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企業(yè)家心理課程

課程背景
一個人一旦選擇了以企業(yè)家為職業(yè)，便意味著他的一生將從此與壓力、競爭、勞累、焦慮結伴而行，再也不得輕松……在他們光鮮靚麗的背后，承受著身體與精神的巨大壓力。
在精神方面，企業(yè)家要歷經(jīng)成長的陣痛和長期的孤獨，最終陷入精神困境甚至患上精神疾病。搜狐張朝陽曾對自己的團隊說，“我真的什么都有，但是，我竟然這么痛苦”；有一位企業(yè)家每天晚上都會穿著媳婦的內(nèi)衣，在臥室里跳舞，跳累了倒頭就睡，第二天依舊西裝革履去公司上班；劉永好、馬云、馮侖、茅永紅、史玉柱等商界大佬，居然打算舉辦一個集體活人追悼會，每人給自己致悼詞；有老婆有孩子的王功權竟然高調(diào)宣布和別的女人私奔……
因為承受了難以承受之重，有的企業(yè)家最終自殺身亡，他們是，河南黃河實業(yè)集團總裁喬金嶺、山西鑫龍集團董事長趙恩龍、陜西金花集團副總裁徐凱、佛山利達玩具有限公司副董事長張樹鴻、涌金集團董事長魏東、惠龍集團董事長金利斌、萬昌科技董事長高慶昌……
改革開放30多年來，太多的企業(yè)家，因為陷入難以自拔的精神困境，最后在無限的榮光與責任中，耗盡自己最后的生命之光。
中國企業(yè)家正在面臨精神崩盤的危險！
而比這更危險、更可怕的是，所有人對此并沒有引起足夠的重視，活著的人很少能夠直面這些感慨，哀樂之外，紅塵萬丈。沒有人有空停下來問問自己，如果面對生命的戛然而止，生命的意義比企業(yè)的大小孰重孰輕？也很少有人知道，企業(yè)家精神的缺失，才是企業(yè)家陷入精神困境的根本原因。
我之所以推出《企業(yè)家的精神困境》這個專題，是希望有更多的企業(yè)家能夠直面精神困境，反省成長背后的點點滴滴，并通過塑造企業(yè)家精神走出困境。《企業(yè)家的精神困境》既是我的一個培訓專題，也是我顧問的課題，就是為企業(yè)家提供“一對一”的精神顧問服務。

授課對象
企業(yè)創(chuàng)始人

課程模式
總裁班、EMBA、高級研修班、公開課、論壇、峰會、沙龍

課程大綱
1．政商關系的困惑
要么是和政府關系搞得很僵，不善于妥協(xié)，不知道企業(yè)家是妥協(xié)的產(chǎn)物；要么走得太近，上桿子去求婚、結婚，但最后多數(shù)以離婚慘淡收場。離婚從來都是“雙輸”，除非有一方玩“仙人跳”。如何保持一種“不遠不近”的政商關系，確實是一件困難的事情，就像萬達集團董事長王健林所說，比讀博士后還要難。

2．政策的困惑
國家宏觀戰(zhàn)略層面的微小政策變動，都會在市場層面形成很大的波動，從而對企業(yè)的經(jīng)營和布局產(chǎn)生非常大的影響。甚至有民營企業(yè)家認為，政策問題在一定程度上決定了民營企業(yè)的生死、甚至企業(yè)家的生死。
2005年，山西鑫龍集團董事長趙恩龍?zhí)鴺亲詺?。根?jù)遺書顯示，趙恩龍把自殺的原因描述為：政策變化太快，債務壓力太大，精神負擔太重。

3．“企業(yè)沒了，我怎么辦”的困惑
由于大多數(shù)企業(yè)家擁有自己的企業(yè)，至少是企業(yè)的*控股人，所以他們很容易把自己的人生與企業(yè)的興衰緊緊地捆綁在一起。他們?yōu)槠髽I(yè)投入太多太多、甚至犧牲了健康和愛情。當企業(yè)讓自己成為一個社會英雄的時候，企業(yè)就更會讓自己魂牽夢縈、欲罷不能；然而，企業(yè)一旦遭遇挫折或者失敗，視企業(yè)為生命的企業(yè)家會怎樣呢？令人痛心的是，企業(yè)的災難也就被會變成企業(yè)家的災難。一些企業(yè)家的自殺，就是再生動不過的注腳。

4．“我沒了，企業(yè)怎么辦”的困惑
關于企業(yè)傳承的問題，一直困擾著我們的民營企業(yè)家，讓他們夜不能寐。毫無疑問，企業(yè)傳承*不是簡單的財富傳承。如果單是財富傳承，可以通過股權轉讓和信托基金就可以實現(xiàn)。我們這里所說的企業(yè)傳承，傳承的主要包括產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展、企業(yè)的控制權、政商關系和企業(yè)家精神。

