综合亚洲欧美,亚洲欧洲另类,逼逼爱爱,国产限制,欧美 久久国产亚洲日韩一本，欧美日韩专区国产精品，久久精品

卓越的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)

［課程背景］
當(dāng)前企業(yè)在研發(fā)管理過(guò)程中所面臨的挑戰(zhàn)： 
1、產(chǎn)品不能形成對(duì)戰(zhàn)略的支撐
2、可預(yù)見性差，大量研發(fā)項(xiàng)目超出估算周期，超時(shí)交付
3、廣種薄收，過(guò)半的新產(chǎn)品失敗，資源嚴(yán)重浪費(fèi)
4、部門協(xié)調(diào)困難，只有“段到段”，沒有“端到端”
5、新產(chǎn)品上市后，不適合市場(chǎng)的需求
6、產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量時(shí)好時(shí)壞，沒有保證

［課程收益］
1、梳理公司戰(zhàn)略述求、競(jìng)爭(zhēng)需求以及客戶需求，明確產(chǎn)品管理體系的痛點(diǎn)
2、學(xué)習(xí)業(yè)界產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)秀實(shí)踐，掌握IPD的精髓和核心思想
3、基于業(yè)務(wù)特點(diǎn)，研討形成適合我司的研發(fā)組織模式
4、基于業(yè)務(wù)分層，研討明確我司的流程體系和重點(diǎn)
5、基于戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)特點(diǎn)和組織模式，研討明確我司需要提升的能力和匹配的考核激勵(lì)機(jī)制

［參課對(duì)象］
董事長(zhǎng)、CEO、研發(fā)總監(jiān)、產(chǎn)品線總監(jiān)、流程部負(fù)責(zé)人、產(chǎn)品經(jīng)理、開發(fā)代表等

［課程綱要］
第一部分：如何看待IPD與企業(yè)經(jīng)營(yíng)之間的關(guān)系
-產(chǎn)品研發(fā)從研發(fā)部門的事情轉(zhuǎn)變?yōu)槿镜氖虑?br /> -產(chǎn)品開發(fā)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中兩個(gè)最長(zhǎng)、最重要的價(jià)值創(chuàng)造流程之一
-標(biāo)桿企業(yè)為什么要引入IPD？
-從1999年后的十多年，標(biāo)桿企業(yè)持續(xù)進(jìn)行研發(fā)管理的變革

第二部分：IPD流程核心理念
研發(fā)管理的四個(gè)核心思想
核心思想1：把產(chǎn)品開發(fā)當(dāng)作投資管理
核心思想2：基于市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品研發(fā)
核心思想3：快速高效的推出產(chǎn)品
核心思想4：在設(shè)計(jì)中構(gòu)筑質(zhì)量和成本優(yōu)勢(shì)

第三部分：產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程
-產(chǎn)品開發(fā)流程的重要思想
-產(chǎn)品開發(fā)流程各個(gè)階段介紹
-產(chǎn)品開發(fā)流程特點(diǎn)
-產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程的決策評(píng)審
-產(chǎn)品開發(fā)流程的關(guān)鍵控制點(diǎn)——技術(shù)評(píng)審點(diǎn)
-生命周期的管理模式

第四部分：產(chǎn)品開發(fā)的需求管理流程
-什么是需求？
需求管理：充分挖掘客戶需求
-了解客戶的隱含需求，挖掘潛在需求
需求管理：關(guān)注多方面的需求
需求管理：理解DFx（design for X）
-需求管理流程（涵蓋了三層需求）
-客戶需求收集分析的重要工具： $APPEALS

第五部分：產(chǎn)品規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)路徑
產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃方法：“五看三定”
-設(shè)計(jì)戰(zhàn)略控制點(diǎn)思路
-產(chǎn)品路標(biāo)（列出不同版本的時(shí)間和主要特性）
-定策略-涵蓋產(chǎn)品的各個(gè)環(huán)節(jié)

第六部分：產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)流程
-產(chǎn)品開發(fā)流程特點(diǎn)
-任務(wù)書（立項(xiàng)）流程確保為產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)輸入正確
-產(chǎn)品立項(xiàng)過(guò)程奠定了產(chǎn)品開發(fā)正確的輸入
-產(chǎn)品立項(xiàng)各階段關(guān)注的要點(diǎn)問題-市場(chǎng)分析階段
-產(chǎn)品立項(xiàng)各階段關(guān)注的要點(diǎn)問題-需求定義階段
-產(chǎn)品立項(xiàng)各階段關(guān)注的要點(diǎn)問題-執(zhí)行策略階段
產(chǎn)品立項(xiàng)過(guò)程中的主要團(tuán)隊(duì)-CDT（任務(wù)書開發(fā)團(tuán)隊(duì)）
任務(wù)書開發(fā)流程的關(guān)鍵團(tuán)隊(duì)是CDT，成員來(lái)自Marketing、研發(fā)、 財(cái)務(wù)領(lǐng)域等
高質(zhì)量項(xiàng)目任務(wù)書Charter的基本原則
高質(zhì)量項(xiàng)目任務(wù)書Charter之一“輸出高質(zhì)量”
高質(zhì)量項(xiàng)目任務(wù)書Charter之二“活動(dòng)高質(zhì)量
高質(zhì)量項(xiàng)目任務(wù)書Charter之三“評(píng)審高質(zhì)量”
高質(zhì)量項(xiàng)目任務(wù)書Charter之四“管理高質(zhì)量

第七部分：技術(shù)實(shí)現(xiàn)流程
-重要指導(dǎo)思想：異步開發(fā)
-技術(shù)體系業(yè)務(wù)框架
-理解平臺(tái)
-預(yù)研流程
-技術(shù)開發(fā)流程TPD
-技術(shù)立項(xiàng)報(bào)告Charter
-共用基礎(chǔ)模塊（CBB）
研討：當(dāng)前你所在企業(yè)落地IPD的過(guò)程中遇到的挑戰(zhàn)與改進(jìn)方向

［講師介紹］
陳沁
專業(yè)領(lǐng)域：
IPD流程、研發(fā)項(xiàng)目管理、需求管理流程、產(chǎn)品開發(fā)管理等
主要工作經(jīng)驗(yàn)：
15年華為工作經(jīng)驗(yàn)，其中10年產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，5年研發(fā)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)； 歷任華為產(chǎn)品線開發(fā)部長(zhǎng)、PDT經(jīng)理、產(chǎn)品線開發(fā)代表、開發(fā)工程師等職。 
作為PDT經(jīng)理主導(dǎo)過(guò)十幾個(gè)寬帶接入、SDN網(wǎng)絡(luò)和網(wǎng)絡(luò)安全領(lǐng)域的重大產(chǎn)品的研發(fā)工作，多個(gè)項(xiàng)目交付被評(píng)為A級(jí)項(xiàng)目。開發(fā)的寬帶接入產(chǎn)品成功實(shí)現(xiàn)法國(guó)運(yùn)營(yíng)商的全面突破，研發(fā)的城市運(yùn)營(yíng)管理中心產(chǎn)品，已經(jīng)成為智慧城市建設(shè)的核心，年銷售額達(dá)數(shù)億元。
 曾用5年時(shí)間從0到1搭建某公司研發(fā)團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)10人到500人的擴(kuò)張。并且從0到1搭建IPD流程，剪裁適配，所負(fù)責(zé)產(chǎn)品已實(shí)現(xiàn)數(shù)億元銷售額。

卓越的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)