综合亚洲欧美,亚洲欧洲另类,逼逼爱爱,国产限制,欧美 久久国产亚洲日韩一本，欧美日韩专区国产精品，久久精品

工程總承包風險管控

 

各有關單位：

日前，隨著宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化和國家大力推進工程總承包模式，政府投資工程以及企業(yè)投資都在帶頭推行工程總承包。各級政府及企業(yè)在具體的項目發(fā)包及合同執(zhí)行過程管理中存在很多諸如政策應用、招標方法、標底確定和工程款支付、合同管理等方面存在諸多疑問；許多以設計和施工為龍頭的工程公司也在多個工程總承包項目的實踐中，取得了豐富的經(jīng)驗和殘酷的教訓，同樣存在很多很多政策應用、合同執(zhí)行、聯(lián)合體責任判定及工程結(jié)算與審計等方面的疑惑，難以得到比較好的解決辦法和途徑。與傳統(tǒng)的施工總承包不同，工程總承包不僅意味著項目管理階段與范圍的擴充延展，更意味著企業(yè)所承擔的角色與責任的巨大變化，意味著思維方式、行為習慣、管理體系等的一系列轉(zhuǎn)變。從C轉(zhuǎn)向EPC，從專注一隅、按標準設計、按圖施工轉(zhuǎn)向謀劃全局、整合集成，這種轉(zhuǎn)變并非易事。近兩年因為疫情原因，我們大多采取線上公開課的授課方式，由于參加單位來自于不同行業(yè)和不同企業(yè)，且人數(shù)眾多，造成很多單位及學員的問題得不到面對面的及時解答，導致學員一直聯(lián)系我們要求給予答復。

據(jù)此，特邀業(yè)界工程總承包實戰(zhàn)派專家策劃組織開展針對工程總承包項目招投標策劃、項目招投標、合同簽訂到項目移交、配合項目審計等整個工程建設過程風險管控進行線下培訓及咨詢工作。面對目前項目招投標以及合同執(zhí)行過程中的問題，給予工作思路和方法，提高工作效率，降低項目交付等風險。確定于8月份在鄭州市舉辦“工程總承包模式下風險管控實用案例解析”專題培訓班,現(xiàn)將有關事宜通知如下：

 

培訓內(nèi)容

開題：以一個案例分享總承包模式下的項目管理與傳統(tǒng)的項目管理在合同、責任、風險分配等方面的異同

第一部分：新形勢下有關工程建設項目政策法規(guī)的理解和應用

1、《政府投資條例》中華人民共和國*令第712號

2、《必須招標的工程項目規(guī)定》中華人民共和國國家發(fā)展和改革委員會令第16號

3、《推進全過程工程咨詢服務發(fā)展的指導意見》發(fā)改投資規(guī)〔2019〕515號

4、《關于進一步推進工程總承包發(fā)展的若干意見》建市(2016)93號

5、《關于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》國辦發(fā)〔2017〕19號

6、《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》主要條款解讀

7、《中華人民共和國招標投標法》等主要條款解讀

8、《建設項目工程總承包合同（示范文本）》主要條款解讀

9、《民法典》涉及工程建設的主要信息對基建工程的影響

10、“新基建”適用的工程項目模式

11、《建設工程總承包計價規(guī)范》（征求意見稿）主要條款解讀

12、某凈化水場EPC案例分享

13、相關問題解答

 

第二部分：項目管理者必備的知識和能力

1、工程建設項目實施程序

2、建筑工程項目合同模式的轉(zhuǎn)變

3、傳統(tǒng)的項目管理模式、適用范圍、優(yōu)缺點等介紹

4、新形勢下項目管理模式、適用范圍、優(yōu)缺點等介紹

5、工程總承包主要模式適用的項目類型及特點（包括政府投資與企業(yè)投資項目的異同）

6、新形勢下的項目管理與傳統(tǒng)的項目管理對業(yè)主方提出的要求

7、甲乙雙方項目經(jīng)理及主要管理人員能力要求

8、國內(nèi)某特大型施工企業(yè)投標的某政府投資的三甲醫(yī)院EPC項目案例分享

9、相關問題解答

 

