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阿米巴經(jīng)營(yíng)構(gòu)造培訓(xùn)

課程背景：
今天企業(yè)經(jīng)營(yíng)的新常態(tài)，就是如何面對(duì)外部環(huán)境的不確定性和內(nèi)部組織的執(zhí)行力，阿米巴經(jīng)營(yíng)模式就是應(yīng)對(duì)今天中國(guó)企業(yè)家的困惑，通過(guò)內(nèi)部市場(chǎng)化，創(chuàng)造一種“人人成為經(jīng)營(yíng)者”的機(jī)制，破解企業(yè)的難題和瓶頸，這些難題和困惑包括：
--- 公司里管理干部很多，關(guān)心利潤(rùn)的只有老板一個(gè)人
--- ---- 獎(jiǎng)金發(fā)了不少，激勵(lì)卻沒(méi)有出來(lái)，業(yè)績(jī)沒(méi)有達(dá)成
--- 企業(yè)成本過(guò)高、浪費(fèi)很大，員工甚至管理干部卻視而不見，麻木不仁
--- 報(bào)表很多，核算的工具也很多，可企業(yè)的賬總是算不清楚，考核也難以落地
--- 員工按照流程和制度做事，不求有功只求無(wú)過(guò)，沒(méi)有把事情做到完美的激情和動(dòng)力
--- 缺乏能獨(dú)當(dāng)一面的經(jīng)營(yíng)管理人才，要做大沒(méi)有人才，成了企業(yè)發(fā)展的瓶頸
--- 部門之間溝通難道大，缺乏合作精神，有問(wèn)題就找老板出來(lái)協(xié)調(diào)。

適合企業(yè)： 
本課程的實(shí)踐性和可操作性強(qiáng)，具有普適性，適合任何行業(yè)、任何規(guī)模的企業(yè)學(xué)習(xí)，從效果上來(lái)講，對(duì)以下類型的企業(yè)效果會(huì)更加明顯：
-產(chǎn)品多種類，多工序或多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)；
-不能實(shí)時(shí)把握各生產(chǎn)工序利潤(rùn)的企業(yè)；
-企業(yè)擴(kuò)大，不知利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)和虧損點(diǎn)的企業(yè)；
-生產(chǎn)管理成為*的瓶頸、現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)嚴(yán)重、制造成本高的企業(yè)；
-對(duì)客戶的要求不能做出快速反應(yīng)的企業(yè)；

授課對(duì)象：企業(yè)高級(jí)管理人員：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、事業(yè)部總監(jiān)、部門經(jīng)理等

課程大綱：
第一篇  回歸經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)：從“管事”到“經(jīng)營(yíng)人”
1.1 中國(guó)制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)的痛點(diǎn)
1.2 用經(jīng)營(yíng)解決管理問(wèn)題
1.3 日本企業(yè)一脈相承的管理體系
1.4 稻盛和夫拯救日航的啟示

第二篇  阿米巴經(jīng)營(yíng)的構(gòu)造原理：變“寡人經(jīng)營(yíng)”為“全員經(jīng)營(yíng)”
2.1 阿米巴經(jīng)營(yíng)的構(gòu)造原理
2.2 實(shí)施阿米巴經(jīng)營(yíng)的目的
2.3 阿米巴經(jīng)營(yíng)在中國(guó)的落地路線圖
【案例分享：中石油集團(tuán)為何三天集體學(xué)習(xí)阿米巴模式？】

第三篇、組織變革如何創(chuàng)造產(chǎn)生高利潤(rùn)：變“權(quán)責(zé)不清”為“權(quán)責(zé)對(duì)等”
3.1 科層制組織的弊端
3.2 阿米巴經(jīng)營(yíng)單元組織的劃分
3.3 阿米巴賦權(quán)經(jīng)營(yíng)圖
3.4 把你的組織架構(gòu)圖倒過(guò)來(lái)看
【案例分享：寧波震裕模具的阿米巴變革實(shí)踐】

第四篇、獨(dú)立核算如何創(chuàng)造高利潤(rùn)：變“混沌經(jīng)營(yíng)”為“精準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)”
4.1 為什么企業(yè)更加需要經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)？
4.2 “財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)”與“經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)”對(duì)比剖析
4.3 經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表的整體構(gòu)造
4.4 單位時(shí)間附加值
4.5 經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表的戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)斗活用
 - 如何用經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)作生產(chǎn)決策？
 - 如何用經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)作年度計(jì)劃？
 - 如何用經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)授權(quán)經(jīng)營(yíng)？
 - 如何用經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)？
【案例分享：寧波東力傳動(dòng)一年如何節(jié)省1000萬(wàn)？】

第五篇、經(jīng)營(yíng)理念如何創(chuàng)造高收益
5.1 解讀稻盛和夫的成功方程式
5.2 利他思想如何創(chuàng)造高收益？
5.3 用機(jī)制點(diǎn)燃人的熱情
5.4 阿米巴經(jīng)營(yíng)是“能力倒逼”機(jī)制
【案例分享：四川吉香居食品的“心”探索】

第六篇、阿米巴經(jīng)營(yíng)的中國(guó)模式
6.1 阿米巴經(jīng)營(yíng)推進(jìn)導(dǎo)航圖
6.2 阿米巴經(jīng)營(yíng)落地的常見誤區(qū)
6.3 阿米巴經(jīng)營(yíng)如何與精益管理比翼齊飛

阿米巴經(jīng)營(yíng)構(gòu)造培訓(xùn)