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數(shù)字化轉(zhuǎn)型籌劃

針對(duì)痛點(diǎn)：
1.互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、云端、北斗系統(tǒng)等IT科技普遍運(yùn)用的時(shí)代背景下，基本上每一個(gè)想持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，都在談?wù)摗⒒I劃數(shù)字化轉(zhuǎn)型
2.數(shù)字化轉(zhuǎn)型的技術(shù)基礎(chǔ)是對(duì)于數(shù)據(jù)的歸類，是對(duì)于數(shù)據(jù)之間關(guān)系的建模。但是，對(duì)于數(shù)據(jù)的分類與建模的思想、思路而言，大多數(shù)公司不明就里
3.數(shù)據(jù)如果不能分類與建模，數(shù)據(jù)就是缺乏生命的、沒有價(jià)值的散沙

培訓(xùn)后感受與關(guān)鍵收獲
1.感受：為數(shù)據(jù)找到歸類體現(xiàn)了自己的思想和技術(shù)水平
2.感受：為數(shù)據(jù)建模非常有成就感
3.了解：數(shù)字化轉(zhuǎn)型必須挖掘數(shù)據(jù)的來龍去脈以及數(shù)據(jù)之間的關(guān)系
4.了解：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的建模思想
5.掌握：數(shù)字化轉(zhuǎn)型建模的思路、方法

培訓(xùn)對(duì)象：
1.中高級(jí)管理層

課程大綱
分享與分析
1.您與您身邊的同事有怎樣的關(guān)系？請(qǐng)用數(shù)據(jù)來說明
2.中國社會(huì)的發(fā)展如何影響您的生活？請(qǐng)用數(shù)據(jù)來說明
3.您的生活是如何改變的？請(qǐng)用數(shù)據(jù)說明
4.您在搜集數(shù)據(jù)時(shí)，會(huì)有怎樣的習(xí)慣
5.您在采用數(shù)據(jù)時(shí)，會(huì)有怎樣的傾向/習(xí)慣
6.您有沒有有意識(shí)建立數(shù)據(jù)之間關(guān)系的習(xí)慣
7.您一般傾向于關(guān)注哪些現(xiàn)象？哪些數(shù)據(jù)
8.數(shù)字化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型
9.什么是數(shù)字化
10.什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型
11.數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目的
12.數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)：元數(shù)據(jù)及其利用
13.數(shù)據(jù)的形成
14.數(shù)據(jù)的收集
15.數(shù)據(jù)的分析
16.數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)運(yùn)營
17.數(shù)字化轉(zhuǎn)型的管理思想
18.數(shù)字換轉(zhuǎn)型的建模思想
19.數(shù)字化關(guān)注的幾種關(guān)鍵的關(guān)系
20.人與社會(huì)
21.組織與政府
22.組織與股東
23.員工與組織
24.合作和與平臺(tái)
25.供應(yīng)商與買家
26.供應(yīng)商與客戶
27.建模案例與解析
28.PEST分析
29.關(guān)鍵成功要素、核心競爭力分析
30.五力競爭模型
31.結(jié)構(gòu)-行為-業(yè)績模型
32.內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣
33.外部因素評(píng)價(jià)矩陣
34.戰(zhàn)略地圖BSC與平衡計(jì)分卡
35.建模思想必須關(guān)注的心理現(xiàn)象
36.心理巡航
37.非關(guān)注忽視
38.管窺效應(yīng)
39.代表性啟發(fā)法
40.統(tǒng)計(jì)啟發(fā)法
41.易得性啟發(fā)法
42.框架效應(yīng)
43.定勢(shì)思維
44.錨定與調(diào)整
45.假設(shè)檢驗(yàn)
46.共變關(guān)系
47.心像及驗(yàn)證
48.因果地圖
49.數(shù)字化轉(zhuǎn)型必須尊重?cái)?shù)據(jù)
50.數(shù)字換轉(zhuǎn)型是否凡事依據(jù)數(shù)據(jù)
51.模型中沒有的數(shù)據(jù)如何處理
52.數(shù)據(jù)的關(guān)系會(huì)不會(huì)變化
53.數(shù)據(jù)的關(guān)系如何調(diào)整
54.數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型的建模思路
55.先尋找協(xié)變關(guān)系。再尋求建模
56.利用已有的模型，細(xì)化數(shù)據(jù)層別
57.利用邏輯樹與決策樹，建立數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)路徑
58.利用政府、智庫公開文件資料建模
59.利用關(guān)鍵影響要素建模
60.實(shí)驗(yàn)總結(jié)建模
61.數(shù)據(jù)分析建模
4 .建模實(shí)驗(yàn)：“十四五規(guī)劃”戰(zhàn)略任務(wù)“八個(gè)聚焦”（以銀行業(yè)為例）
1.01聚焦高質(zhì)量發(fā)展，構(gòu)建現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)新體系
2.02聚焦供給側(cè)改革，優(yōu)化結(jié)構(gòu)調(diào)整新機(jī)制
3.03聚焦創(chuàng)新發(fā)展，打造綜合競爭力新優(yōu)勢(shì)
4.04聚焦協(xié)調(diào)發(fā)展，暢通新型城鄉(xiāng)關(guān)系新路徑
5.05聚焦綠色發(fā)展，加快綠色轉(zhuǎn)型新步伐
6.06聚焦開放發(fā)展，構(gòu)筑全面開放新格局
7.07聚焦共享發(fā)展，改善民生福祉邁上新臺(tái)階
8.08聚焦安全發(fā)展，筑牢防范化解風(fēng)險(xiǎn)新防線
5. .建模實(shí)驗(yàn)：“十四五規(guī)劃”實(shí)施路徑“五個(gè)布局”（以銀行業(yè)為例）
1.空間與功能布局
2.要素與配置布局
3.項(xiàng)目與投資布局
4.產(chǎn)業(yè)與業(yè)態(tài)布局
5.平臺(tái)與服務(wù)布局
6. .建模實(shí)驗(yàn)：企業(yè)運(yùn)營的預(yù)測(cè)與決策（以銀行業(yè)為例）
1.7S模型內(nèi)容
2.穩(wěn)定收益
3.現(xiàn)金流
4.價(jià)格構(gòu)成模糊
5.交易點(diǎn)
6.兩次盈利
7.產(chǎn)業(yè)衍生
8.專業(yè)化利潤
9.客戶發(fā)掘/客戶解決方案
10.客戶系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)
7. 建模試驗(yàn)：（以銀行業(yè)為例）
1.我們行的客戶構(gòu)成
2.我們行的客戶類型
3.我們行的客戶需求
4.我們行的客戶最敏感的數(shù)據(jù)
5.社會(huì)的哪些因素變化會(huì)影響到我們行的關(guān)鍵業(yè)績
6.同業(yè)最關(guān)鍵的競爭行為是
7.我們行的哪些行為實(shí)際上經(jīng)濟(jì)效益不大
8.我們的哪些崗位可以不依靠人工
9.我們必須獲得客戶的那些數(shù)據(jù)
10.我們?nèi)绾潍@得客戶的數(shù)據(jù)
11.我向大家介紹幾個(gè)我們自己建構(gòu)的數(shù)據(jù)模型

數(shù)字化轉(zhuǎn)型籌劃