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公司治理管理培訓

【課程對象】
企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、董事、監(jiān)事、獨立董事、董事會秘書等中高層決策者

【課程目標】
1.正確認識公司治理和董事會的作用和價值；
2.明晰股東權(quán)利、股東會、利益相關(guān)者及社會責任關(guān)系；
3.了解公司治理結(jié)構(gòu)與董事會議事規(guī)則；
4.理解董事會如何構(gòu)建和運作機理及運作流程；
5.理解、掌握卓越董事會四大職能、三大模塊；
6.掌握董事的任職資格開發(fā)及評價；
7.董事履職相關(guān)的投融資決策能力。

【課程模塊】
一、公司治理與股東權(quán)利、股東會、利益相關(guān)者
1、公司治理與管理體系；
2、治理理論與治理機制；
3、股東11項職權(quán)解讀、經(jīng)理8項職權(quán)解讀；
4、股東會的議事規(guī)則、運作程序與相關(guān)案例分析；
5、 利益相關(guān)者在公司治理中的作用；
6、公司的社會責任、企業(yè)內(nèi)部控制、公司治理準則。

二、董事會的構(gòu)建、議事規(guī)則與治理管控
1、國有企業(yè)改革、公司治理失靈的根本原因與董事會治理的意議；
2、法律實施中的董事和董事會概念；
3、事會會角色、任務(wù)及參與程度:從公司治理的視角來講，現(xiàn)代企業(yè)的競爭，從某種意義上看，就是董事會的競爭?董事承擔法律責任的情況？
4、 董事會的構(gòu)建：在于質(zhì)量而不是數(shù)量、執(zhí)行董事、非執(zhí)行董事和獨立董事；
5、董事任職與任期：董事成員任職資格與選聘， 董事工作職責的改變、任期限制；
6、獨立董事制度、董事會專門委員會；董事會的議事規(guī)則與案例分析；
7、 如何有效發(fā)揮董事會的決策會議功能？
8、如何發(fā)揮董事會的戰(zhàn)略質(zhì)詢功能？
9、 子公司的治理結(jié)構(gòu)如何運作？XX公司治理案例分析？
10、董事會類型、“問題”董事的類型；董事的5大知識結(jié)構(gòu)？
11、董事會的運作流程——研討：協(xié)同與管控。
12、  研討：“管控架構(gòu)”能否可以超越“法律架構(gòu)”？

三、卓越董事會的有效履職與機構(gòu)建設(shè)
1、政策制定和預(yù)見；
2、戰(zhàn)略思考：董事會如何扮演大腦的作用？董事會應(yīng)如何發(fā)揮戰(zhàn)略質(zhì)詢功能？
3、管理層監(jiān)督：為什么對管理層的監(jiān)督是董事會一項重要的角色？風險如何控制；
4、責任承擔：責任是董事會最簡單的、同時也是最復雜的任務(wù)；董事會責任；
5、董事會的三大構(gòu)建模塊：團隊活力；信息結(jié)構(gòu)——信息渠道（董事會簡報、管理層信件、職員調(diào)查、董事外訪、委員會報告）；對實質(zhì)問題的關(guān)注——十大問題表格自我診斷（問卷）；
6、董事個人如何履行職責？董事會秘書履職工作細則與能力；
7、董事會建設(shè)：董事會建設(shè)的四個階段、如何建設(shè)和改造？ 如何引進高層“空降兵”？ 運作機理——某公司咨詢案例分享；
8、董事會的開發(fā)與評價：開發(fā)，培訓和開發(fā)的方法，董事應(yīng)該具有的價值觀和個人素質(zhì)——案例分享， 董事績效評估——案例分享。

四、董事監(jiān)事履職能力提升、內(nèi)部控制與風險管理
1、董事、監(jiān)事履職能力要求與屬性、公司的經(jīng)營方針和投資計劃決策；
2、內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置、基本管理制度的制定、年度預(yù)算制定；
3、董事對董事會的決議承擔的責任：董事會的決議違反法律、行政法規(guī)或者公司章程，致使公司遭受嚴重損失的，參與決議的董事對公司負賠償責任嗎?
4、董事戰(zhàn)略管理分析工具、企業(yè)融資四大模式、頂層設(shè)計、國內(nèi)科創(chuàng)板上市與中小板或創(chuàng)業(yè)板IPO決策；
5、董事、監(jiān)事、經(jīng)理的禁止的行為、監(jiān)事行使的職權(quán)、投資決策的資本理念；
6、商業(yè)模式六大要素、國企主要投資風險識別；
7、投資分析能力提升：十九大后的電子集息產(chǎn)業(yè)產(chǎn)融結(jié)合的產(chǎn)業(yè)鏈路徑、發(fā)展路徑與并購策略、企業(yè)投資、并購、重組流程、策略與交易方案設(shè)計等；
8、企業(yè)風險管理體系構(gòu)建，監(jiān)事、審計體系與財務(wù)管控的協(xié)同？
9、企業(yè)風險管理框架、關(guān)聯(lián)交易問題的管理與風險管理實踐、改善國有企業(yè)的公司治理建議；
10、結(jié)合公司情況，外派董事如何履行公司治理的職責 ？
11、結(jié)合公司情況，外派總經(jīng)理、副總經(jīng)理（非董事、監(jiān)事，高管）如何履行公司治理的職責？

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