3R”識(shí)人、用人和執(zhí)行法則
--怎樣做好項(xiàng)目的圓滿收尾
--案例：XX企業(yè)營銷項(xiàng)目管理收尾

第五模塊  分組沙盤模擬訓(xùn)練：項(xiàng)目計(jì)劃、執(zhí)行控制與驗(yàn)收（D1下午）
第一步：用SMART原則選擇一個(gè)項(xiàng)目
第二步：用“素質(zhì)模型”法選擇項(xiàng)目經(jīng)理
第三步：編制項(xiàng)目章程和績效考核標(biāo)準(zhǔn)
第四步：編制項(xiàng)目初步范圍說明書SOW
第五步：編制項(xiàng)目的組織分工圖OBS
第六步：編制項(xiàng)目的任務(wù)分工協(xié)作圖RAM
第七步：編制、詳細(xì)檢查項(xiàng)目啟動(dòng)準(zhǔn)備表
第八步：項(xiàng)目經(jīng)理組織召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議
第九步：編制項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)、流程圖、里程碑圖和甘特圖
第十步：各組編制沙盤訓(xùn)練結(jié)果圖，由發(fā)言人匯報(bào)（1.0小時(shí)）
分組評(píng)估：老師對(duì)各組編制沙盤訓(xùn)練結(jié)果圖進(jìn)行評(píng)估，打分
-課程總結(jié)和答疑

項(xiàng)目經(jīng)理能力課程