5．“我是誰”的困惑
人人都可以創(chuàng)業(yè)，都可以當企業(yè)家，但是，成功的企業(yè)家就很少，而偉大的企業(yè)家更是鳳毛麟角。這是因為，不同的人，擁有的稟賦、外部資源以及后期努力、運氣等是不一樣的。但遺憾的是，我們很多企業(yè)家并不清楚“我是誰”，尤其是，在因為成功而導致自我膨脹之后。

6．“原罪”的困惑
很多企業(yè)家渾身上下都流淌著“原罪”：道德“原罪”和法律“原罪”。我不是勸誡各位企業(yè)家要去做一個道德的楷模，因為我知道在利潤面前，很多東西是很難堅守的。但是，從長遠的角度來看，堅守一些底線比完全放棄自我，更容易讓自己成功、也更容易讓自己幸福。很多企業(yè)家需要自我救贖。

7．使命感的困惑
很多企業(yè)家創(chuàng)業(yè)，要么是為了賺錢，要么是因為想證明自己，要么是出于偶然，要么是出于無聊，要么是因為擁有激情，往往都是一些很簡單的動機。但是，隨著企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)家心態(tài)的變化，創(chuàng)業(yè)動機也在悄悄地不斷變化，這是很多企業(yè)家始料不及的。做一個什么樣的企業(yè)家，做一個什么樣的企業(yè)，這實際上是一個使命感的問題，既有企業(yè)家的使命，又有企業(yè)的使命。

8．速度的困惑
在中國目前的情況下，企業(yè)如果不能高速發(fā)展，如果每年不能增長百分之幾十，就似乎不能算作成功；但高速發(fā)展也常常導致企業(yè)的崩潰。這樣的例子很多，像巨人、三株、愛多、鐵本等這些企業(yè)，都是因為在速度方面的“大躍進”，最終從神壇重重地摔下來。

9．規(guī)模的困惑
因為個人野心、市場競爭、政商關系等原因，企業(yè)不搞大不行，沒有足夠大的規(guī)模不行，不涉足多個行業(yè)不行。但是，規(guī)模大了，實行了多元化經(jīng)營，現(xiàn)金流、團隊、運營能力都難以支撐，企業(yè)也就面臨分崩離析的危險。在春都、太陽神等多元化企業(yè)隕落的道路上，無不留下企業(yè)家的一聲嘆息。

10．資本炒作的困惑
我更愿意把現(xiàn)在很多的資本運作說成資本炒作，這似乎更真實一些，也更貼近企業(yè)家的內(nèi)心世界。資本市場已經(jīng)淪陷成一個滋生腐敗、罪惡的場所，無限地放大了人性的貪婪與恐懼。在很多人跌倒之后，還是有很多人不斷地跟進，前赴后繼，蔚為壯觀。一夜暴富的傳奇成為企業(yè)家在資本市場上的致命毒藥。

11．集權還是分權的困惑
中國的民營企業(yè)，基本上都是家族化管理，也就是以血緣關系和朋友關系為紐帶的控制。盡管很多企業(yè)都在試探著聘請職業(yè)經(jīng)理人并走出家族管理，但是，在給職業(yè)經(jīng)理人授權方面，一直是很多企業(yè)家的困惑，因為這里面涉及到職業(yè)經(jīng)理人是否具有信托責任、核心價值觀是否一致、企業(yè)家是否崇尚皇權文化、利益的分配是否公平。

12．堅持還是放棄的困惑
分析每一位企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)動機，他們都有一個夢想，或大或小，或遠或近，或明或暗。但是，趟過創(chuàng)業(yè)路上的艱難困苦，還有多少人能夠一如既往地堅守內(nèi)心深處的那份童真？

13．平衡家庭和事業(yè)的困惑
吳亞軍、王微、蔡達標、王寧、袁金華、王石……關于企業(yè)家的各種離婚悲劇一直在不斷上演。海爾的張瑞敏表示，沒有幾個企業(yè)家的婚姻家庭是圓滿幸福的。結果，離婚對企業(yè)控制權、企業(yè)家的精神狀態(tài)，都產(chǎn)生了很大的影響。
2005年，陜西金花集團副總裁徐凱，在西安某酒店上吊自殺。徐凱的自殺，更多是其個人生活問題所帶來的壓力。據(jù)媒體報道，徐凱一生有過3次婚姻，并且均以失敗告終。頻繁的感情危機對徐凱打擊頗大。

14．留下還是移民的困惑
留下還是移民，這里面需要考慮太多的因素：對“原罪”的清算、對法治的擔憂、對國家政治經(jīng)濟形勢的心理預期、繼續(xù)創(chuàng)業(yè)還是享受生活、社會使命、對下一代的安排……那么，到底是留下還是移民？如果僅僅為了安全感而移民，那么，移民是否真的可以解決內(nèi)在的困擾和內(nèi)心的動蕩？

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