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年度經(jīng)營規(guī)劃課程

年度經(jīng)營規(guī)劃是聯(lián)系企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與具體行動措施的橋梁和紐帶，如何確保企業(yè)年度經(jīng)營規(guī)劃的科學(xué)制定、量化分解及高效執(zhí)行，是推動企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)的重要手段。本課程將與您一起探討年度經(jīng)營規(guī)劃制定的流程、年度目標(biāo)分解方法以及計劃執(zhí)行的考核與激勵。

【課程大綱】
第一部分：何為年度經(jīng)營規(guī)劃
-企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營規(guī)劃的關(guān)系
-年度經(jīng)營規(guī)劃的重要意義
-年度經(jīng)營規(guī)劃制定原則
-國內(nèi)企業(yè)制定及落實年度經(jīng)營規(guī)劃存在的普遍問題
-課堂討論：貴企業(yè)年度經(jīng)營規(guī)劃制定及落實存在的主要問題及解決對策

第二部分：如何制定年度經(jīng)營規(guī)劃
-案例分享：某企業(yè)年度經(jīng)營規(guī)劃解讀
-年度經(jīng)營規(guī)劃制定總體思路及步驟
-企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略澄清
-制定年度經(jīng)營規(guī)劃所需開展的內(nèi)部環(huán)境分析（經(jīng)營業(yè)績、區(qū)域發(fā)展、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、核心能力等）
-案例分享：某企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析
-制定年度經(jīng)營規(guī)劃所需開展的外部環(huán)境分析（宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、競爭對手、顧客等）
-案例分享：某企業(yè)外部環(huán)境分析
-如何召開年度經(jīng)營工作會議，明確公司優(yōu)勢/劣勢，機會/威脅
-現(xiàn)場演練：戰(zhàn)略研討，識別公司優(yōu)勢/劣勢，機會/威脅
-如何根據(jù)內(nèi)、外部環(huán)境分析提煉年度經(jīng)營目標(biāo)和工作重點
-年度經(jīng)營規(guī)劃組織管理
-年度經(jīng)營規(guī)劃數(shù)據(jù)收集
-如何確定年度經(jīng)營目標(biāo)
-現(xiàn)場演練：某公司年度經(jīng)營目標(biāo)確定舉例
-如何提煉年度重點工作
-現(xiàn)場演練：某公司年度重點工作提煉舉例
-如何根據(jù)年度經(jīng)營目標(biāo)和重點工作制定各分計劃
-銷售計劃
-營銷計劃
-研發(fā)計劃
-采購計劃
-生產(chǎn)計劃
-人員計劃
-資金計劃
-案例分享：某公司分計劃制定舉例
-如何進行年度經(jīng)營規(guī)劃的動態(tài)管理

第三部分：如何落實年度經(jīng)營規(guī)劃
-如何制定落實年度經(jīng)營規(guī)劃的主要策略
-平衡計分卡工具介紹
-如何編制企業(yè)戰(zhàn)略地圖
-現(xiàn)場演練：某企業(yè)主要經(jīng)營策略提煉
-年度經(jīng)營規(guī)劃的責(zé)任分解與量化考核
-責(zé)任分解矩陣介紹
-案例分享：某企業(yè)主要經(jīng)營策略分解舉例
-如何將責(zé)任分解、轉(zhuǎn)化為具體量化指標(biāo)
-案例分享：某企業(yè)主要經(jīng)營策略量化過程
-如何將企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃分解為各部門或崗位量化考核表
-如何落實年度經(jīng)營規(guī)劃所分解的量化指標(biāo)
-為什么要制定績效計劃
-制定績效計劃的過程和步驟
-案例分享：某企業(yè)績效計劃制定
-案例分享：某企業(yè)年度經(jīng)營規(guī)劃制定及落地全過程

第四部分：如何監(jiān)督年度經(jīng)營規(guī)劃
-年度經(jīng)營規(guī)劃跟進和溝通
-如何對年度經(jīng)營規(guī)劃進行有效改進
-年度經(jīng)營規(guī)劃執(zhí)行情況的考核與激勵

第五部分：制定及落實年度經(jīng)營規(guī)劃全程回放

年度經(jīng)營規(guī)劃課程