擅長(zhǎng)領(lǐng)域:
- 經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、阿米巴經(jīng)營(yíng)體系、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)體系、量化分權(quán)、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、市場(chǎng)策略、二元激勵(lì)
- 工廠運(yùn)營(yíng)、精益生產(chǎn)、組織與流程優(yōu)化、供應(yīng)鏈管理、質(zhì)量管理
教育及從業(yè)經(jīng)歷:
廣州博研阿米巴研究院首席顧問(wèn)
【點(diǎn)擊詳細(xì)】
國(guó)內(nèi)許多企業(yè)在進(jìn)行管理模式變革或?qū)嵤┬抡咧?,員工的抗拒感比較大,推行有較多阻力。企業(yè)在導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)模式時(shí),需要建立阿米巴經(jīng)營(yíng)的激勵(lì)體系。 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的重要目標(biāo)是“人人成為經(jīng)營(yíng)者”,企業(yè)在追求利
一家糖果批發(fā)商的第二代經(jīng)營(yíng)者,收到物流產(chǎn)業(yè)的變革和電商的沖擊,中間商市場(chǎng)幾乎完全消失,而公司為了生存,開(kāi)始做終端市場(chǎng),開(kāi)拓終端客戶(hù),但公司的往屆高齡的員工卻不肯配合經(jīng)營(yíng)者開(kāi)拓市場(chǎng)。 現(xiàn)在想讓老員工重新點(diǎn)燃心中奮斗的熱情,于
在阿米巴經(jīng)營(yíng)模式,銷(xiāo)售部門(mén)的阿米巴職能,就是成為客戶(hù)和制造部門(mén)之間的紐帶,并趕在其他公司之前把握客戶(hù)需求,推動(dòng)制造,同時(shí)作為傳遞市場(chǎng)壓力的一個(gè)切入口,為企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)暴提供良好的風(fēng)向標(biāo)。 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式下銷(xiāo)售部門(mén)價(jià)值體現(xiàn)有以下
眾所周知,阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是日本經(jīng)營(yíng)之圣稻盛和夫首創(chuàng)的經(jīng)營(yíng)模式。稻盛先生先后創(chuàng)建的兩家世界500強(qiáng)企業(yè)——京瓷和第二電信(KDDI),正是通過(guò)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式茁壯成長(zhǎng),長(zhǎng)盛不衰。瀕臨破產(chǎn)的日航,也在稻盛先生的手上起死
阿米巴經(jīng)營(yíng)報(bào)表被人稱(chēng)為:“小學(xué)生都能看懂的報(bào)表”。 確實(shí),其最常用的一張報(bào)表就是:附加值=收入-支出,有點(diǎn)類(lèi)似于現(xiàn)金賬的感覺(jué),如下圖: 我們結(jié)合經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的核心工作來(lái)看這份報(bào)表,
5月底的北京,已是酷日炎炎,而在北京大學(xué)阿米巴實(shí)訓(xùn)基地大樓會(huì)議室內(nèi),一場(chǎng)為期三天的培訓(xùn)課程也在熱烈的掌聲中落下帷幕。第32(總)期的學(xué)員們身穿畢業(yè)服,帶著碩士帽,在北京大學(xué)張晉平主任和導(dǎo)師王京剛先生面前,莊嚴(yán)的接
喚醒創(chuàng)業(yè)激情與夢(mèng)想,阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該這樣來(lái)激勵(lì)! 阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人是阿米巴組織的靈魂人物,因此,如何對(duì)阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行合理的激勵(lì)尤為重要。阿米巴并不把考核結(jié)果和個(gè)人以
現(xiàn)在中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng),許多國(guó)內(nèi)企業(yè)的規(guī)模有了飛躍性的擴(kuò)展,國(guó)內(nèi)企業(yè)今后也會(huì)不斷地向全球化發(fā)展,那么在世界各地開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的時(shí)候,企業(yè)需要上下貫徹一種正確的、切合自身特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)理念。全球化進(jìn)程中,許多經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家的成功企業(yè)家都有提出一套經(jīng)營(yíng)理