變革中的高績效團隊沙盤模擬培訓
講師：李猛 瀏覽次數(shù)：2541
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：李猛
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高績效團隊沙盤模擬
課程介紹
為了讓企業(yè)管理者更好的理解變革掌握變革的規(guī)律，在沙盤模擬中深刻體會企業(yè)變革管理是一個組織的核心能力，它提供了有競爭力的差異化和有效適應(yīng)不斷變化的世界的能力。企業(yè)變革管理能力意味著將有效的變革管理嵌入到組織的角色、架構(gòu)、流程、項目和領(lǐng)導(dǎo)能力中。變革管理過程持續(xù)并有效地應(yīng)用于新舉措中，領(lǐng)導(dǎo)者有能力來指導(dǎo)他們的團隊完成變革，員工知道為了成功而要求什么，在6個差異化的變革周期中觀察和解決不同周期中人員心智發(fā)展模式。
企業(yè)變革管理能力的最終結(jié)果表現(xiàn)是，個人更快、更有效地接受變革，組織能夠迅速響應(yīng)市場變化，接受戰(zhàn)略舉措，更快地采用新技術(shù)并且降低對生產(chǎn)力的影響。然而，這種能力不是偶然發(fā)生的，需要一種戰(zhàn)略方法來在組織中嵌入變革管理。
國內(nèi)目前關(guān)于變革管理類的培訓課程存在的誤區(qū)：
-課程內(nèi)容偏于道理講述，缺乏實踐行動；
-課程內(nèi)容大眾化，對具有個體差異的團隊沒有顯而易見的價值；
-課程內(nèi)容老套，沒有新意，無法調(diào)動變革中團隊的參與熱情；
-課程多為課堂式講授，參訓者容易產(chǎn)生很大的學習障礙等。
本課程通過*培訓效果的沙盤模擬形式進行，結(jié)合了變革大師約翰科特的變革周期理論和*領(lǐng)導(dǎo)力大師詹姆斯·M·庫澤斯、巴里·Z·波斯納歷經(jīng)30年實踐研究形成的“卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉模型”系統(tǒng)，研發(fā)而成的版權(quán)沙盤模擬課程。
課程背景
21世紀，卓越的核心團隊將成為無法逾越且*的競爭力！管理者如何在不同的變革周期里打造一個核心的、具有戰(zhàn)斗力的團隊已刻不容緩的擺到了我們的面前。
-管理者事必躬親、心力交瘁，團隊不但視若無睹，還不斷制造問題？
-公司人才招不進、育不好、留不住，管理者總感嘆人才太少？
-管理者總在不斷激勵，但團隊依然沒有士氣，斗志渙散？
-天天在開會，問題和矛盾總是解決不完？
-管理者總是沒時間，而下屬卻總是沒事干？
-管理者怎么也調(diào)動不起員工的責任心和行動力？員工到底需要什么？
-總是覺得企業(yè)效率低而又無從下手？
-員工講了不聽，聽了不做，做了不對，錯了不改，還抱怨？
-你和團隊總是隔著一座山？
-優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者都擁有*的領(lǐng)導(dǎo)魅力，這種領(lǐng)導(dǎo)力可以復(fù)制么？
領(lǐng)導(dǎo)力：是領(lǐng)導(dǎo)者如何激勵他人自愿地在組織中做出卓越成就的能力。領(lǐng)導(dǎo)力并不是擁有超凡能力的少數(shù)幾個領(lǐng)袖型人物的專利。而且，領(lǐng)導(dǎo)力并不完全取決于個人的人格魅力，它也是一種實踐，通過領(lǐng)導(dǎo)者的共同實踐能夠提煉出領(lǐng)導(dǎo)力的素質(zhì)模型。
課程收益
-認識并了解領(lǐng)導(dǎo)力和團隊合作的重要性；
-識別變革阻力并適應(yīng)變革，掌握讓自己團隊的行動與團隊共同理念保持一致的方法；
-掌握“以身作則”成為團隊樹立榜樣的方法；
-提升領(lǐng)導(dǎo)者帶團隊的能力，激發(fā)共同愿景，追求卓越；
-掌握團隊形成相互信任、良性沖突、兌現(xiàn)承諾、提升責任、聚焦結(jié)果的氛圍工具；
-學習變革的周期、領(lǐng)導(dǎo)的風格，從而有效領(lǐng)導(dǎo)變革；
