課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
數(shù)字化驅(qū)動(dòng)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型
課程背景
我們正在進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)的深度應(yīng)用階段,商業(yè)的邏輯也隨之進(jìn)化升級。
自從移動(dòng)互聯(lián)從消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入產(chǎn)業(yè)互聯(lián),中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入第四階段的前半頁,“數(shù)字化轉(zhuǎn)型、互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)、傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型、資源整合、平臺(tái)裂變、社群經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”綜合交織的復(fù)雜背景下,商業(yè)模式升級與科技創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)的競爭常態(tài)和騰飛方向。
一方面,數(shù)字技術(shù)驅(qū)動(dòng)商業(yè)革命,科技創(chuàng)新締造了新的發(fā)展機(jī)會(huì),而傳統(tǒng)企業(yè)在數(shù)字化面前難以找到有效入口;一方面,產(chǎn)品同質(zhì)化、業(yè)務(wù)同質(zhì)化、營銷同質(zhì)化、激勵(lì)同質(zhì)化、管理同質(zhì)化--歸根到底是商業(yè)模式同質(zhì)化且落后于變化的環(huán)境。商業(yè)模式同質(zhì)化讓企業(yè)深陷微利和市場下滑的陷阱,商業(yè)模式落后讓企業(yè)在數(shù)字化的新商業(yè)環(huán)境里一籌莫展。優(yōu)秀的商業(yè)模式規(guī)劃決定著企業(yè)快速增長,前沿的商業(yè)模式締造著數(shù)字化時(shí)代成功的企業(yè)。
《商業(yè)模式與盈利模式:數(shù)字化轉(zhuǎn)型驅(qū)動(dòng)商業(yè)模式升級》深度研究當(dāng)前移動(dòng)互聯(lián)背景下的社會(huì)特征,使用大量一線鮮活的實(shí)證案例全方位、全過程、全階段、系統(tǒng)化詮釋企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略運(yùn)籌的新商業(yè)模式設(shè)計(jì)系統(tǒng),全面分析了移動(dòng)互聯(lián)下企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的要素和步驟、新商業(yè)模式的價(jià)值和設(shè)計(jì)體系、新商業(yè)模式盈利點(diǎn)的設(shè)計(jì)與重組、技術(shù)變革時(shí)代企業(yè)如何擁抱科技創(chuàng)新,從方法論和工具的角度,結(jié)合國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境深入淺出、系統(tǒng)性闡述創(chuàng)新性商業(yè)模式規(guī)劃的規(guī)律和方法,對于當(dāng)下挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的環(huán)境下,中國企業(yè)穿越危機(jī)、逆勢崛起,具有極強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)性和操作性。
全新商業(yè)模式,一念之間、改變未來;登上舞臺(tái),站到*!風(fēng)正起,別猶豫,該你登場了!
課程收益
數(shù)字化轉(zhuǎn)型正在系統(tǒng)、深入滲透進(jìn)企業(yè)的方方面面,五年以后的行業(yè)會(huì)是什么樣子?三年以后我的企業(yè)會(huì)是什么樣子?今天的企業(yè)必須做好應(yīng)對并推進(jìn)行動(dòng)。
伴隨著科技創(chuàng)新與移動(dòng)互聯(lián)的深入滲透,“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代——烏卡時(shí)代(VUCA)——變幻莫測的時(shí)代——全面到臨,企業(yè)經(jīng)營的環(huán)境不斷嬗變,我們再也難以從現(xiàn)成的典章中尋找答案了,新的時(shí)代環(huán)境,更需要新的應(yīng)對策略。
隨著新商業(yè)環(huán)境的呈現(xiàn)、傳統(tǒng)行業(yè)的升級轉(zhuǎn)型,很多之前的經(jīng)驗(yàn)、傳統(tǒng)的商業(yè)模式越來越難以解決我們當(dāng)下面臨的問題和困境,企業(yè)持續(xù)盈利越來越有挑戰(zhàn)性;相反,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代數(shù)字化不斷驅(qū)動(dòng)自我迭代的商業(yè)模式創(chuàng)新、不斷優(yōu)化盈利模式創(chuàng)新,更能幫助我們在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中解決問題,化危機(jī)為商機(jī)!
