喚醒創(chuàng)業(yè)激情與夢(mèng)想，阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該這樣來激勵(lì)！
阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人是阿米巴組織的靈魂人物，因此，如何對(duì)阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行合理的激勵(lì)尤為重要。阿米巴并不把考核結(jié)果和個(gè)人以及團(tuán)隊(duì)的收益掛鉤。阿米巴的獎(jiǎng)勵(lì)是做得好的領(lǐng)導(dǎo)人得到提升，承擔(dān)更大的責(zé)任，有更大的事業(yè)舞臺(tái)。
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的業(yè)績(jī)核算，主要針對(duì)經(jīng)營(yíng)效果和員工的努力成果，而業(yè)績(jī)核算的意圖是激勵(lì)員工，培養(yǎng)與企業(yè)家理念一致的經(jīng)營(yíng)人才是最終目的。通過阿米巴經(jīng)營(yíng)可以達(dá)到三個(gè)目的，第一個(gè)目的是“確立與市場(chǎng)掛鉤的部門核算制度”；第二個(gè)目的是“培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才”；第三個(gè)目的是實(shí)現(xiàn)“人人成為經(jīng)營(yíng)者”。
那么，如何做好阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人的激勵(lì)機(jī)制？
首先，明確阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人的權(quán)限
公司由多個(gè)獨(dú)立核算的阿米巴來經(jīng)營(yíng)，各個(gè)阿米巴組織就像是一家家的中小企業(yè)，在保持活力的同時(shí)，以“單位時(shí)間核算”這種獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)為基礎(chǔ)，充分發(fā)揮每一個(gè)員工的智慧，追求附加價(jià)值的*化。
在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的產(chǎn)品和有償服務(wù)市場(chǎng)，企業(yè)面臨*的挑戰(zhàn)就是如何快速的擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，如何讓公司品牌具有更多的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和知名度。如果一個(gè)個(gè)阿米巴組織的規(guī)模能夠快速地?cái)U(kuò)大，公司的規(guī)模自然就擴(kuò)大了。所以，公司要求把每一個(gè)阿米巴當(dāng)成一個(gè)小的公司來經(jīng)營(yíng)，這就要求阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人要有獨(dú)立核算和經(jīng)營(yíng)的意識(shí)。
企業(yè)需要確定阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人的權(quán)限（決策權(quán)）如人事組織權(quán)限、財(cái)務(wù)權(quán)限、業(yè)務(wù)權(quán)限等。阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人就會(huì)樹立起經(jīng)營(yíng)者的意識(shí)，進(jìn)而萌生出作為經(jīng)營(yíng)者的責(zé)任感，盡可能地努力提升業(yè)績(jī)。
其次，信任阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人的能力
阿米巴經(jīng)營(yíng)是從公司內(nèi)部選拔阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人，并委以經(jīng)營(yíng)重任，從而培育出許多具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)。
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的基礎(chǔ)在于對(duì)阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人的信任。相信阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人的能力，把經(jīng)營(yíng)建立在互相信任的基礎(chǔ)上，這是實(shí)現(xiàn)阿米巴經(jīng)營(yíng)的最基本的條件。
阿米巴模式的另一個(gè)重要特點(diǎn)是 “充分授權(quán)”。在阿米巴模式中，充分授權(quán)的最終目的，其實(shí)在于培養(yǎng)阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人，激發(fā)每個(gè)員工的創(chuàng)業(yè)熱情，挖掘員工的企業(yè)家精神。在“人人成為經(jīng)營(yíng)者”的理念中，員工必定會(huì)備感尊重，而將自己畢生的智慧與心血投入到自己的事業(yè)中去。
再次，喚醒阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人的激情和夢(mèng)想
員工真正想去做一件事情的時(shí)候，才能產(chǎn)生無窮的的力量。要想成就一番事業(yè)，首先要有激情，只有胸懷激情的人去努力才能取得成功。而阿米巴的經(jīng)營(yíng)模式核心就在于喚起每位員工心中的創(chuàng)業(yè)激情與企業(yè)家精神。
要想喚醒阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人的激情和夢(mèng)想，企業(yè)必須有遠(yuǎn)大的戰(zhàn)略目標(biāo)，而公司價(jià)值觀必須引起阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人、員工的共鳴，這是一個(gè)非常好的開始。阿米巴經(jīng)營(yíng)模式意在*限度地釋放員工的創(chuàng)造力，把大公司的規(guī)模和小公司的好處統(tǒng)攬于一身。公司制定出長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，再制定出阿米巴的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，把大家的力量凝聚在這個(gè)目標(biāo)上，讓阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人按月進(jìn)行核算管理，最終完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
最后，讓阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人身先士卒地實(shí)踐
企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)阿米巴獨(dú)立核算管理機(jī)制，從而能夠準(zhǔn)確地掌握各阿米巴的經(jīng)營(yíng)狀況。同時(shí)，堅(jiān)持玻璃般透明的經(jīng)營(yíng)原則，讓所有人都能清晰地了解阿米巴的實(shí)際情況。
阿米巴組織在業(yè)務(wù)快速擴(kuò)大的過程中，員工可以一目了然地掌握所有阿米巴的經(jīng)營(yíng)狀況。這有助于準(zhǔn)確、迅速地做出經(jīng)營(yíng)判斷。當(dāng)阿米巴員工，特別是阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人能夠正確理解阿米巴經(jīng)營(yíng)，他就能夠身先士卒地認(rèn)真加以實(shí)踐，不斷為創(chuàng)造高收益而努力。
文/ 柏明頓管理咨詢
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