-變革中實現(xiàn)自我超越：變革中自我激勵方法，變革的英雄之旅制定個人發(fā)展計劃；
-激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)者突破現(xiàn)狀，提升激勵他人的能力，適應(yīng)變革掌握變革與職業(yè)結(jié)合，實現(xiàn)自我快速成長。
課程涉及內(nèi)容：
一、變革基礎(chǔ)知識和沙盤的導(dǎo)入
1、核心團隊領(lǐng)導(dǎo)力的要素與表現(xiàn)
2、領(lǐng)導(dǎo)隨著變革而誕生
3、領(lǐng)導(dǎo)力的是變革的驅(qū)動力：如何應(yīng)對并消除變革阻力，在變革中如何調(diào)整自我
4、領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別
5、變革形勢下領(lǐng)導(dǎo)力的企業(yè)需求
6、成功團隊兩大要素
聰明：戰(zhàn)略，營銷，財務(wù)，技術(shù)
健康：更少的辦公室政治、最少的混亂高漲的士氣、優(yōu)秀員工的低流失率、更高的效率……
7、領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者之間的關(guān)系
二、 變革的阻力
變革過程中的五種類型的阻力和障礙，如何克服團隊協(xié)作的五項障礙
1、 克服團隊協(xié)作的五項障礙之一：建立信任
-信任是團隊協(xié)作的基礎(chǔ)
-在一個團隊中，信任是脆弱的
-建立信任一定需要花時間的，但建立信任的過程是可以極大加速的
-就像是保持良好的關(guān)系一樣，信任需要不斷地花時間進行維護
2、克服團隊協(xié)作的五項障礙之二：掌控沖突
-良性的沖突是毫無保留地、有建設(shè)性地圍繞爭議點進行的辯論
-即使在最好的團隊中，沖突都會讓大家感到不舒服
-沖突（爭議）的流程必須是清楚明了的
-對偶爾的個人間沖突的擔心，不會妨礙團隊有建設(shè)性意義的辯論
3、克服團隊協(xié)作的五項障礙之三：兌現(xiàn)承諾
-團隊領(lǐng)導(dǎo)需要列出團隊集體做出的所有決定
-團隊成員需要反復(fù)思量這些決定，直到團隊每一個人全部弄清楚為止
-團隊成員需要把這些決定寫下來
-團隊還需要確定就以上做出的哪個決定，還需要與組織中的其他部門溝通
4、 克服團隊協(xié)作的五項障礙之四：共擔責任
-在一個健康的團隊中，責任要求對大家彼此都是同等的
-互相監(jiān)督的壓力，以及對拖后腿成員的厭惡，都將會激發(fā)出成員對受到處罰與責難的更多擔憂，從而增強責任感
-要營造負責任的文化，團隊領(lǐng)導(dǎo)必須在面對困難的問題時，成為成員們強化責任感的榜樣
5、克服團隊協(xié)作的五項障礙之五：關(guān)注結(jié)果
-卓越的團隊是實現(xiàn)了他們預(yù)先設(shè)定結(jié)果的團隊
-團隊成員必須將團隊要共同達成的結(jié)果，放在個人或部門達成結(jié)果之上鯨魚哲學和皮格馬利翁效應(yīng)
-團隊必須公開地說明要達成的結(jié)果，并使得這個結(jié)果可以看得見
三、變革中的自我超越
1、適應(yīng)變革掌握變革：在變革周期學會領(lǐng)導(dǎo)力的五項核心行為修煉（以身作則、共企愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行、激勵人心）
2、變革周期中自我認知和識別，在變化中成長
D特質(zhì)有拿破侖將軍，使命必達
I特質(zhì)有克林頓總統(tǒng)，影響力大
S特質(zhì)有印度圣雄甘地，非暴力不合作
C特質(zhì)有比爾蓋茨，嚴謹認真
3、變革中自我激勵方法，變革的英雄之旅制定個人發(fā)展計劃
4、變革周期中六種領(lǐng)導(dǎo)風格的團隊領(lǐng)導(dǎo)差異
5、小組分享學習體會與收獲，制定自身行動方案
6、優(yōu)勝團隊頒獎
高績效團隊沙盤模擬
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