阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是日本經(jīng)營(yíng)之圣稻盛和夫獨(dú)創(chuàng)的經(jīng)營(yíng)模式，是指根據(jù)產(chǎn)品、工序、客戶(hù)或地區(qū)等的不同，將整個(gè)公司分割成許多個(gè)被叫作“阿米巴”的小型組織，每個(gè)小型組織都作為一個(gè)獨(dú)立的利潤(rùn)中心，按照小企業(yè)、小商店的方式進(jìn)行獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，并且在公司內(nèi)部培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)全體員工參與的經(jīng)營(yíng)方式。
阿米巴可以說(shuō)是為解決中小企業(yè)規(guī)模變大而導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)者管不過(guò)來(lái)、企業(yè)就可能亂套現(xiàn)象而采取的“孫悟空分身術(shù)”。
企業(yè)推行阿米巴經(jīng)營(yíng)，阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師楊薦民建議企業(yè)需要明確如下幾點(diǎn)內(nèi)容：
（1）理解阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
中國(guó)企業(yè)都是重硬件（管理工具），而忽視軟件（經(jīng)營(yíng)哲學(xué)），要導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)就一定要理解他的“軟件部分”（經(jīng)營(yíng)哲學(xué)）建立阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，才能軟硬兼施，雙管齊下。提煉企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，形成企業(yè)哲學(xué)手冊(cè)；建立經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的學(xué)習(xí)體系，使全體員工了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的內(nèi)容，并不斷實(shí)踐經(jīng)營(yíng)哲學(xué)；建立經(jīng)營(yíng)哲學(xué)評(píng)價(jià)體系，通過(guò)評(píng)價(jià)考量員工經(jīng)營(yíng)哲學(xué)實(shí)踐情況，并引導(dǎo)、影響員工不斷實(shí)踐企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。
（2）進(jìn)行阿米巴組織劃分
為在全公司實(shí)踐“追求銷(xiāo)售額*化和經(jīng)費(fèi)最小化”原則，就需要進(jìn)行阿米巴組織劃分，企業(yè)根據(jù)自身產(chǎn)品的品種或生產(chǎn)流程來(lái)明確劃分各級(jí)阿米巴，各個(gè)小阿米巴獨(dú)自經(jīng)營(yíng)，采用獨(dú)立核算制，明確的界定各個(gè)阿米巴之間的對(duì)接事項(xiàng)。同時(shí)，建立明確的授權(quán)體系和完善監(jiān)督、審計(jì)機(jī)制。
（3）培養(yǎng)阿米巴經(jīng)營(yíng)人才
企業(yè)導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)模式后，需要具有經(jīng)營(yíng)意識(shí)和經(jīng)營(yíng)能力的“巴長(zhǎng)”去引領(lǐng)，以各個(gè)“阿米巴”部門(mén)為核心，培養(yǎng)阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人，并有效授權(quán)，實(shí)現(xiàn)全員參與經(jīng)營(yíng)。
（4）制定核算模式
每個(gè)阿米巴部門(mén)甚至每道工序,都是一個(gè)獨(dú)立核算單位，每個(gè)人都在為收入*化、費(fèi)用最小化盡心盡力。只有每一個(gè)單元都清楚自己的收入從哪里來(lái)，費(fèi)用具體是什么，才能實(shí)踐這條原則，真正變成全員經(jīng)營(yíng)。采取單位時(shí)間核算•內(nèi)部交易定價(jià)具有構(gòu)建內(nèi)部市場(chǎng)化、傳遞外部市場(chǎng)溫度、形成關(guān)注公司整體目標(biāo)傳遞的聯(lián)動(dòng)機(jī)制、反映價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程等意義。
（5）阿米巴的運(yùn)行
制定一個(gè)阿米巴推進(jìn)流程，比如第一步成立阿米巴運(yùn)行委員會(huì)，第二步是阿米巴運(yùn)行對(duì)接界定，第三步是確定阿米巴權(quán)限。利潤(rùn)制的阿米巴應(yīng)該注意抓住關(guān)鍵兩點(diǎn)，第一業(yè)務(wù)規(guī)劃，第二是組織和內(nèi)部運(yùn)行規(guī)劃。
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