阿米巴的人力成本是指阿米巴組織在一定的時(shí)期內(nèi)，在生產(chǎn)經(jīng)營和提供勞務(wù)活動(dòng)中，因使用勞動(dòng)者而支付的所有直接費(fèi)用與間接費(fèi)用的總和。如何有效的控制人工成本，可以說是人力資源管理重大內(nèi)容，掌握了人力成本分析的方法。阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人就能夠很快對(duì)人力成本現(xiàn)狀有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)。有了這個(gè)認(rèn)識(shí)之后，要解決的問題就是如何對(duì)癥下藥。
1、總成本控制法，對(duì)阿米巴人力成本的控制需要降低人力成本在總體成本中的比重，增強(qiáng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)人力成本的控制是要降低人力成本在銷售收入中的比重，增強(qiáng)人工成本的支付能力。對(duì)人力成本的控制，還是要降低人力成本在企業(yè)增加值中的比重，既降低勞動(dòng)分配率，增強(qiáng)人力資源的開發(fā)能力。
2、人員控制法，人員增長一定會(huì)帶來人力成本上升，除非業(yè)績上升而沖掉上升的人力成本，控制人員的最好方法是控制成本，搞不清楚到底需要用多少個(gè)人的時(shí)候就用成本控制法，其中，定員定編的控制法是最常用的。
3、正向降低法，正向降低法主要從組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、流程重組與優(yōu)化等角度進(jìn)行實(shí)施，從而有效降低人力成本。
4、反向降低法，反向降低法主要從工作質(zhì)量上升一個(gè)臺(tái)階，提升組織與個(gè)人績效來降低人力成本率。這里的組織績效是指組織在某一時(shí)期內(nèi)組織任務(wù)完成的數(shù)量、質(zhì)量、效率及盈利情況。組織績效實(shí)現(xiàn)應(yīng)在個(gè)人績效實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上，但是個(gè)人績效的實(shí)現(xiàn)并不一定保證。組織是有績效的，如果組織的績效按一定的邏輯關(guān)系被層層分解到每一個(gè)工作崗位，以及每一個(gè)人的時(shí)候，只要每一個(gè)人達(dá)成了組織的要求，組織的績效就實(shí)現(xiàn)了。組織績效的評(píng)價(jià)需要選用一定的指標(biāo)，指標(biāo)作為衡量組織績效的標(biāo)準(zhǔn)，其本身必須體現(xiàn)對(duì)組織管理的綜合要求。從組織的發(fā)展過程來看，一個(gè)系統(tǒng)有序的評(píng)價(jià)反饋系統(tǒng)對(duì)組織的生存和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。然而，困難的是，從不同的角度評(píng)價(jià)組織績效，會(huì)產(chǎn)生不同的標(biāo)準(zhǔn)。
5、人員組合，廣東某企業(yè)有三個(gè)研發(fā)阿米巴，每個(gè)研發(fā)阿米巴對(duì)應(yīng)一個(gè)打樣組，共三個(gè)打樣組。后來通過改革繼續(xù)保留三個(gè)研發(fā)阿米巴，但每個(gè)研發(fā)阿米巴都有打樣組，則是不必要的，就合并起來，節(jié)省了五個(gè)人的成本。
6、業(yè)務(wù)外包，業(yè)務(wù)外包是近幾年發(fā)展起來的一種新的經(jīng)營策略，即企業(yè)把內(nèi)部業(yè)務(wù)的一部分承包給外部專門機(jī)構(gòu)。其實(shí)這是企業(yè)重新定位，重新配置企業(yè)的各種資源，將資源集中于最能反映企業(yè)相對(duì)優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域。塑造和發(fā)揮企業(yè)自己獨(dú)特的難以被其他企業(yè)模仿或替代的核心業(yè)務(wù)，構(gòu)筑自己競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，獲得使企業(yè)持續(xù)發(fā)展的能力。
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