企業(yè)真的適合推行阿米巴經(jīng)營(yíng)嗎？稻盛和夫創(chuàng)建了阿米巴經(jīng)營(yíng)的方法。在中國(guó)很多企業(yè)里面落地的時(shí)候，失敗的多，成功的比較少。原因可能會(huì)有很多，但主要的原因認(rèn)為有三個(gè)。
第一個(gè)原因，是定價(jià)比較難。要獨(dú)立核算，就會(huì)涉及到定價(jià)問(wèn)題，銷(xiāo)售和生產(chǎn)怎么定價(jià)，生產(chǎn)和采購(gòu)又怎么定價(jià)，人力資源的服務(wù)又怎么定價(jià)，這都是很難操作的。一旦涉及到價(jià)格問(wèn)題，就可能會(huì)有無(wú)休止的爭(zhēng)吵，還會(huì)往往出現(xiàn)不是成本*，而是成本最高。畢竟部門(mén)的內(nèi)部沒(méi)有辦法真正的實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化，如果真的都市場(chǎng)化了，那彼此的協(xié)作也就出問(wèn)題了，這是第一個(gè)原因，定價(jià)是比較難的。
第二個(gè)原因，就是數(shù)據(jù)收集也是比較難的。中國(guó)企業(yè)的數(shù)字化的意識(shí)本來(lái)就不太強(qiáng)，運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)的收集是一件比較費(fèi)時(shí)費(fèi)力的事兒。再加上中國(guó)很多企業(yè)沒(méi)有IT系統(tǒng)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)管理的時(shí)候，收集運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)費(fèi)時(shí)費(fèi)力，最終不了了之，這是第二個(gè)原因，數(shù)據(jù)收集是比較難的。
第三個(gè)原因，就是能力不匹配。阿米巴經(jīng)營(yíng)要求每一個(gè)經(jīng)營(yíng)單位要有經(jīng)營(yíng)能力，再看看內(nèi)部的管理者，很多管理者基本管理能力都不足，三大報(bào)表都看不懂，哪里談得上經(jīng)營(yíng)能力呢？即使提升這種經(jīng)營(yíng)能力，也不是一朝一夕的事兒，可能要花費(fèi)很長(zhǎng)的時(shí)間。
所以在企業(yè)里邊，如果要選擇推行阿米巴的話，一定要好好診斷一下企業(yè)的基礎(chǔ)管理。如果基礎(chǔ)管理還很弱的話，建議先把規(guī)范性的管理先做起來(lái)，讓管理一步步推向精細(xì)化。千萬(wàn)別相信阿米巴就會(huì)解放老板了，那是不可能的一種理想的狀態(tài)。
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