關(guān)鍵詞:數(shù)字化轉(zhuǎn)型、互聯(lián)網(wǎng)+、科技創(chuàng)新、新媒體傳播、爆品戰(zhàn)略、盈利模式、社群經(jīng)濟(jì)、戰(zhàn)略聯(lián)盟、平臺(tái)裂變、轉(zhuǎn)型升級、新商業(yè)模式
通過深入探討,學(xué)員可以掌握了解并掌握:
-新商業(yè)模式設(shè)計(jì)之?dāng)?shù)字化轉(zhuǎn)型:科技創(chuàng)新與3類機(jī)會(huì)
-新商業(yè)模式設(shè)計(jì)之價(jià)值——如何設(shè)計(jì)基于客戶經(jīng)營的盈利模式
-新商業(yè)模式設(shè)計(jì)之升級——升級:如何打造強(qiáng)大的戰(zhàn)略聯(lián)盟
-新商業(yè)模式設(shè)計(jì)之未來——如何進(jìn)行企業(yè)孵化與裂變擴(kuò)張
課程對象
-董事長、CEO、總裁、總監(jiān)等企業(yè)經(jīng)營者
-副總裁、總經(jīng)理、高級經(jīng)理等企業(yè)高級人才
課程大綱
一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型與新商業(yè)模式:如何把握商模創(chuàng)新的關(guān)鍵
1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型:企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的3個(gè)關(guān)鍵入口
1.1 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵、特點(diǎn)和發(fā)展階段
1.2 企業(yè)成長*:數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的市場成長路線圖
2、“互聯(lián)網(wǎng)+”的3個(gè)縱深價(jià)值
2.1如何從工具層面理解“互聯(lián)網(wǎng)+”:傳播、交易、服務(wù)
2.2如何從模式層面和思維層面理解“互聯(lián)網(wǎng)+”
2.3什么是商業(yè)模式的4大關(guān)鍵要素?
二、數(shù)字化時(shí)代商業(yè)模式升級:如何打造企業(yè)強(qiáng)大的戰(zhàn)略聯(lián)盟
1、跨行業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟設(shè)計(jì)與構(gòu)建
1.1 垂直聯(lián)盟:締造上下游產(chǎn)業(yè)協(xié)同
1.2 水平聯(lián)盟:合縱連橫的異業(yè)擴(kuò)張
1.3 合作對手:競爭辯證的強(qiáng)大整合
2、 商業(yè)模式生態(tài)圈:構(gòu)建數(shù)字化基因的生態(tài)系統(tǒng)
2.1 基于資源共享的全方位整合創(chuàng)新
2.2 基于創(chuàng)新孵化的生態(tài)系統(tǒng)平臺(tái)建設(shè)
三、數(shù)字化時(shí)代商業(yè)模式盈利:如何設(shè)計(jì)營收倍增的盈利模式
1、需求鏈?zhǔn)崂恚喝绾卧O(shè)計(jì)強(qiáng)大的盈利邏輯
1.1 盈利升級源頭:客戶需求鏈管理
1.2 混業(yè)跨界模式:盈利點(diǎn)創(chuàng)新
1.3 盈利點(diǎn)多元化:盈利系統(tǒng)優(yōu)化與數(shù)字化機(jī)會(huì)
2、O2O、平臺(tái)與復(fù)制:基于互聯(lián)網(wǎng)思維的盈利優(yōu)化
1.1 高頻與低頻:從客戶導(dǎo)流到客戶經(jīng)營
1.2 單階與多階:從爆品戰(zhàn)略到多次盈利
四、數(shù)字化時(shí)代的商業(yè)模式未來:如何進(jìn)行企業(yè)孵化與擴(kuò)張裂變
1、變革進(jìn)行時(shí):科技創(chuàng)新、數(shù)字化助推企業(yè)模式擴(kuò)張
1.1 新媒體傳播:高效的數(shù)字化工具
1.2 新渠道構(gòu)建:前沿的數(shù)字化通道
2、 商業(yè)模式落地與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
2.1 創(chuàng)新無限:企業(yè)內(nèi)部投資裂變
2.2 管理激勵(lì):商業(yè)模式落地的管理支持
3、新商業(yè)環(huán)境下的挑戰(zhàn)與“機(jī)會(huì)的紅利”
