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財(cái)務(wù)報(bào)表分析與防范                    

課程背景：
現(xiàn)實(shí)中的財(cái)務(wù)人員大多把精力放在了記賬出具報(bào)表上，不是真正的企業(yè)需要的“分析”人員，常被人戲稱“表哥表姐”，這些人本質(zhì)上是按照固定的格式進(jìn)行整理的“秘書”，是什么導(dǎo)致了財(cái)務(wù)人員淪為下等公民？
很多企業(yè)，老板自己在做分析，財(cái)務(wù)人員被迫成為收集資料的秘書;市場競爭日益激烈，粗放經(jīng)營模式已經(jīng)成為過去時(shí)，企業(yè)的決策不借助財(cái)務(wù)分析，根本搞不清狀況；企業(yè)越做越大，以管理者個(gè)人的聰明才智已經(jīng)無法延展，必須借助有效的分析手段才能HOLD??；管理者需要為企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營方針服務(wù)，他們沒有精力親力親為，需要財(cái)務(wù)部擔(dān)當(dāng)此任，而現(xiàn)實(shí)中極為缺少有能力的財(cái)務(wù)分析人員；財(cái)務(wù)人員意識(shí)到了分析是靠企業(yè)高層最近的一環(huán)，但是苦于沒地方學(xué)習(xí)真正的財(cái)務(wù)分析技能，傳統(tǒng)教科書上都是基于稅局或者投資者的外部分析，不能真正幫到老板。
因此，財(cái)務(wù)分析這項(xiàng)技能在當(dāng)前企業(yè)管理中被推上了歷史舞臺(tái)，風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)于企業(yè)來說變得越來越重要，財(cái)務(wù)人員能夠真正為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，降低風(fēng)險(xiǎn)。你能擔(dān)當(dāng)此重任嗎？理想中的薪酬還會(huì)離你很遠(yuǎn)嗎？

課程對(duì)象：企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)人員、企業(yè)負(fù)責(zé)人等

課程大綱
第一講：財(cái)務(wù)分析解析與風(fēng)險(xiǎn)測試
1、案例：油條大爺?shù)姆治鏊?br /> 通過案例分析，感知財(cái)務(wù)分析的魅力與防范風(fēng)險(xiǎn)的重要性
提示：分析不是簡單的財(cái)務(wù)指標(biāo)的堆砌，分析也不是簡單說好壞，高低
2、財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容及范圍
1）為企業(yè)外部使用報(bào)表
2）為企業(yè)內(nèi)部使用報(bào)表
3、財(cái)務(wù)報(bào)表分析常見問題
4、用戶思維下的財(cái)務(wù)分析就是有用+好用
1）有用的分析什么樣
2）好用的分析什么樣

第二講：傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析-第一境界修煉
1、財(cái)務(wù)分析的四大方法解析
案例演練
2、基于財(cái)務(wù)報(bào)表的分析（分析企業(yè)大面）
特點(diǎn)：主要針對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)字進(jìn)行；基礎(chǔ)工作，帶有統(tǒng)計(jì)特性；發(fā)現(xiàn)問題為主；有一定比例的問題是由于財(cái)務(wù)自身的原因造成
3、透過報(bào)表展開能力分析（通過對(duì)比，發(fā)現(xiàn)問題及風(fēng)險(xiǎn)）：
1）償債能力
短期償債能力：流動(dòng)比率、速動(dòng)比率和現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率（現(xiàn)金類資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債）
長期償債能力：資產(chǎn)負(fù)債率，權(quán)益乘數(shù)（資產(chǎn)/所有者權(quán)益），利息保障倍數(shù)（稅息前利潤/利息）
2）運(yùn)營能力
反映資源管理，運(yùn)用效率的情況。
存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、營業(yè)周期、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
3）盈利能力
營業(yè)利潤率、成本費(fèi)用利潤率、盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)（經(jīng)營現(xiàn)金凈流量同凈利潤的比值）、總資產(chǎn)報(bào)酬率、凈資產(chǎn)收益率和資本收益率項(xiàng)
上市公司：經(jīng)常采用每股收益、每股盈利、市盈率、每股凈資產(chǎn)等指標(biāo)。
4）發(fā)展能力
營業(yè)收入增長率、資本保值增值率（期末所有者權(quán)益÷期初所有者權(quán)益）、總資產(chǎn)增長率、營業(yè)利潤增長率、技術(shù)投入比率、營業(yè)收入三年平均增長率和資本三年平均增長率

第三講：直擊問題的專項(xiàng)分析-第二境界修煉
1、專項(xiàng)分析的魅力
練習(xí)：如何通過財(cái)務(wù)分析方法分析企業(yè)銷售費(fèi)用
2、專項(xiàng)分析典范
1）平效比、人效比
2）每基站費(fèi)用比
3）OR分析
4）*10分析
3、案例探討：如何從企業(yè)經(jīng)營流程中探尋營運(yùn)能力及風(fēng)險(xiǎn)防范
1）采購環(huán)節(jié)
2）生產(chǎn)環(huán)節(jié)
3）銷售環(huán)節(jié)
4）收款環(huán)節(jié)
4、如何分析應(yīng)收賬款

第四講：基于價(jià)值提升的決策分析-第三境界修煉
1、企業(yè)價(jià)值詮釋
2、價(jià)值提升打通2個(gè)維度，做到6看
3、案例展示：A企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)是如何通過從報(bào)表建模到報(bào)表分析再到報(bào)表報(bào)告，做到企業(yè)的有效決策支撐和風(fēng)險(xiǎn)防范，以達(dá)到提升企業(yè)價(jià)值？
4、如何撰寫一篇漂亮的財(cái)務(wù)報(bào)告
5、財(cái)務(wù)建模展示

第五講：課程總結(jié)與回顧
1、課程主要內(nèi)容總結(jié)與回顧
2、答疑解惑

財(cái)務(wù)報(bào)表分析與防范