課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：史俊慧
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
打造健康高效的組織
課程簡介：
戰(zhàn)略模糊，管理體系混亂，員工職業(yè)素養(yǎng)和技能不高，職能沖突，組織運行不暢，從而導(dǎo)致組織效能低下，是很多中國企業(yè)面臨的現(xiàn)實問題。造成這些問題的原因很復(fù)雜，是系統(tǒng)性的，單純僅從某一點，或某一方面去解決，不可能真正取得顯著效果。本課程從“組織效能三角模型”入手，從根源上系統(tǒng)地分析造成組織效能低下的原因，并針對性地提出了解決方案。最后，本課程還深入分析了傳統(tǒng)管理理論和方法的利弊，管理現(xiàn)實中的種種誤區(qū)，在此基礎(chǔ)上著重講授新形勢、新環(huán)境下管理怎么突破傳統(tǒng)思維的束縛，大膽創(chuàng)新，找到真正實用、有效的管理模式和方法。本課程是老師二十多年管理學(xué)習(xí)、咨詢、實踐、思考的結(jié)晶，每年都講授十余場，次次好評如潮，眾多中高層管理職位學(xué)員見證過本課程的魅力！思維的盛宴，和您共同分享！
課程對象：中高層管理人員
課程大綱：
一、組織效能
1、組織效能三角模型
2、組織效能不高的原因分析
3、傳統(tǒng)組織理論與實踐特征
4、傳統(tǒng)組織運行弊端分析
二、組織變革與發(fā)展
1、危機與變革意識
2、系統(tǒng)論與組織運行三句真言
3、站在未來看現(xiàn)在
4、價值導(dǎo)向的組織
5、愿景引導(dǎo)組織
三、健康高效的組織
1、人性化的組織實踐
2、麥肯錫“7S”模型
3、反思卓越組織的八大特征
4、組織的*
5、從剛性組織到有機組織
6、組織的發(fā)展趨勢
7、互聯(lián)網(wǎng)時代組織特征
四、打造健康高效組織
1、組織發(fā)展的四句話
2、破除組織運行三大黑色定律
-彼德法則與管理者華麗轉(zhuǎn)身
-帕金森定律與結(jié)果導(dǎo)向
-“死海法則”與人員優(yōu)化
3、系統(tǒng)與人的平衡
-做“造鐘人”
討論：人值得信任嗎？
-激活個體
-反思績效管理與激勵措施
4、制度與價值觀的平衡
-制度利弊
-奈飛發(fā)現(xiàn)與中國企業(yè)管理誤區(qū)
-文化發(fā)展四階段
-讓價值觀真正落地
5、分權(quán)與集權(quán)的平衡
-縱向分權(quán)原則
-橫向分析原則
-職能部門設(shè)置和運行的準則
-高效的委員會
6、解決部門沖突
7、領(lǐng)導(dǎo)與管理的平衡
五、組織形式的變革實踐（略講）
1、流程化
2、項目化
3、市場化
4、平臺化
5、生態(tài)化
打造健康高效的組織
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/276684.html
已開課時間Have start time
- 史俊慧