第三部分：工程總承包模式下的項目立項及招投標管理

1、工程總承包模式下的項目階段劃分及立項

2、決策階段的管控要點（包括投資決策和招投標階段）

3、工程總承包模式下的項目前期咨詢階段主要工作及注意事項

4、工程總承包模式下招投標階段的主要風險及管控要點

5、簽訂EPC合同時的主要注意事項

6、某保障房EPC項目案例分享

7、某化工工程EPC招投標案例分享

8、相關問題解答

 

第四部分：工程總承包模式下合同執(zhí)行階段的成本管控

1、業(yè)主總分包三方職責與工作界面

2、項目管理流程及管控要點建議

3、項目啟動、策劃階段管控要點

4、項目勘察設計階段管控要點

5、項目采購階段管控要點

6、項目施工、試運行階段管控要點

7、項目收尾及關閉、移交階段的管控要點

8、某制藥廠污水處理EPC項目案例分享

9、某建筑工程進度管理案例分享

10、某工程采購的實際案例分解

11、相關問題解答

 

第五部分：聯(lián)合體與總分包

1、國內(nèi)工程總承包的本質(zhì)和特點

2、聯(lián)合體與總分包相關法律法規(guī)介紹

3、總承包聯(lián)合體模式的管理要點

4、聯(lián)合體協(xié)議的主要內(nèi)容及注意事項

5、聯(lián)合體雙方間的連帶責任案例分享

6、聯(lián)合體投標優(yōu)勝案例分享

7、相關問題解答

 

第六部分：EPC工程結(jié)算與審計配合

1、政府投資項目和企業(yè)投資項目預結(jié)算的特點

2、項目結(jié)算與審計的依據(jù)及注意事項

3、EPC項目結(jié)算與計量

4、EPC項目的審計要點及主要風險

5、某工廠EPC項目工程結(jié)算和審計案例分享

 

培訓對象

1、 各相關工程企業(yè)、設計單位、工程咨詢公司等企業(yè)高層、部門正副職、項目經(jīng)理等

2、 各相關工程企業(yè)、設計單位、工程咨詢公司等儲備干部人員

 

授課師資

馬老師：高級工程師，資深項目經(jīng)理，注冊安全工程師。多年項目經(jīng)理崗位工作經(jīng)驗，曾從事多年設計及設備材料采購、國內(nèi)外EPC工程總承包項目實施及管理、信息化建設及管理、公司項目管理體系建設、制度建設及項目管理平臺建設等工作。擔任過設計人、校核人、審核人、設計經(jīng)理、總承包項目經(jīng)理、項目監(jiān)督管理等崗位。參與過中亞、非洲的石油及基建工程項目管理工作。組織或參與編制了集團公司及工程建設公司《EPC項目管理體系文件》、《QHSE管理體系文件》、《工程設計材料分類與編碼規(guī)范》、《工程建設項目質(zhì)量計劃管理規(guī)定》、《工程建設項目管理規(guī)定》、《工程建設項目竣工驗收管理辦法》等以及公司項目管理系統(tǒng)、標準PBS、WBS字典等建設工作。參與了國內(nèi)多個工程建設公司項目管理體系、制度建設等咨詢工作。參與編制了《全過程工程咨詢服務技術標準》工作。多次參與住建部及部分地方政府工程總承包、政策制定咨詢及交流活動等。近年來主講課程有：設計院轉(zhuǎn)型過程中的問題探討、新形勢下的工程總承包風險管控、工程總承包模式及工程項目全過程管理、工程總承包模式下的設計管理、項目管理體系建設與實施、全過程工程咨詢實施與管理、工程總承包項目實施過程的質(zhì)量與安全管理等

 

工程總承包風險管控