認(rèn)識(shí)全新商業(yè)模式
技術(shù)變革驅(qū)動(dòng)商業(yè)革命,同時(shí),讓科技創(chuàng)新插上商業(yè)的翅膀,將發(fā)展更輕盈。
項(xiàng)目成功運(yùn)營、企業(yè)成功經(jīng)營、企業(yè)持續(xù)成功經(jīng)營背后的經(jīng)營模式有沒有什么不同?寶島眼鏡、木屋燒烤、愛便利、小米、酷家樂···他們成功的模式是什么?海爾創(chuàng)業(yè)平臺(tái)正在裂變,紅領(lǐng)個(gè)性化定制崛起,小紅書滿足新圈層,韓都衣舍內(nèi)部裂變與宗毅創(chuàng)業(yè)平臺(tái)興起···企業(yè)的成功離不開商業(yè)模式的成功,企業(yè)的失敗大多歸因于商業(yè)模式的失敗。
商業(yè)模式是關(guān)于企業(yè)做什么、怎么做、怎么盈利的問題,實(shí)質(zhì)是商業(yè)規(guī)律在經(jīng)營中應(yīng)用。我國當(dāng)前數(shù)字化轉(zhuǎn)型與移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代,企業(yè)白熱化的競爭,已經(jīng)從資源的競爭、效率的競爭、品牌的競爭發(fā)展到結(jié)合移動(dòng)互聯(lián)的前沿商業(yè)模式競爭。中國的經(jīng)濟(jì)環(huán)境逐漸從后工業(yè)階段過度到信息化階段,許多企業(yè)商業(yè)模式的發(fā)展也相應(yīng)從傳統(tǒng)過度到數(shù)字化。在戰(zhàn)略和執(zhí)行之間,商業(yè)模式作為企業(yè)經(jīng)營的方法論,是企業(yè)參與社會(huì)競爭的立足點(diǎn),決定企業(yè)的競爭能力和競爭潛力,決定企業(yè)發(fā)展的未來。
為了實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值*化,商業(yè)模式把能使企業(yè)運(yùn)行的內(nèi)外要素創(chuàng)新性地整合起來,形成高效率的具有獨(dú)特核心競爭力的運(yùn)行系統(tǒng),并通過提供產(chǎn)品和服務(wù), 達(dá)成持續(xù)盈利的目標(biāo)。商業(yè)模式的創(chuàng)新貫穿于企業(yè)經(jīng)營整個(gè)過程中,貫穿于企業(yè)資源開發(fā)、研發(fā)模式、制造方式、營銷體系、流通體系、投融資等各個(gè)環(huán)節(jié)。每個(gè)環(huán)節(jié)的創(chuàng)新都可能變成一種新的成功的商業(yè)模式。成功的商業(yè)模式不一定是技術(shù)上的創(chuàng)新,而可能是對某一環(huán)節(jié)的改造,或是對原有模式的重組、創(chuàng)新,甚至是對整個(gè)行業(yè)游戲規(guī)則的顛覆和迭代。
全新商業(yè)模式,移動(dòng)互聯(lián)千年一遇的時(shí)代,商業(yè)模式結(jié)合數(shù)字化轉(zhuǎn)型,一念之間、改變未來!
數(shù)字化驅(qū)動(dòng)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型
轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/275429.html
已開課時(shí)間Have start time
- 金超
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 推動(dòng)戰(zhàn)略落地的流程管理 劉忠華
- 企業(yè)融媒體平臺(tái)建設(shè)的方向與 李璐
- 《如何進(jìn)行戰(zhàn)略解碼—從戰(zhàn)略 林羽
- 精益智能制造與IT戰(zhàn)略規(guī)劃 林勝益
- 《數(shù)字化賦能銀行業(yè) 探究數(shù) 李田夫
- 《企業(yè)出海GTM全流程》 鄭佳樂
- 《創(chuàng)新投行模式 助力傳統(tǒng)商 李田夫
- 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革管理 孫海榮
- 《下一代移動(dòng)通信技術(shù)(6G 李田夫
- 新金融環(huán)境下的銀行網(wǎng)點(diǎn)布局 林濤
- 《資本市場改革與IPO決策 張光利
- 戰(zhàn)略管理——從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn) 孫海榮