劃分阿米巴，為什么先從事業(yè)部開(kāi)始
最早起源于京瓷公司的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，符合東方傳統(tǒng)的思維習(xí)慣，在京瓷、第二電電公司被證實(shí)成功之后，國(guó)內(nèi)不少企業(yè)引進(jìn)這種經(jīng)營(yíng)方式并做了改良。
在松下電器，海爾電器，美的等優(yōu)秀的中日企業(yè)中，都能找到類似的模式，我們將這類劃小經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算以發(fā)揮員工自主性的經(jīng)營(yíng)模式歸納為阿米巴經(jīng)營(yíng)模式。
事業(yè)部制是分級(jí)管理、分級(jí)核算、自負(fù)盈虧的一種形式，即一個(gè)公司按地區(qū)或按產(chǎn)品類別分成若干個(gè)事業(yè)部，從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，原料采購(gòu)，成本核算，產(chǎn)品制造，一直到產(chǎn)品銷售，均由事業(yè)部及所屬工廠負(fù)責(zé)，實(shí)行單獨(dú)核算，獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，公司總部只保留人事決策，預(yù)算控制和監(jiān)督大權(quán)，并通過(guò)利潤(rùn)等指標(biāo)對(duì)事業(yè)部進(jìn)行控制。這種形式最常見(jiàn)到的就是以產(chǎn)品為導(dǎo)向的事業(yè)部制。
為什么事業(yè)部制要在阿米巴單元?jiǎng)澐种斑M(jìn)行呢？這考慮到中國(guó)大部分企業(yè)實(shí)施的循序漸進(jìn)的現(xiàn)實(shí)狀況：劃分的細(xì)度上，要考慮細(xì)化后得到的好處是否能補(bǔ)償由此增加的內(nèi)部交易成本和管理成本，逐級(jí)有序推進(jìn)。如果內(nèi)部交易、核算的成本過(guò)高，缺乏合格的經(jīng)營(yíng)性干部，那么過(guò)細(xì)的劃分是一種負(fù)擔(dān)。
所以，對(duì)一開(kāi)始導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的企業(yè)來(lái)說(shuō)，先實(shí)施事業(yè)部制（或準(zhǔn)事業(yè)部制）的劃分往往更為穩(wěn)妥。
刁東平
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/zixun_detail/28630.html
