阿米巴經營模式中的售價還原成本法與精益生產中的目標成本法有異曲同工之妙！
精益生產中經常提及的“目標成本法”是制造業(yè)相對傳統(tǒng)大規(guī)模生產方式提出的成本管理方法，目標成本法以給定的競爭價格為基礎決定產品的成本，以保證實現(xiàn)預期的利潤。即首先確定客戶會為產品/服務付多少錢，然后再回過頭來設計能夠產生期望利潤水平的產品/服務和運營流程。簡而言之，售價是上帝（客戶）決定的，還要保證利潤，只有大力消減成本才能實現(xiàn)公司盈利！
目標成本法使成本管理模式從“客戶收入＝成本價格十平均利潤貢獻” 轉變到“客戶收入－目標利潤貢獻＝目標成本”。目標成本計算與適時生產系統(tǒng)（JIT）密切相關，它包括成本企劃和成本改善兩個階段。
目標成本法的核心工作是制定新品目標成本，并通過各種方法不斷地改進產品與工序設計，確保新品成本小于或等于目標成本。這一工作需要包括營銷、開發(fā)與設計、采購、工程、財務與會計、甚至供應商與顧客在內的設計小組或工作團隊來進行。
阿米巴經營所使用的“售價還原成本法”是將收入與市場價格掛鉤。這實際上與目標成本法異曲同工,即市場決定價格,價格決定成本,成本決定經營。
全階段成本管理：對于降低成本一般首先會考慮到生產、管理和銷售等費用的降低，并以盡量低的價格進行原材料采購。然而即使把這些費用降到底線，有時仍然很難達到理想是成本控制水平。根據產品的生命周期理論:研發(fā)階段已經至少決定了一個產品最終成本的80%，所以在生產和銷售階段至少有80%的成本是不可控的，而產品的設計研發(fā)階段才應該是成本控制的源頭。
這種思路顛覆了以往只在產品的生產階段考慮成本的控制思路，打開了全階段成本管理的新紀元.特別是那些推崇作業(yè)成本法，可成本還是居高不下的企業(yè)，不妨想一想產品的研發(fā)設計階段是否可以重新設計生產工藝，是否讓工程師注意到產品性能完美的同時也注意成本的降低,減少一些對客戶來說不必要卻可以極大地降低成本的功能。
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